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057 搭便車 | 團隊建設的大難事
今日要點
1潦嘶、集體行動的困境
薦書 奧爾森《集體行動的邏輯》：除非存在著強制或者其他的手段积蜻，當人數(shù)越多的時候荐糜，每個人尋求自我利益的人越不愿意采取行動去追求共同利益论咏，或者團體利益钓瞭。
搭便車：就是在集體行動的過程中，總會有人偷懶挪圾，團隊的規(guī)模越大浅萧，偷懶的人越多。指不出力卻獲得勞動成果的現(xiàn)象哲思。
2洼畅、搭便車現(xiàn)象
假使一個團隊有10個人，3個人努力棚赔，那就是由這三個人承擔全部努力的成本帝簇，但是徘郭，如果努力取得了匯報，好處是由全部10個人分的丧肴。漸漸的那3 個人也學會了偷懶残揉，如果沒有特殊的機制，久而久之芋浮，就沒有人愿意出力了抱环。
3、如何最大程度避免搭便車現(xiàn)象
領(lǐng)導者在團隊搭建和團隊建設中格外注意搭便車問題纸巷，需要對搭便車情況的性質(zhì)進行判斷镇草，以便作出相應安排。從業(yè)績評估的角度進行控制瘤旨，盡可能地減小評估范圍梯啤，盡可能建立起一個團隊成員個人努力、業(yè)績和收益之間的對應關(guān)系存哲。
團隊中“搭便車”的問題因宇，只能控制，無法徹底根除祟偷。
