要關(guān)于借勢(shì)破局，做到事半功倍踪区。在管理學(xué)上昆烁，勢(shì)叫機(jī)會(huì)，中國(guó)人常講順勢(shì)而力缎岗。指要有效地利用和把握“機(jī)會(huì)”静尼。
1、為什么必須學(xué)會(huì)借勢(shì)：
借勢(shì)與自身努力不對(duì)立传泊，但自身努力屬于資源準(zhǔn)備鼠渺，是必須要做好的功課。跟借勢(shì)沒(méi)有關(guān)系眷细。沒(méi)有人能夠隨隨便便成功拦盹。
每一艘橫渡太平洋的船，都會(huì)跟著一些小的信天翁薪鹦。一飛就是一個(gè)小時(shí)掌敬，但幾乎看不到它們扇動(dòng)一下翅膀。因?yàn)樗鼈兪墙柚w本身所帶來(lái)的氣流池磁，靠滑翔來(lái)飛越浩瀚的太平洋奔害。
另一個(gè)鷓鴣鳥(niǎo)，完全靠著自己的肌肉地熄，揮舞著翅脈飛行华临，不要說(shuō)飛越太平洋，就是飛越一片山林都不容易端考。
能做大事的人和企業(yè)都不會(huì)只靠自己的蠻力雅潭，而都善于借助外部的力量。
2却特、如何借勢(shì)：
沃爾瑪出現(xiàn)前扶供，美國(guó)零售業(yè)形成了一個(gè)好布局，開(kāi)一家折扣商店裂明，必須要開(kāi)在至少有10萬(wàn)人的規(guī)模椿浓。沃爾瑪把眼光放在更小的市場(chǎng)，2萬(wàn)人的市場(chǎng)闽晦，下沉到鎮(zhèn)一級(jí)的市場(chǎng)扳碍。當(dāng)時(shí)他已能在單獨(dú)的一家店使用條形碼技術(shù)管理庫(kù)存和物流。而衛(wèi)星技術(shù)的應(yīng)用仙蛉，讓鎮(zhèn)上一個(gè)個(gè)單店笋敞，變成一個(gè)掃完區(qū)域組織的商店網(wǎng)。沃爾瑪不是按10萬(wàn)人對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)立商店荠瘪，而是把總數(shù)300萬(wàn)人的一個(gè)區(qū)域看成一個(gè)思考單位夯巷，有100小鎮(zhèn)就布一個(gè)100家商店組成的零售網(wǎng)絡(luò)。完成布局100家店對(duì)應(yīng)300萬(wàn)人口哀墓，單店對(duì)應(yīng)人口也由10萬(wàn)下降到3萬(wàn)人鞭莽。總顧客增加麸祷，大大降低了采購(gòu)成本澎怒，物流成本，總成本大幅下降阶牍。其先進(jìn)入了鎮(zhèn)一級(jí)市場(chǎng)喷面，有了先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)。
1走孽、 如何把握趨勢(shì)：
審視惧辈，準(zhǔn)備，辨識(shí)磕瓷，行動(dòng)盒齿。先蓄積力量念逞，然后靜靜地等待，在最好的時(shí)點(diǎn)上出手边翁，抓住機(jī)會(huì)翎承，有效切入，最后取得成功符匾。除了自己多注意發(fā)現(xiàn)隱含在環(huán)境變化中的機(jī)會(huì)以外叨咖，注意盯住大塊頭。大公司會(huì)先知先覺(jué)啊胶，先動(dòng)作甸各，先受益。我們比較小焰坪，要學(xué)習(xí)信天翁趣倾，懂得跟住大公司借勢(shì)。
課后思考：
? 領(lǐng)導(dǎo)：前期在不同公司進(jìn)行基層鍛煉某饰。在對(duì)待財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)問(wèn)題心態(tài)公平誊酌，考慮雙方利益，讓雙方信服露乏。自己不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步碧浊，敢做敢想。
? 王總：一年只開(kāi)一次電視瘟仿，春晚箱锐。平時(shí)每天晚上學(xué)習(xí)，周末是陪伴家人和放松時(shí)間劳较。與價(jià)值的老師和客戶(hù)定期互動(dòng)驹止。信息與時(shí)俱進(jìn)，自己也需要不斷進(jìn)修观蜗。今天的狀況是3-5年前的結(jié)果臊恋，現(xiàn)在的狀況決定 3-5年的生活。
