小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊、超級公司靠智囊團(tuán)玩郊。公司能不能做大肢执，關(guān)鍵看團(tuán)隊夠不夠強(qiáng)。
縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭译红，哪家不是有一個傳奇團(tuán)隊在支撐预茄，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團(tuán)隊故事中的一段佳話侦厚。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬啟動資金耻陕，都是團(tuán)隊成員各自出錢湊的；史玉柱團(tuán)隊曾經(jīng)20個月沒發(fā)工資刨沦，現(xiàn)在那些成員已經(jīng)是總裁級別诗宣，身價上億。
沒有這些團(tuán)隊做后盾想诅，怎么會有如今年營業(yè)額900億的阿里召庞；怎么會有如今估值千億的巨人網(wǎng)絡(luò)，如果想要公司做大做強(qiáng)来破，一定要著手打造核心團(tuán)隊篮灼！下面這7個特質(zhì)，你現(xiàn)在的團(tuán)隊做到了嗎讳癌？如果沒有穿稳，就朝著這個方向努力吧！
方 向
個人的目標(biāo)才叫目標(biāo)晌坤，團(tuán)隊的目標(biāo)那叫方向逢艘。優(yōu)秀的團(tuán)隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發(fā)展的骤菠，一定是能被團(tuán)隊每個成員認(rèn)可的它改，方向不能像目標(biāo)一樣，一定要定的大商乎，定的遠(yuǎn)央拖，不然中途很可能就拐彎了，走岔了鹉戚。方向可能不會實(shí)現(xiàn)鲜戒，但是它能讓團(tuán)隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上抹凳，至于能走多遠(yuǎn)遏餐，那得看團(tuán)隊本事，有方向赢底，團(tuán)隊才能指哪打哪失都，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄柏蘑。
迅 速
優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是執(zhí)行力迅速的團(tuán)隊〈馀樱互聯(lián)網(wǎng)時代提供了大量機(jī)會咳焚，但這些機(jī)會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰庞溜，抓不住從此湮沒在茫茫商海革半，被無數(shù)蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況流码，創(chuàng)業(yè)公司尤甚督惰。21世紀(jì)多少團(tuán)隊是因?yàn)檠杆俚膱?zhí)行力而抓住時代命脈，一鳴驚人旅掂。滴滴、美圖秀秀访娶、映客諸如此類商虐，皆是洞察到時代發(fā)展，團(tuán)隊迅速下手執(zhí)行崖疤，拓展業(yè)務(wù)秘车，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數(shù)團(tuán)隊都具備劫哼，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機(jī)會叮趴，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里权烧。
狼 性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞眯亦，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團(tuán)隊能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地般码。狼性團(tuán)隊是“貪”妻率、“殘”、“野”板祝、“暴”的團(tuán)隊宫静。狼性團(tuán)隊要對工作、對事業(yè)有“貪性”券时，愿意永無止境的去拼搏孤里，去探索；狼性團(tuán)隊要對工作中的困難有“殘性”橘洞，毫不留情的逐個消滅捌袜，片甲不留；狼性團(tuán)隊還要有“野性”震檩，渴望去市場拼殺琢蛤，渴望開拓更大的事業(yè)蜓堕，對于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；當(dāng)狼性團(tuán)隊處于工作逆境中博其，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來套才，他們會粗暴地對待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈慕淡！
胸 懷
所謂胸懷背伴，可以是面對種種難關(guān)時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態(tài)峰髓，還可以是對團(tuán)隊內(nèi)部矛盾的妥善解決傻寂，以上種種，皆是因?yàn)檫@個團(tuán)隊“胸懷天下携兵，事業(yè)為大”疾掰。所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團(tuán)隊心中徐紧，同公司發(fā)展相比静檬，其他一切都不足為題。他們會把公司當(dāng)做自己的事業(yè)并级，從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔习逅季S拂檩，不僅做好目前的工作，還會放眼未來嘲碧，為公司發(fā)展出謀劃策稻励，事實(shí)上，胸懷能決定團(tuán)隊的眼界愈涩，眼界能決定公司的未來望抽。
學(xué) 習(xí)
優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是會學(xué)習(xí)的團(tuán)隊，也一定是愛學(xué)習(xí)的團(tuán)隊钠署。他們在工作中學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)糠聪；他們在同客戶談判的時候?qū)W習(xí)溝通技巧；他們在身處困境的時候?qū)W習(xí)分析解決問題的方法谐鼎，更難能可貴的是舰蟆，他們會充分利用閑暇時間，學(xué)習(xí)一切能在工作中用到的知識狸棍。通過學(xué)習(xí)身害，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態(tài)，能保持清醒的頭腦草戈，能獲得開闊的視野塌鸯。一個不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊是最可怕的，因?yàn)樗麄儠跀橙瞬恢挥X中遠(yuǎn)遠(yuǎn)把他甩在后面唐片。
團(tuán) 結(jié)
如果一群人身懷絕技丙猬，卻摩擦不斷涨颜，互相看不順眼，互相使絆子茧球，他們能組成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊嗎庭瑰？恐怕內(nèi)部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了抢埋！能干大事的團(tuán)隊內(nèi)部會有摩擦有爭吵弹灭，但這一定是因?yàn)楣ぷ鳌⒁驗(yàn)闃I(yè)務(wù)和公司發(fā)展進(jìn)行的爭吵揪垄，爭出一個結(jié)果后繼續(xù)攜手努力穷吮。哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開饥努，工作中勁往一塊使捡鱼，團(tuán)結(jié)一致共同為公司的未來奮斗。
忠 誠
士兵忠于國家酷愧，能干大事的團(tuán)隊就是士兵中的精英堰汉，是特種兵，對于領(lǐng)導(dǎo)也要絕對忠誠伟墙。無論風(fēng)吹草動還是天昏地暗，始終忠于領(lǐng)導(dǎo)滴铅。領(lǐng)導(dǎo)處于頂峰戳葵，他們會忠誠，因?yàn)檫@時候的忠誠會為他們帶來財富地位汉匙；領(lǐng)導(dǎo)處于低谷拱烁，他們還會忠誠，因?yàn)檫@時候的忠誠是他們的良心噩翠。每位領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)團(tuán)隊絕對是花費(fèi)了巨大心血戏自，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)的心頭肉，假如好不容易培養(yǎng)出的團(tuán)隊伤锚，卻因?yàn)橐稽c(diǎn)原因背叛擅笔，哪怕這團(tuán)隊能力再強(qiáng)，也無法成大事屯援，因?yàn)闆]了底線猛们。
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很多企業(yè)人力資管理存在的三大問題
1、人才瓶頸：外部招聘不力狞洋，內(nèi)部人才不濟(jì)弯淘；員工素質(zhì)不理想；人員流動大吉懊，影響管理提升及服務(wù)品質(zhì)庐橙。
2假勿、資源低效：崗位分散，工作交叉重疊态鳖，職責(zé)不清晰转培；人力多人效低；管理機(jī)構(gòu)多郁惜，層級繁雜堡距，流程長，指揮效率低兆蕉。
3羽戒、基本面弱：制度操作性差，HR專業(yè)水平低虎韵，執(zhí)行力差易稠！
