上期講到Toyota way的五個要素中團隊是重要的一個纵潦，團隊是方針管理的基礎徐鹤，沒有團隊的組織，方針管理就是流于工具的形式邀层，所以如何打造一支團隊就是重要的前提工作返敬，非洲有句諺語，要想走的快可以獨行寥院，若要走的遠依靠團隊救赐，團隊是持續(xù)改善的保證。
首先如何檢驗一只團隊是團隊只磷，可以總結為九個要素经磅。是以形容詞加名詞的形式。
?明確的目標-最終目標清晰明確钮追，唐僧師徒四人目標就是去西天预厌，求去真經，普度眾生元媚。
?堅定的領導-有一名為達成目標而永不放棄的執(zhí)著的領導者轧叽，唐僧任何艱難挫折都不曾放棄，堅定執(zhí)著刊棕，心無雜念炭晒，正直無私。
?有效的溝通-開放的組織環(huán)境甥角，以解決問題為中心网严，組織內用相互聽的懂的語言，沒有官僚崇拜的氛圍
一定的沖突-不是一團和氣嗤无，而是能各抒己見震束，表達個人意見，哪怕對問題看法完全不一致当犯，發(fā)生矛盾垢村，悟空和唐僧在早期白骨精問題上產生激烈的沖突，但是此時成為他們更加信任的起到強化作用嚎卫。
相互的信任-信任的初級階段體現(xiàn)在不必擔心個人說錯話嘉栓，做錯事被對方譴責，捉住小辮子，借題發(fā)揮侵佃，信任高級階段表現(xiàn)在團隊成員彼此互相欣賞麻昼，看到對方優(yōu)于自己的地方，所以我說信任是欣賞的力量趣钱，唐僧曾說過妖精淡定的講過，你可知道我那大徒弟是大鬧天空的孫悟空胚宦！
?合理的分工-把合適的成員放到合適的位置上首有，唐僧最斬妖除魔的技能，但是目標明確枢劝，堅定執(zhí)著井联，不達目的誓不罷休，這種企圖心讓唐僧最適合做領導您旁，孫悟空能力最強烙常，但是生性灑脫，缺少慧根鹤盒，所以適合當先鋒蚕脏，自然八戒牽馬，沙和尚牽馬也是最佳選擇侦锯。
角色的互補- 發(fā)揮各自所長驼鞭，彌補各種不足，方可實現(xiàn)共同的宏大目標尺碰，唐僧目標再明確意志再堅定挣棕，沒有孫悟空也不能到達西天，同樣孫悟空個人能力再強亲桥，沒有堅定的信念支撐也同樣不能取得真經洛心！
?外部的支持-團隊獲得成功也會受到外部環(huán)境的變化的影響，而力所不能及题篷，同樣也需要外部力量的鼎力支持词身，悟空再厲害遇到各種得了仙而成妖精也經常束手，需要各類神仙的解救番枚。
?成果的分享-達到目標的喜悅偿枕，分享目標的成果，讓每個人感受到自己的價值户辫，最終師徒四人都加封成佛或使者和羅漢渐夸，都開始做起普度眾生的最能體現(xiàn)個人價值的工作。
用以上9個要素檢驗你的團隊是一只團隊嗎渔欢？還是號稱是一只團隊墓塌，如果檢驗結果讓你很失望，請做一次反省，如何才能打造一只團隊苫幢？
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