之所以破局孝扛，是因?yàn)槲覀冇心繕?biāo)召衔，目標(biāo)有大有小，但很多目標(biāo)僅靠自身的力量無(wú)法實(shí)現(xiàn)宣增，因此要借勢(shì)破局车遂，做到事半功倍封断。
一、為什么要學(xué)會(huì)借勢(shì)舶担？
借勢(shì)與自身努力不是對(duì)立的坡疼，自身的努力是資源準(zhǔn)備，同樣的資源配合不同的環(huán)境和趨勢(shì)衣陶，會(huì)出現(xiàn)順流而下和逆流而上的不同結(jié)果柄瑰。
例：信天翁隨船飛行，借助船體的氣流滑翔飛越太平洋剪况；鷓鴣靠自己的肌肉拍打翅膀飛行教沾，飛不出山林。
不同的人译断、不同的企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力不同授翻，做大事的人和企業(yè)善于借助外部的力量，事半功倍。
二堪唐、如何借勢(shì)巡语？
案例：沃爾瑪出現(xiàn)前，業(yè)界共識(shí)是10萬(wàn)人的城鎮(zhèn)開(kāi)一個(gè)折扣商場(chǎng)才能維持低廉價(jià)格和盈利淮菠。沃爾瑪借助衛(wèi)星技術(shù)的優(yōu)勢(shì)男公，把分散在各個(gè)店里的條形碼系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，使單店條形碼系統(tǒng)的“正資源”得以整合合陵，按區(qū)域組織商店網(wǎng)枢赔，實(shí)現(xiàn)了在一兩萬(wàn)人口的城鎮(zhèn)開(kāi)店，讓上百家店可以即時(shí)聯(lián)系拥知，共享信息踏拜，統(tǒng)一調(diào)度，降低成本举庶，單店對(duì)應(yīng)人口降低到3萬(wàn)人执隧。
結(jié)果：1、總顧客規(guī)模大幅增加户侥，與供應(yīng)商談判能力增強(qiáng)镀琉，降低了采購(gòu)成本，可以給出更低的折扣蕊唐。2屋摔、物流和倉(cāng)儲(chǔ)重新規(guī)劃，配送線路更加優(yōu)化替梨，更加高效钓试，降低了物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本。3副瀑、搶先進(jìn)入鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)弓熏，占據(jù)黃金位置，實(shí)現(xiàn)“先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)”糠睡。
（有一種說(shuō)法是沃爾瑪不只是零售企業(yè)挽鞠，更大的意義上是一家數(shù)據(jù)管理企業(yè)）
三、如何把握趨勢(shì)狈孔？
四個(gè)關(guān)鍵詞：審視（局勢(shì)）信认、準(zhǔn)備（資源）、辨識(shí)（機(jī)會(huì)窗口）均抽、行動(dòng)嫁赏。類(lèi)似于老鷹抓小雞，猛虎撲食油挥。
案例：?jiǎn)滩妓够氐教O(píng)果潦蝇，扭轉(zhuǎn)了業(yè)務(wù)下降的頹勢(shì)后幾年沒(méi)有動(dòng)作款熬，就是等待“機(jī)會(huì)窗口”。窗口出現(xiàn)時(shí)护蝶，把所有的資源都利用起來(lái)华烟，及時(shí)出擊，一舉成功持灰。
最簡(jiǎn)單的辦法：盯住大塊頭。大公司通常有專(zhuān)人研判趨勢(shì)负饲，大公司會(huì)先知先覺(jué)堤魁，先動(dòng)作，先受益返十。小企業(yè)可以象信天翁跟住船一樣跟住大企業(yè)妥泉，借助趨勢(shì)。
（在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洞坑，跟隨大企業(yè)的戰(zhàn)略是否完全適用值得商榷盲链，龐大如諾基亞因?yàn)閷?duì)智能手機(jī)判斷不明，是前車(chē)之鑒迟杂。跟隨大企業(yè)還可能分分鐘掉進(jìn)紅海刽沾，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，利潤(rùn)微薄排拷。反而一些小而美的企業(yè)侧漓，在細(xì)分市場(chǎng)中取得成果〖嗲猓快速變化的年代布蔗，究竟是跟隨大企業(yè)還是靠自己的眼光，我覺(jué)得還需要具體情況具體分析浪腐，或許圍繞大企業(yè)做一些周邊是更好的借勢(shì)纵揍。）
番外篇：掌握最佳行動(dòng)時(shí)機(jī)。
指揮家伯恩斯坦對(duì)最佳時(shí)機(jī)的判斷：樂(lè)團(tuán)定位就緒议街，樂(lè)手做好準(zhǔn)備泽谨，指揮凝聚氣力，貫注意志于眼前曲目傍睹，等臺(tái)下閑聊間歇隔盛、咳嗽終止、節(jié)目手冊(cè)不再翻動(dòng)拾稳，樂(lè)器全部懸于半空蓄勢(shì)待發(fā)吮炕，驀然出手。
時(shí)機(jī)不一定是先機(jī)访得。搶先機(jī)的前提
1龙亲、“領(lǐng)先者”形象非常重要陕凹；
2、“學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)”非常重要鳄炉，且難以模仿杜耙；
3、“顧客忠誠(chéng)度”相當(dāng)重要拂盯，顧客一試成主顧佑女，不再考慮競(jìng)爭(zhēng)者；
4谈竿、搶得先機(jī)可以掌控稀缺資源或獨(dú)占市場(chǎng)利基团驱；
5、搶得先機(jī)可以及早鞏固上下游關(guān)系空凸，取得成本優(yōu)勢(shì)和優(yōu)惠待遇嚎花；
6、早期呀洲、具規(guī)模紊选、無(wú)法逆轉(zhuǎn)的投入可以嚇阻競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入；
7道逗、采購(gòu)方更換供應(yīng)商會(huì)帶來(lái)高轉(zhuǎn)換成本兵罢；
8、搶得先機(jī)即可結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)憔辫。
跟隨的前提：
1趣些、稍后可以迎頭趕上；
2贰您、市場(chǎng)充滿(mǎn)不確定性坏平。
