非原創(chuàng)
人力資源管理
1余掖、沒(méi)規(guī)劃人力資源管理1
2鲫凶、沒(méi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建
3禀崖、沒(méi)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、沒(méi)做團(tuán)隊(duì)管理
5螟炫、團(tuán)隊(duì)的組成人員盡管富有才干波附，但是卻很難合作
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分配不清楚昼钻，沒(méi)有建立RAM責(zé)任矩陣
7谊路、團(tuán)隊(duì)的氣氛不積極，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的士氣低落
8刀崖、人員流動(dòng)過(guò)于頻繁
9叶摄、兼職過(guò)多，精力和時(shí)間不夠用碗淌，顧此失彼
10盏求、沒(méi)有進(jìn)入管理角色，定位錯(cuò)誤亿眠，疏于對(duì)項(xiàng)目的管理
11碎罚、新人缺乏培訓(xùn)和全程的跟蹤和監(jiān)控
12、沒(méi)有進(jìn)行良好的沖突管理纳像。
13荆烈、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力不足
14、招聘人員時(shí)的考核指標(biāo)不應(yīng)該僅僅是設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)竟趾，還應(yīng)該注重能力的考查憔购。
15、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該有冗余岔帽，防止因事假玫鸟、病假造成其它成員的超負(fù)荷工作。
16犀勒、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該給予必要的幫助和輔導(dǎo)鞋邑，加快團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)诵次。
17、項(xiàng)目經(jīng)理要注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的考核枚碗，要加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督和控制逾一。
18、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理的核心是團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)肮雨，不發(fā)生沖突是錯(cuò)誤的遵堵，沖突是不可避免的，關(guān)鍵在于如何處理沖突怨规。
19陌宿、人員任命方面存在問(wèn)題，任命的項(xiàng)目經(jīng)理雖然研發(fā)能力強(qiáng)波丰，但項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足壳坪。
20、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不合理
21掰烟、績(jī)效管理方面存在問(wèn)題爽蝴，沒(méi)有及時(shí)對(duì)加班成員進(jìn)行激勵(lì)。
22纫骑、成員水平參差不齊蝎亚，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的人員是從各個(gè)組別中找出空閑的人員，需要根據(jù)實(shí)際情況組建團(tuán)隊(duì)先馆。
23发框、團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核規(guī)則不明確煤墙，需要明確標(biāo)準(zhǔn)
24梅惯、沒(méi)有協(xié)同工作，工位分散導(dǎo)致沒(méi)有良好的溝通仿野，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
25个唧、質(zhì)量工程師編寫(xiě)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃是不對(duì)的:
26、人力資源管理計(jì)劃應(yīng)該各干系人參與设预，而且還需要經(jīng)過(guò)評(píng)審
27、缺乏合理且有激勵(lì)性的考核方案
28犁河、績(jī)效獎(jiǎng)金分配不合理
29鳖枕、沒(méi)做好激勵(lì)，導(dǎo)致員工士氣低落和離職桨螺。
30宾符、組建、建設(shè)團(tuán)隊(duì)可能不合理灭翔，考慮不充分魏烫，導(dǎo)致需要遠(yuǎn)程辦公。
31、獎(jiǎng)勵(lì)政策沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的同意
32哄褒、Y型的管理風(fēng)格沒(méi)有與切實(shí)可行的規(guī)章制度相結(jié)合:
33稀蟋、錢(qián)某的管理風(fēng)格沒(méi)有與直接領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格相協(xié)調(diào)
34、用人不當(dāng)呐赡，不應(yīng)選新畢業(yè)生做質(zhì)量保證退客。
