本周共學(xué)習(xí)了五個(gè)關(guān)于招聘的概念给僵，它們分別是：
1. 變招為搶：資本與人才永遠(yuǎn)是企業(yè)的兩大難題，尤其是人才問題详拙，如果按照以往的模式去招人才的話帝际，那人才永遠(yuǎn)招不來。牛人不打廣告饶辙，庸人眼高手低蹲诀，如何吸引人才進(jìn)到企業(yè)，成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)弃揽，服務(wù)需要創(chuàng)新脯爪，管理需要創(chuàng)新，而招聘更需要創(chuàng)新矿微，切記一點(diǎn)痕慢，人才是搶來的，而不是招來的涌矢。
2. 套娃現(xiàn)象：如果你用比你能力弱的員工掖举，企業(yè)一天天會縮小，如果你敢用比你能力強(qiáng)的員工蒿辙，那企業(yè)會更加強(qiáng)大拇泛。擔(dān)心被人搶職位，是一種正常的心理現(xiàn)象思灌，如何降低這種不安全感俺叭，取決于公司制定的規(guī)則。但公司規(guī)則是一碼事泰偿，自己提升卻是最重要的熄守，胸懷變大，能容納不同性格的人耗跛，如此裕照，團(tuán)隊(duì)才會強(qiáng)大。
3. 態(tài)度決定一切：態(tài)度*能力=績效调塌。態(tài)度好晋南，能力又強(qiáng)的員工，工作的績效也高羔砾，但實(shí)際中很難找到這樣的員工负间，當(dāng)態(tài)度與能力出現(xiàn)偏差時(shí)偶妖，我們該如何選擇呢？那就是態(tài)度大于能力政溃。因?yàn)槟芰κ且院蠊ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的累積趾访，能力剛開始弱沒有關(guān)系，如果沒有一個(gè)端正的態(tài)度董虱，即使能力再強(qiáng)扼鞋，公司也不敢用。
4. 拒絕面霸：很多有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者會利用三種效用愤诱，首因效應(yīng)云头、光環(huán)效用和近因效應(yīng)。任何一種效用都會影響面試者對應(yīng)聘者的評價(jià)转锈，最后會導(dǎo)致一種結(jié)果盘寡，面試時(shí)非常優(yōu)秀楚殿，一旦進(jìn)入實(shí)操環(huán)節(jié)就非常弱撮慨。如何避免這種影響？最重要的就是公司設(shè)置好崗位說明書脆粥，崗位說明書上會有明確說明此崗位做什么事情砌溺，標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣变隔，即使應(yīng)聘者在面試時(shí)表現(xiàn)的再完美规伐，一看這個(gè)要求，他也會有所顧忌匣缘，面試者也不會被外表所蒙蔽猖闪，用要求和標(biāo)準(zhǔn)說話，比什么都標(biāo)準(zhǔn)肌厨。
5. 面試公關(guān)：與其說這是如何拒絕不看好的應(yīng)聘者培慌，倒不如說這是一項(xiàng)拒絕的藝術(shù)。其根源是建立在尊重的基礎(chǔ)上柑爸，文中最為欣賞的一句話就是：是你不適合此職位吵护，而非能力問題。如何拒絕的讓應(yīng)聘者感到舒服表鳍，其中最重要的一點(diǎn)是“統(tǒng)一措辭”馅而，人力資源部提前設(shè)置好格式，或郵件或電話形式告知對方譬圣，既表示對對方的尊重瓮恭，又體現(xiàn)公司素養(yǎng)，因?yàn)槲覀儾桓冶ＷC厘熟，被拒絕者可能會是我們的競爭對手屯蹦，也可能是一個(gè)潛在客戶诸衔。
