·業(yè)務(wù)分拆：永輝超市&云創(chuàng)（虧損板塊拆分）
·長期合作盟友、戰(zhàn)略合作擴(kuò)展市場：（四川：紅旗連鎖&廣東：百佳超市）
·對中國市場進(jìn)行了“網(wǎng)格狀”的再劃分，然后針對每個區(qū)域市場艾少，深度滲透并挖掘出各個市場的最大潛力。
·未來模式：永輝mini：以生鮮為主，300-600平米社區(qū)店跷睦，以大店為依托，子母店協(xié)同肋演，且可用較輕模式如小程序抑诸、拼團(tuán)等在店內(nèi)嫁接一部分到家業(yè)務(wù)。（兼具到家業(yè)務(wù)與到店業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)爹殊，可以全國復(fù)制性）（偏重家庭生活消費蜕乡，品類更為齊全，生鮮更為突出）
·當(dāng)下零售市場：“四個多一個化”——：多樣性梗夸、多業(yè)態(tài)层玲、多品牌、多需求反症；外加一個數(shù)字化辛块。
