1.學(xué)習(xí)的知識(shí)，只有融會(huì)貫通渡嚣，才算真正學(xué)到手。
2.如果你不能時(shí)常傳達(dá)你的目標(biāo)肥印，不能通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)鞏固你的目標(biāo)识椰，那么，你的愿景還不如打印愿景的紙有價(jià)值深碱。
3.你的頭銜可以讓你成為管理者腹鹉，但讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者的，是你的員工敷硅。
4.風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)永遠(yuǎn)遵守投團(tuán)隊(duì)而不投計(jì)劃的準(zhǔn)則功咒。既然計(jì)劃會(huì)錯(cuò)愉阎，那么人就得對(duì)。成功的團(tuán)隊(duì)懂得如何發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的瑕疵并及時(shí)做出調(diào)整力奋。
5.無(wú)論你從事什么業(yè)務(wù)榜旦，你所在的行業(yè)都潛在著一個(gè)巨大的技術(shù)知識(shí)庫(kù)。
6.你的薪酬曲線的起點(diǎn)應(yīng)該放低一些景殷，吸引創(chuàng)意精英的因素溅呢，不應(yīng)該只限于金錢，還應(yīng)該有大展身手的機(jī)會(huì)猿挚、并肩共事的同事咐旧、肩上的責(zé)任和享有的機(jī)遇、激發(fā)靈感的企業(yè)文化和價(jià)值觀绩蜻。
7.世界上每個(gè)行業(yè)以及每項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都是瞬息萬(wàn)變休偶，你正在為之物色人員的職位自然也會(huì)變化。昨日的軟件明日就會(huì)過(guò)時(shí)辜羊，在這種變動(dòng)的背景下踏兜，雇傭?qū)＜揖蜁?huì)留下隱患。本來(lái)被視為優(yōu)勢(shì)的專業(yè)知識(shí)和技能八秃，會(huì)讓專家在解決問(wèn)題的過(guò)程中帶有偏見(jiàn)碱妆，也會(huì)讓他們難以接受由新洞見(jiàn)支持的創(chuàng)新解決方案。而聰明的通才不存在偏見(jiàn)昔驱，因此能夠自如地審視各種各樣的解決方案疹尾，并從中篩選出最好地對(duì)策。
8.你要留住創(chuàng)意精英骤肛，最好地方法就是避免他們太過(guò)安逸纳本，而是不斷用新的想法保持他們工作地趣味性。
9.員工與企業(yè)地緣分未盡腋颠，而你還想給出更好的待遇條件來(lái)試著挽留繁成，那你出手一定要火速（時(shí)間最好不要超過(guò)一個(gè)小時(shí)）。因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)淑玫，這位員工在心中越發(fā)傾向于那家新公司了巾腕。
10.把問(wèn)題解釋清楚就等于解決了一半。
11.尋找解決地方法是最終地目的：最好地決策應(yīng)該是正確地決策絮蒿，而不是竭力爭(zhēng)取大家一致同意而找出地最低標(biāo)準(zhǔn)尊搬，也未必是領(lǐng)導(dǎo)人自己地決策。就如約翰約翰· 伍登教授所說(shuō)：“積極尋找最佳途徑土涝，而不是一味地堅(jiān)持自己地意愿”佛寿。
12.公開(kāi)向上匯報(bào)地做法非常有效，應(yīng)該得到鼓勵(lì)但壮，因?yàn)榧幢隳悴粎R報(bào)冀泻，也會(huì)有別人向上級(jí)反映常侣，而到那時(shí)，反對(duì)者往往積怨已深腔长。
13.會(huì)議應(yīng)該有一個(gè)決策者或主持袭祟。會(huì)議過(guò)程中地每一個(gè)時(shí)點(diǎn)都必須有明確地決策者验残，而這位決策者要對(duì)會(huì)議負(fù)責(zé)捞附。
14.決策者應(yīng)當(dāng)親歷親為。
15.會(huì)議結(jié)束48小時(shí)內(nèi)您没，決策者（不是別人）應(yīng)該用電子郵件向每一位與會(huì)者以及任何需要了解會(huì)議情況地人傳達(dá)會(huì)議達(dá)成地決策以及待辦事項(xiàng)鸟召。
16.即便在信息共享或頭腦風(fēng)暴這種不必制定決策的會(huì)議上，也應(yīng)明確指定會(huì)議的主持人氨鹏。主持人應(yīng)該挑選合適的與會(huì)者欧募，制定明確的議事日程，還應(yīng)確保提前做好必要的準(zhǔn)備工作仆抵，及時(shí)向大家傳達(dá)待辦事項(xiàng)跟继。會(huì)議應(yīng)該很容易取消。所有的會(huì)議都應(yīng)該設(shè)立一個(gè)目標(biāo)镣丑，假如會(huì)議目標(biāo)不明確或會(huì)議沒(méi)能達(dá)成既定的目標(biāo)舔糖，那么這場(chǎng)會(huì)議也許并不必要。決策者要捫心自問(wèn)：這場(chǎng)會(huì)議真的有用嗎莺匠？會(huì)議是太過(guò)頻繁還是太過(guò)松散金吗？與會(huì)者從會(huì)議中得到需要的信息了嗎？會(huì)議的規(guī)模應(yīng)以便于管理為宜趣竣。與會(huì)者最好不要超過(guò)8人摇庙，10人已算上限。
