運營的四大誤區(qū)
◆會做微博愧口、微信公號睦番，就是合適的人？其實不然耍属，會做公眾號或微博并不代表能做好新媒體抡砂，判斷這個人是否合適大咱，要看他能否通過新媒體接觸到核心用戶恬涧，能夠跟用戶產(chǎn)生關(guān)系和連接注益，有沒有媒體矩陣思維等。
◆每天推廣增粉應(yīng)該是可靠的運營人員吧溯捆？2014年初丑搔，海爾官方微博有130萬粉絲，但是9月份海爾進行微博打假提揍，把僵尸粉啤月、假粉扔出去，粉絲驟減至10萬劳跃。如果只要數(shù)量谎仲，大可不必這么做。所以刨仑，傳統(tǒng)企業(yè)招聘的新媒體運營郑诺，光能增粉還不夠，還要會增加精準粉絲杉武。
新媒體應(yīng)該是點對點的精準傳播辙诞，而不是數(shù)字累加游戲。200個精準用戶的微信群所產(chǎn)生的運營價值轻抱，完全可能超過2000粉絲公眾號的運營價值飞涂。畫地為牢拼閱讀增粉，單純追求KPI祈搜，只會成為運營的死結(jié)较店。
◆在企業(yè)官網(wǎng)雙微上做廣告賣產(chǎn)品，是新媒體運營的主要工作內(nèi)容容燕？很多傳統(tǒng)公司花高價招聘新媒體運營梁呈，卻把公眾號當廣告平臺來做，在公眾號上發(fā)廣告缰趋，推送公司會議捧杉，文章處處不離產(chǎn)品，句句不離公司秘血。不顧用戶感受味抖，做成這種自嗨模式，與內(nèi)刊又有何區(qū)別灰粮？
◆新媒體運營一個人也能做仔涩，老板不催那就慢慢招？因為工作粘舟，我去過不少傳統(tǒng)企業(yè)熔脂，見過許多運營團隊佩研，他們的新媒體人員配置基本是“四個一”，即1個運營總監(jiān)霞揉、1個內(nèi)容運營旬薯、1個活動策劃、1個SEO和SEM推廣适秩“硇颍“一帶四”已成為大多數(shù)企業(yè)的“標配”。所以秽荞，一個人做新媒體運營有點扯骤公。
HR不懂新媒體不過導致一場招聘失敗，企業(yè)老板不懂新媒體會導致整個運營方向的偏差扬跋。
▌企業(yè)老板對新媒體的誤解
十個運營九個“坑”阶捆，這是我接觸過的一些企業(yè)老板對新媒體運營的看法。個人覺得钦听，這反應(yīng)了運營人員的素質(zhì)參差不齊洒试，也反應(yīng)了一些傳統(tǒng)企業(yè)根本不懂新媒體。我問他們彪见，你覺得企業(yè)新媒體是什么儡司，基本都說，企業(yè)新媒體是企業(yè)+新媒體余指。然后我跟他們說了海爾是怎么做新媒體的捕犬。
海爾，一個賣冰箱酵镜、空調(diào)碉碉、洗衣機的企業(yè)，在2016年12月的企業(yè)官微排行榜中淮韭，一舉超過杜蕾斯垢粮，成為新媒體標桿，號稱80萬藍V總教頭靠粪。但蜡吧，這并不是偶然。
早在2014年海爾便提出“企業(yè)即媒體”的思路：我們可能越來越不需要告訴別人自己在賣冰箱占键、空調(diào)昔善、洗衣機，海爾也許應(yīng)該變成一個哈姆雷特畔乙，更多地被用戶塑造君仆。我們想把話語權(quán)交給我們直面的用戶……
實際上，海爾已經(jīng)拿自己的經(jīng)歷證明：企業(yè)新媒體≠企業(yè)+新媒體，而是企業(yè)=新媒體返咱。
如果讓我給傳統(tǒng)企業(yè)招聘新媒體運營钥庇，我希望他們滿足這些要求：能寫、能編咖摹、能排版评姨；能策劃活動和事件；會整合楞艾、會推廣参咙、會思考。
新媒體是個金字塔結(jié)構(gòu)硫眯，底層多，頂層少择同。一個合格的新媒體運營不僅要會寫會策劃會推廣两入，還要會思考——面對哪些受眾，解決哪些些需求敲才，推廣哪些活動裹纳，一場活動預(yù)估增粉多少，通過哪些渠道進行推廣等紧武。
