我司正在從直營模式乓诽，轉(zhuǎn)型為加盟帜羊、平臺模式，在這個過程中鸠天，已經(jīng)模模糊糊感覺到讼育，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，對業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)劃的影響奶段。
希望通過閱讀平臺類的書籍饥瓷，對平臺價值、平臺發(fā)展方向痹籍，有個更系統(tǒng)的了解呢铆，對自己負責(zé)的產(chǎn)品應(yīng)該怎么規(guī)劃方向，給些方向性的引導(dǎo)蹲缠。
作者架子搭的很大棺克，但看下來，冗余重復(fù)的話很多线定，以內(nèi)容質(zhì)量論娜谊，僅第一二部分有可看價值，第三部分斤讥，第四部分討論的平臺型的組織架構(gòu)因俐、人才培養(yǎng)，都非常虛周偎。
單說我認為比較有價值的一個論點抹剩。
我們口中的平臺，其實有兩個概念or階段蓉坎。
第一個階段澳眷，依托互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息傳輸效率提高，打造的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺蛉艾，也就是第一代的淘寶钳踊、中國黃頁。
這類平臺勿侯，不對鏈接的各方提供任何服務(wù)拓瞪，僅發(fā)布&獲取信息，價值在于改善了信息獲取的難度助琐。
今天祭埂，這種模式的平臺，依然隨處可見兵钮，58的二手房源信息發(fā)布蛆橡、珍愛網(wǎng)。
第二個階段掘譬，整合價值鏈條中的上下游泰演，通過 制定行業(yè)標準，帶動提高生產(chǎn)質(zhì)量葱轩、生產(chǎn)效率等方式睦焕，提高服務(wù)水平藐握，創(chuàng)造新的客戶價值。
貝殼無疑是這一種垃喊。
完成第二步的平臺猾普，需要企業(yè)有行業(yè)基礎(chǔ)，重整供應(yīng)鏈&集成資源缔御，本身就需要一定的號召力抬闷。
#####總結(jié)
怎么理解平臺？
1. 平臺提供了耕突，從生產(chǎn)端集中商品笤成、降低消費端獲取商品成本的價值。
2. 平臺通過集成眷茁、標準化生產(chǎn)端的環(huán)節(jié)炕泳，提高服務(wù)品質(zhì)，對服務(wù)的客戶創(chuàng)造新價值上祈。
3. 平臺的戰(zhàn)略愿景培遵，可能是解決整個行業(yè)的痛點、也可能是解決一部分痛點登刺∽淹螅總需要結(jié)合自身優(yōu)勢，長短期利潤纸俭，思考這個愿景皇耗。
拋個問題，頭條系的口號是揍很，<做全球最大的內(nèi)容生產(chǎn)和交流平臺>郎楼，那抖音作為頭條系的核心產(chǎn)品，視為一個內(nèi)容平臺窒悔，對生產(chǎn)和消費側(cè)的用戶呜袁，分別提供了什么價值？
