LIGHTHOUSE實(shí)驗(yàn)室小白?天柱
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一割以、什么叫做平臺(tái)金度？
平臺(tái)戰(zhàn)略模式指：連接至少兩個(gè)特定群體，為他們提供互動(dòng)機(jī)制严沥，滿足所有群體的需求猜极，并巧妙地從中盈利的商業(yè)模式。
以出版業(yè)為例消玄，原產(chǎn)業(yè)鏈為：作者-經(jīng)紀(jì)人-出版社-印刷廠-經(jīng)銷商-零售商-讀者跟伏。每一個(gè)上層都需要為討好下級(jí)而努力。而如起點(diǎn)中文這樣的網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺(tái)直接連接作者群和讀者群翩瓜，兩方互相影響受扳，互相成長，包括群體的數(shù)量和作品的數(shù)量兔跌，同時(shí)勘高，價(jià)格，速度等都有明顯的進(jìn)步坟桅。
一個(gè)成功的平臺(tái)并非僅是提供渠道和中介服務(wù)华望，精髓在于打造完善，成長潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”仅乓，平臺(tái)連接的任意一方的成長都會(huì)帶動(dòng)另一方的成長赖舟。
二、為什么要轉(zhuǎn)型夸楣？（有一句話叫做舊的不去新的不來宾抓，新舊之間的沖突，傳統(tǒng)模式難以跟上市場的節(jié)奏是轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要原因）
傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)豫喧，分為行業(yè)價(jià)值鏈布局上的痛點(diǎn)洞慎，企業(yè)持續(xù)競爭力的痛點(diǎn)，主要分為三類：
（1）價(jià)值鏈過長嘿棘，導(dǎo)致了
① 信息傳遞不高效劲腿，圖書零售過程中，一層層的渠道商鸟妙，零售商會(huì)有意識(shí)的防范其他渠道直接接觸消費(fèi)者。
② 反應(yīng)速度慢，傳統(tǒng)出版業(yè)上傳下達(dá)的審稿误澳、批復(fù)厂财、出版衅枫、運(yùn)輸、發(fā)行等過程，反應(yīng)速度慢，難以與直接和讀者連接的新媒體相抗衡丹允。
③ 溝通變得復(fù)雜，印刷和印刷廠商打交道袋倔，宣傳同媒體打交道雕蔽，推廣與店鋪打交道等等，溝通繁瑣宾娜。
平臺(tái)轉(zhuǎn)型方向一：是利用平臺(tái)商業(yè)模式將不高效的產(chǎn)業(yè)鏈予以縮短批狐，通過“去中介化”“去中間化”，讓供需雙方直接對(duì)接前塔，促使信息自由流動(dòng)嚣艇。
（2）過于標(biāo)準(zhǔn)化，缺乏個(gè)性與特點(diǎn) ：
傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)模式趨向于標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)华弓，具有快速食零、低成本但難以為消費(fèi)者進(jìn)行定制、個(gè)性化的生產(chǎn)寂屏。
平臺(tái)轉(zhuǎn)型方向二：是利用平臺(tái)商業(yè)模式帶來的豐富性和多樣性慌洪，幫助企業(yè)推翻大規(guī)模生產(chǎn)缺乏個(gè)性特點(diǎn)的劣勢
（3）獨(dú)善其身，各自為重：
當(dāng)市場的邊界較窄的時(shí)候凑保，傳統(tǒng)行業(yè)趨向于產(chǎn)品或是服務(wù)的垂直化深耕，形成技術(shù)等方面的壁壘涌攻，來突出競爭優(yōu)勢欧引。但現(xiàn)今市場環(huán)境下，行業(yè)的邊界消失恳谎，比如亞馬遜從商品銷售到云計(jì)算的數(shù)據(jù)服務(wù)芝此，華為通訊設(shè)備銷售到智能汽車研發(fā)等等，共同說明了僅僅憑領(lǐng)域的深耕難以抵擋其他的行業(yè)的沖擊因痛。
平臺(tái)轉(zhuǎn)型方向三：是利用平臺(tái)商業(yè)模式進(jìn)行跨界整合婚苹，以幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行跨界，通過與其他行業(yè)的整合鸵膏，挖掘增長的亮點(diǎn)膊升，提供用戶整體解決方案。
三谭企、怎么開始轉(zhuǎn)型廓译？
（1）解構(gòu)價(jià)值鏈：是對(duì)行業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配環(huán)節(jié)進(jìn)行重新改造评肆，并誘發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來為消費(fèi)效用增值。
解構(gòu)是對(duì)行業(yè)上下游進(jìn)行梳理非区，找到行業(yè)的痛點(diǎn)和亮點(diǎn)瓜挽，重新建立新的商業(yè)模式，秩序和運(yùn)營方式征绸。
保：抓住核心圈久橙，突出價(jià)值，傳承產(chǎn)業(yè)原始的供需本質(zhì)管怠。
斷：重塑價(jià)值體系淆衷，先破后立，去除不高效的環(huán)節(jié)排惨，找到轉(zhuǎn)型的突破口吭敢。
增：引入新環(huán)節(jié)，突破瓶頸帶入新型解決方案暮芭，發(fā)掘價(jià)值創(chuàng)新的風(fēng)口鹿驼。
簡單舉個(gè)例子，春雨醫(yī)生是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的一個(gè)代表辕宏，傳統(tǒng)的醫(yī)療過程是患者通過醫(yī)院和醫(yī)生進(jìn)行交流畜晰、診斷。
保：春雨醫(yī)生抓住核心瑞筐，供需雙方為患者和醫(yī)生凄鼻，平臺(tái)牢牢抓住這點(diǎn)
斷：重塑價(jià)值體系，去除部分效率低下的實(shí)體醫(yī)院聚假，直接連接醫(yī)患
增：引入新環(huán)節(jié)块蚌，包括電話溝通、智能傳感設(shè)備膘格、藥品推薦峭范，增加了個(gè)性化醫(yī)療的可能。
（2）在解構(gòu)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上瘪贱，本書主要提供了三種改造傳統(tǒng)行業(yè)的方法——直接連接纱控、激發(fā)多元、協(xié)同整合菜秦。
①直接連接——去除信息屏蔽的中介環(huán)節(jié)甜害，讓信息的傳遞更加透明高效，比如家政行業(yè)使雇傭雙方能夠相互了解和評(píng)價(jià)球昨。
減少服務(wù)的瓶頸環(huán)節(jié)尔店，讓增值流程更高效，比如去除傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的各級(jí)經(jīng)銷商。
去除成本高企闹获，為價(jià)值鏈各方增值期犬，比如去掉美容院，美容師直接上門服務(wù)避诽。
②激發(fā)多元龟虎，也就是俗稱的共享經(jīng)濟(jì)——盤活閑置資源，解放生產(chǎn)力沙庐，比如各種打車平臺(tái)的建立鲤妥，盤活了司機(jī)和汽車等閑置資源。
切分緊俏資源拱雏，按需排序匹配棉安，比如春雨醫(yī)生，有醫(yī)療體系沒有分診和分層轉(zhuǎn)診制度铸抑，患者常常不管大病小病都去三甲醫(yī)院贡耽，造成了頂部資源不能夠很好地得到最大的效用。
轉(zhuǎn)化消費(fèi)者參與生產(chǎn)過程鹊汛，借以滿足多元需求蒲赂，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享，就是所謂的“消費(fèi)者即生產(chǎn)者”刁憋，比如《紙牌屋》的制作時(shí)深度分析用戶的喜好滥嘴，加入了用戶喜歡的元素，使一上線就得到熱捧至耻。類似的還有邏輯思維互動(dòng)話題若皱、小米的粉絲經(jīng)濟(jì)等等。
③協(xié)同整合——協(xié)同上下游及友商尘颓，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)走触，打造新型生態(tài)圈，比如產(chǎn)業(yè)鏈較長的家裝行業(yè)疤苹，好好住聯(lián)合上下游廠商和裝修團(tuán)隊(duì)互广，并提供信息技術(shù)，使行業(yè)鏈更加緊密痰催。
開放關(guān)系接口，幫助同業(yè)獲得更多的外部資源迎瞧，比如海爾創(chuàng)新的平臺(tái)HOPE重點(diǎn)在對(duì)技術(shù)難題的交流夸溶、解決，憑借自身優(yōu)勢對(duì)接優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人凶硅，是供需雙方直接對(duì)接缝裁，同時(shí)自己也能夠更多的創(chuàng)新創(chuàng)意。
跨界整合，創(chuàng)造全新的價(jià)值捷绑，重點(diǎn)在于從“賣產(chǎn)品”到“提供整體解決方案”韩脑，視頻網(wǎng)站樂視通過收購影業(yè)公司、自產(chǎn)樂視電視粹污、創(chuàng)建內(nèi)容電商段多、研發(fā)相關(guān)電子產(chǎn)品，獲得了內(nèi)容全生態(tài)的建立壮吩。
通過上述的一些例子进苍，很清楚的可以看出平臺(tái)的類型有很多，包括直接對(duì)接供需雙方鸭叙，打造全生態(tài)觉啊，提供優(yōu)秀的技術(shù)，也有的只做信息的服務(wù)商等等沈贝，所以關(guān)于平臺(tái)轉(zhuǎn)型杠人，在開始我們必須明白他們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么宋下。
平臺(tái)轉(zhuǎn)型不是從零到一百的積累狀態(tài)嗡善，而是從一百到兩百到五百到一千的質(zhì)變狀態(tài)，轉(zhuǎn)型所需要的決心和努力都是同等重要杨凑，轉(zhuǎn)型的過程中滤奈，需要牢記三個(gè)核心做法，確定合作共贏的信念——平臺(tái)的根基撩满，明確自身的核心能力——平臺(tái)的定位蜒程，判斷哪些事物交給合作者——平臺(tái)的邊界。
書目摘要：部分觀點(diǎn)來自這本書《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》伺帘，作者：?陳威如;王詩一
