如何有效的管理老板，仁者見仁哥艇，智者見智毅哗。

通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇，是一位神一樣的管理者迫卢。他的助手羅塞娜·博得斯基做了杰克·韋爾奇14年的助理，她把和老板一起工作的經驗寫成了一本書冶共，叫《向上管理：做副手的智慧》乾蛤，提出了“向上管理”（managing up）的概念。

在她看來捅僵，管理需要資源家卖，資源的分配權力在你的老板手上，因此庙楚，當你需要獲得工作的資源時上荡，就需要對老板進行管理。

因為我們并不真的擁有管理老板的權力馒闷，比如我們不能給他發(fā)工資酪捡、定獎金叁征、給績效打分，或者把他叫到辦公室來罵一頓逛薇。

向上管理的其本質是一種影響力捺疼，用來影響那些對你有管理權力的人。

我們需要建立起自己和老板之間順暢的合作關系?–?如何和老板打交道永罚。

喬布斯是一位個性及其鮮明的偉大的領導者啤呼，帶領著APPLE成為全球市值最高的公司。據(jù)說在他眼中尤蛮，員工只有兩種人媳友，要么是天才，要么是?“ Shit ”产捞，可想而知醇锚，作為他的下屬，壓力是多么的巨大坯临。

卡特穆爾在喬布斯收購皮克斯的時候焊唬，和他接觸了多次，他發(fā)現(xiàn)喬布斯有兩個特點看靠，一是喬布斯非常在意自己時間的利用赶促，尤其那個時候他要管理NeXT和皮克斯兩家公司，時間就更緊張了挟炬；

二是鸥滨，喬布斯說好聽點是非常注重細節(jié)，說得不好聽點就是什么都想自己插手管管谤祖。

針對這兩個發(fā)現(xiàn)婿滓，卡特穆爾在一開始就做了一個決定——

首先，他并沒有讓皮克斯搬家粥喜，也就是搬得離NeXT總部近些凸主，而是很長時間都一直在原先的小破辦公室。但是他每周一會開車近一個半小時额湘，穿越舊金山的金門大橋卿吐，主動去給喬布斯匯報工作。

這樣锋华，一方面節(jié)省了喬布斯的時間嗡官，讓他一直清楚皮克斯在做什么；另一方面毯焕，又讓喬布斯無法插手皮克斯日常非常細節(jié)的運營工作谨湘，他和拉塞特可以自己說了算。因為你也知道，創(chuàng)意行業(yè)最怕的就是不懂行的老板瞎指揮紧阔。所以卡特穆爾這一招非常妙坊罢，而這也是建立在對喬布斯性格的理解上的。

??這個故事的道理聽起來很簡單擅耽，之所以能成功管理老板活孩，是因為?“了解自己的老板”?。

??這一點可能對喬布斯格外適用乖仇。喬布斯是個非常有個性的CEO憾儒，脾氣時好時壞。

??他的下屬說乃沙，對付喬布斯很重要的一點是起趾，要會翻譯他說的話，比如當他說“這個東西簡直是垃圾警儒！”的時候训裆，你不要害怕，他的意思其實是“你能不能給我講講你為什么選這個方案蜀铲？”如果你說的有道理边琉，喬布斯會聽取你的意見。

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了解老板的處境與需求

“老板究竟想要什么记劝？”可能是每個下屬都問過無數(shù)次的一句話变姨。正因大多數(shù)主管不會清楚說明自己的期望，所以對下屬來說厌丑，懂得揣測上意定欧、掌握主管心意，便顯得格外重要怒竿。以下幾個步驟忧额，可以幫助你一步步了解主管的期待、要求與評斷標準愧口，讓事情一次就做對。

??????? Step1. 了解工作目的

以主管給你布置的任務為例类茂，在動手前先思考“為什么要做這個任務耍属？”“是做給誰看的？”“想要透過這個任務巩检，達到什么效果厚骗？”等問題，藉以理解工作的出發(fā)點及背景兢哭。

??????? Step2. 檢視過去言行

試著回想自己過往的經驗领舰，并寫下答案：“做過什么讓主管稱贊的事？”“主管在哪些事上曾親自指導過你？”“遭責罵的原因有哪些冲秽？”“主管在閑聊時是否曾無意表達了他的期望與標準舍咖？”

??????? Step3 分析工作現(xiàn)狀

主管現(xiàn)在最希望我做什么？他最贊賞的人是誰锉桑？他對我手邊工作的要求是什么排霉？

??????? Step4 直接向主管打聽

1）探尋主管對工作的看法：“他在我這個年紀時，對工作的目標是什么民轴？對于工作攻柠，他最重視的是什么？

2）探聽主管識人的標準：“您覺得剛來的新人怎么樣后裸？”

3）正面進攻：“您覺得我還有哪些地方需要改進瑰钮？”

了解老板的管理風格

彼得·格魯克，他在自己兩本管理學著作《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》里都提到過管理老板的理念微驶。他在書里說：你要知道浪谴，你的老板也是個人，是個與眾不同的個體祈搜，有他自己習慣的工作方法较店，作為下屬，你應該知道你的老板需要什么容燕、不需要什么梁呈。

對于不同風格的老板，你的工作方式應該是不同的蘸秘；這當然要建立在你對他的了解之上官卡。

??封閉表達型主管：

特色：喜歡一對一說話，團隊討論時不太發(fā)言醋虏，也不會插嘴寻咒。

應對方式：不妨多配合他的不多話的風格，盡量通過單獨對話或使用e-mail等書面方式與他溝通颈嚼。

??開放表達型主管：

特色：較習慣與人互動毛秘，肢體語言也比較豐富，并隨時都能加入討論阻课，或開啟新話題叫挟。

應對方式：可多使用自己的肢體語言與他溝通，聆聽時限煞，則多以微笑抹恳、點頭來表示認同。

??高度強勢型主管

特色：傾向利用指示的方式下達命令署驻，告訴大家怎么做奋献、怎么想健霹。

應對方式：務必盡可能快速切入重點，并使用直接的用語瓶蚂，像是“應該”“將會”“要這樣”“不能那樣”等糖埋，而非“可能”“來試試看”等。

??低度強勢型主管

特色：擅長詢問扬跋，再與大家分享“可以”怎么做阶捆、怎么想。

應對方式：最好能多問問題钦听，找出他的意見洒试，并且在回答前，先重述對方的話朴上，讓老板知道你已經聽懂他說過的話垒棋。

綜上所述，相互之間的理解與信任痪宰，乃是與老板相處之道的首要前提叼架。

那么回想一下，你現(xiàn)在真的了解你的老板嗎衣撬？

參考資料

1乖订、張瀟雨-《商業(yè)經典案例》

2、劉潤-《5分鐘商學院》

3具练、《管理一次學會-向上管理》

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