第一次參加基層管理培訓(xùn)兜喻，才知道自己還有太多的功課要補(bǔ)朴皆，才知道原來并非只有自己一人在孤軍奮戰(zhàn)，才知道問題可以在學(xué)習(xí)中解決……
營業(yè)部員工的晉升通道有限遂铡，基層管理者沒有人事任免權(quán)，沒有獎勵分配權(quán)扒接，但卻要確保一線員工士氣高昂们衙，目標(biāo)堅(jiān)定的完成公司逐年增加的營銷任務(wù)。這也許是眾多基層管理干部糾結(jié)宗侦、苦惱忆蚀，遍尋名醫(yī)，久治不愈的“牛皮癬”馋袜。
不過，現(xiàn)在我們知道了幾種更經(jīng)濟(jì)剑肯、實(shí)惠的激勵法（1、運(yùn)用同理心獲知員工需求让网，結(jié)合公司發(fā)展师痕，規(guī)劃未來職業(yè)通道，安撫不安情緒胰坟，激勵斗志。2竞滓、發(fā)掘員工潛力，大力展現(xiàn)優(yōu)秀員工閃光點(diǎn)锯茄，積極為員工爭取福利和獎勵茶没，激發(fā)斗志。3抓半、創(chuàng)造輕松和諧的工作氛圍，互幫互助笛求，人際關(guān)系簡單 、自在画机、無拘束新症。）
瞬間發(fā)現(xiàn)自己手里有工具了响禽。
