作者：高原
從2011年開始，我們在洛杉磯增設(shè)了一個與行動力有關(guān)的課程火焰。這是一個提升人們的行動效能的培訓(xùn)課劲装，報(bào)名費(fèi)非常高昂。在解釋為何需要支付如此高昂的費(fèi)用時(shí)昌简，我曾對《洛杉磯時(shí)報(bào)》的記者海芬說：“人們對一切免費(fèi)得來的東西都不會珍惜占业。”正因?yàn)楦咝У男袆涌偸侨绱死щy纯赎，所以才需要一個能夠銘記于心的開始谦疾。
與此同時(shí)，我們?yōu)檫@個課程取名為“顛覆式思考”——是的犬金，行動首先是一門思考課念恍。行動不僅涉及思考的技術(shù)，同時(shí)還是“高效思考”“高效決策”的產(chǎn)物晚顷。我們從思考開始啟發(fā)人們自我改變峰伙，直至明白“有效的行動”是如何產(chǎn)生并保持的。
這正如一位誠實(shí)的失敗者發(fā)出的疑問该默。而那些心懷夢想但又四處碰壁的“老實(shí)人”也都希望解決他們內(nèi)心的困惑瞳氓。他們想聽到刺耳的真話而不是客套的假話——如果你也想聽一些真話，那么本書就值得繼續(xù)閱讀下去栓袖，否則匣摘，你大可在此時(shí)便放棄閱讀店诗。不了解本書的內(nèi)容對多數(shù)人來說不會有任何損失。因?yàn)樵谶@個世界上音榜，超過99%的人可能都對自己為何失敗的問題不感興趣庞瘸。
如果你選擇繼續(xù)閱讀，這本書將會為你揭曉一些讓自己感到不怎么舒服的真相囊咏，你會發(fā)現(xiàn)很多抱怨已久的問題并不是由其他人造成的恕洲，罪魁禍?zhǔn)灼鋵?shí)是我們自己。你可能已被別人夸贊得太久了梅割，以至于早就疏忽了對自身的實(shí)際行動能力進(jìn)行檢測霜第。遇到挫折后，你在心安理得地接受別人的安撫時(shí)户辞，可能從來沒有思考過自己遭遇挫折的原因：
·“為什么我是大家公認(rèn)的聰明人泌类，卻事事都不如意？”
·“為什么我付出了那么多底燎，仍然不能成功刃榨？”
·“為什么別人都實(shí)現(xiàn)了自己的理想，而我卻做不到双仍？”
10年前枢希，這三句話寫在了我的公司的榮譽(yù)墻上，與那些業(yè)績優(yōu)秀的員工的名字掛在一起朱沃。我用這種強(qiáng)烈的對比來激勵自己的員工苞轿，為何你不能像他們一樣做到優(yōu)秀？找到原因才是解決問題的根本辦法逗物。
10年后搬卒，當(dāng)我們的行動力課程開始時(shí)，這三句話又成為每一名學(xué)員必須回答和解決的第一張考卷翎卓。我們決心提出這些問題并且開設(shè)這個課程契邀，最大的希望是惠及那些有強(qiáng)烈的改變動機(jī)但又缺乏必要方法的群體。不論你在生活和工作中遇到了多么大或多么微不足道的麻煩：減肥失暴、戒煙坯门、面試、創(chuàng)業(yè)乃至需要制訂并執(zhí)行人生的長期規(guī)劃逗扒，這個課程和這本書的內(nèi)容都能為你提供相應(yīng)的原則田盈。從心理學(xué)、潛意識和行動規(guī)劃的角度缴阎，我會與你分享自己的人生經(jīng)驗(yàn)，一起探討如何在實(shí)踐中提升自己思考和行動的效率简软。
在20世紀(jì)末的一個夏天蛮拔，我孤身一人到洛杉磯發(fā)展述暂。那時(shí)我和今天的年輕人一樣，對未來充滿激情建炫，口袋中也揣著厚厚的計(jì)劃書畦韭。這與我們在20歲出頭時(shí)的想法驚人的一致——不僅要改變自己的命運(yùn)，還想改變世界肛跌。但是艺配，現(xiàn)實(shí)是最嚴(yán)酷的“老師”，他會給我們上課衍慎，讓我們冷靜下來——你不光要能想转唉，還要會做！
那時(shí)稳捆，我身上只有1000美元赠法，能做的第一件事，就是趕緊租套房子安定下來乔夯。于是砖织，我找到了一間便宜的地下室，支付了第一個月800美元的房租末荐。接著侧纯，我面臨的第二件任務(wù)是找一份能及時(shí)獲得薪水的工作，而不是計(jì)劃中的去各種高檔寫字樓推銷“我的夢想”甲脏。這要求我必須先成為一名腳踏實(shí)地的實(shí)戰(zhàn)派眶熬，一步一個腳印地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)樽霾坏降娜魏蜗敕ǘ际呛翢o價(jià)值的剃幌。假如我坐在地下室夜以繼日地勤思苦想——像許多年輕人正在做的那樣聋涨，結(jié)局可以想象，我可能不到半個月就餓死了负乡，因?yàn)槊吭?00美元的生活費(fèi)實(shí)在支撐不起大腦中那些“幾百萬美元”的大生意牍白。
有時(shí)候，這恰恰是人們失敗的原因——相比于現(xiàn)實(shí)抖棘，他們的夢想太大了茂腥。在我這些年的工作中，所有經(jīng)歷過人生困境的成功者都知道：快速高效的行動遠(yuǎn)比一個富有誘惑力的夢想更能決定我們的命運(yùn)切省。
因此最岗，我到洛杉磯后租房子用了兩天，找工作用了三天朝捆。為一家國際品牌的化妝品公司在洛杉磯的代理銷售商做一線銷售員般渡，就是我在美國的第一份工作。公司的規(guī)模不大，加上老板總共不足30個人驯用，每個人都既是銷售員脸秽，又承擔(dān)著其他的工作。這需要我每天打出上百個電話蝴乔，聯(lián)系不同地區(qū)的客戶记餐，在這座國際大都市穿梭上百千米，接觸客戶薇正，遞送材料片酝，還要保障產(chǎn)品的售后服務(wù)⊥谘回到公司后雕沿，我還需要兼職做一部分文案工作，為市場部門的宣傳提供建議曙聂。
那是一段異常艱難的時(shí)光晦炊，有時(shí)候我每天只能吃一頓飯，大部分時(shí)間都在電車上度過宁脊。不過断国，這卻對我后來的人生造成了非常重大的影響。我從這段經(jīng)歷中總結(jié)出的一條重要原則是——不管做什么榆苞，我們都必須停止思考稳衬，馬上行動起來。你要用結(jié)果來說話坐漏，用結(jié)果來證明自己薄疚，而不是用你的想法。
1. 尷尬的現(xiàn)實(shí)——多數(shù)人都是“居家思考的強(qiáng)者”
人們都在思考如何成功赊琳，這既非一個功利的話題街夭，也不是什么討論的禁區(qū)。成功者和失敗者都在“議論成功”躏筏，但現(xiàn)實(shí)往往令人尷尬板丽，多數(shù)人并不清楚自己是怎樣在競爭中敗下陣來的。
當(dāng)公司開始從事培訓(xùn)和咨詢方面的業(yè)務(wù)時(shí)趁尼，我們曾經(jīng)在洛杉磯街頭做了一項(xiàng)調(diào)查埃碱，整個調(diào)查用時(shí)5個多月。調(diào)查的題目是：“你如何對待生命中的重大機(jī)遇酥泞？”那次調(diào)查從2010年4月份持續(xù)到了當(dāng)年8月份砚殿，共計(jì)有1279人接受了我們的采訪。他們當(dāng)面回答了這個問題芝囤，有的人還拿出10分鐘與我們的調(diào)查員進(jìn)行了詳細(xì)的討論似炎。
調(diào)查結(jié)束后辛萍，我們拿到了厚厚的一摞數(shù)據(jù)，都是人們的真實(shí)想法羡藐。我們把相關(guān)的采訪錄入系統(tǒng)然后整理打印出來叹阔，足足裝滿了一只箱子。數(shù)據(jù)很豐富传睹，但它透露出來的信息卻讓我感到遺憾，因?yàn)楹苌儆腥嗽敢狻昂敛华q豫地抓住機(jī)遇”岸晦。在接受采訪的人中欧啤，超過67%的人的回答都是：“我要想一想再說∑羯希”或者“我希望自己再觀察一下邢隧。”人生中的重大機(jī)遇并不常見冈在，即便如此倒慧，人們還是保持強(qiáng)烈的謹(jǐn)慎態(tài)度，但又會感慨自己懷才不遇包券。
正像調(diào)查反映的纫谅，大部分人都坐在家里思考，或者待在辦公室里抱怨：我怎樣才能成為老板那樣的人物溅固？我如何才能考上知名大學(xué)付秕？我應(yīng)該采取什么方法才可以成功減肥？他們是思考的強(qiáng)者侍郭，想得很多询吴，且有層出不窮的想法，但僅此而已亮元。人們心中的念頭就像浪花猛计，想想就“落下來了”，那些偉大的夢想或可行的目標(biāo)從來不會變成現(xiàn)實(shí)爆捞，更不會付諸行動奉瘤。
對于這種現(xiàn)象，我在培訓(xùn)中曾經(jīng)列舉了一個例子：“從心理學(xué)的角度看嵌削，我們每個人都是一只懶蟲毛好，想看看外面的花花世界，卻邁不開雙腿苛秕〖》茫”懶蟲的可能智商很高，他們也許什么都知道艇劫，指點(diǎn)江山吼驶，點(diǎn)評時(shí)事，好像這個世界所有的事情沒有他們做不了的，但他們只是說說而已蟹演。當(dāng)你真的需要他們采取一些行動時(shí)风钻，你看到的是緊閉的房門和沉默不語的態(tài)度。這正是人們無法實(shí)現(xiàn)夢想的原因酒请。
2. 無法回避的問題——當(dāng)你正在權(quán)衡利弊時(shí)骡技，已經(jīng)錯過了行動的時(shí)機(jī)
我在很多地方都提到過周先生的例子。他是我的朋友羞反，也曾經(jīng)是我的同事布朦。我們在洛杉磯一起賣了兩年的化妝品，離開化妝品公司后昼窗，又一起開公司是趴，做廣告?zhèn)髅胶退季S培訓(xùn)的業(yè)務(wù)。周先生具有卓越的大腦澄惊，他是公司的“軍師”唆途，是我的智囊，也是一位思維活躍的創(chuàng)意大師掸驱。他總能從不同的角度思考那些不容易解決的問題肛搬，然后突然想到巧奪天工的創(chuàng)意，為公司的發(fā)展提供了很大的幫助亭敢。
2004年春天滚婉，周先生忽然找我談話：“我想，我們已經(jīng)到了離別的時(shí)刻帅刀∪酶梗”他告訴我，他準(zhǔn)備從美國回到北京扣溺，自己開一家傳媒公司骇窍。我當(dāng)時(shí)非常吃驚，完全沒有心理準(zhǔn)備锥余。但我和團(tuán)隊(duì)成員尊重他的選擇腹纳。周先生是一位商業(yè)創(chuàng)意方面的天才，他對中國的文化行業(yè)有長期的研究和獨(dú)到的見解驱犹，這是與他共同工作的人所共知的嘲恍。他認(rèn)為自己應(yīng)該回國發(fā)展，因?yàn)橛貌涣藥啄晷劬裕袊奈幕袠I(yè)就將迎來春天佃牛。
他對我說：“在未來，中國的文化行業(yè)總產(chǎn)值會很驚人医舆，我認(rèn)為這時(shí)是最佳的介入時(shí)機(jī)俘侠。我的第一步是投資影視業(yè)象缀，尋找一些富有才華但沒有資金的年輕導(dǎo)演和編劇，拍攝一些優(yōu)秀的小成本電影爷速，用先進(jìn)的營銷方式占領(lǐng)市場央星，獲得口碑。等在市場上立足以后惫东，我還有更好的計(jì)劃莉给。”
離開美國后廉沮，我們有一年沒有聯(lián)絡(luò)禁谦。直到2005年秋天，我在凌晨的睡夢中迷迷糊糊地接到了他的電話——他回到美國了废封，人就在洛杉磯機(jī)場。周先生又回來做他的老本行丧蘸，完全放棄了在中國的事業(yè)漂洋。當(dāng)我向他了解情況時(shí)，他苦笑著說：“想法很完美力喷，但一直在拖延刽漂。回國后我們一直在做籌備創(chuàng)建公司的各項(xiàng)工作弟孟，用了幾個月贝咙。期間有不少劇本都很有市場，其中有一個劇本的市場反映更佳拂募，不少公司都在競價(jià)庭猩。我準(zhǔn)備考慮一些時(shí)日再出手，但后來被別的公司拿走了陈症。不少劇本都是這么流失的蔼水。”
“然后呢录肯？你可以改正這些操作思路趴腋。”
“我錯過了最佳時(shí)機(jī)论咏。投資人沒有給我機(jī)會优炬，幾天前宣布撤資了√埃”
對于這個結(jié)果蠢护，我并不感到奇怪，反而長吁一口氣卦溢，因?yàn)檫@正好與周先生的行事風(fēng)格相吻合糊余。雖然周先生有優(yōu)秀的創(chuàng)意能力秀又，但他并不是一個能夠乾綱獨(dú)斷的人。用本書的主題來說贬芥，他具有豐富的知識吐辙，但缺乏做到的能力。當(dāng)然蘸劈，“權(quán)衡利弊”并不是缺點(diǎn)昏苏，它是一個人得以成功的基本品質(zhì)之一。不過威沫，當(dāng)這種品質(zhì)體現(xiàn)在花過長的時(shí)間思考上時(shí)贤惯，就會影響到我們行動的能力，嚴(yán)重地削弱我們“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的可能性棒掠。
基于這一點(diǎn)孵构，我在公司的日常管理中非常討厭那些思維活躍但行動能力差的員工，而是重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)造力較差但執(zhí)行能力很強(qiáng)的手下烟很。他們沒有天才般的大腦颈墅，但做事踏實(shí)，執(zhí)行到位雾袱，并且思考執(zhí)著恤筛，做事的時(shí)候沒有雜念，很少臨時(shí)跳出其他想法芹橡。所以毒坛，在公司的會議上，我常對下屬說的一句話就是：“你們每天要拿出七成的時(shí)間來行動林说，只需要用三成的時(shí)間去思考煎殷。”
在我看來腿箩，大部分的成功者都是能夠快速行動蝌数、盡一切力量去做到的人。那些每日在大腦中分析各種可能出現(xiàn)的利弊度秘、思考過多的人顶伞，最后都很難避免失敗的結(jié)果。因?yàn)橄氲迷蕉嘟Ｊ幔驮饺菀诇S為空想唆貌。雖然善于思考是一種優(yōu)秀的習(xí)慣，但要切記：永遠(yuǎn)不要讓自己成為那種“想得太多而做得太少”的人垢乙。
通過本書锨咙，我希望每個人都能理解并且建立做事的一個原則：無論你懂得多少知識，胸中有多少讓人激動的偉大設(shè)想追逮，都得先做到酪刀，而非坐在沙發(fā)上空想粹舵。就像一位參加了阿富汗戰(zhàn)爭的美軍士兵在接受采訪時(shí)說的：“我的保命法則很簡單，先開槍骂倘，再瞄準(zhǔn)眼滤。”你必須先行動起來历涝，再去思考解決問題的最佳策略诅需，因?yàn)榻裉斓纳鐣艚o我們思考的時(shí)間已經(jīng)越來越少。因此荧库，每個人都應(yīng)該做起來再說堰塌，而不是想好了再做！
? 本文摘自潛能開發(fā)大師分衫、暢銷書作家高原的最新力作《別把想法一直放在腦子里》
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