主題：和贏家一起共事
我們印象中的投資人通常極其理性，追求量化。但投資大師巴菲特卻常說嗅剖，只投資他喜歡的人。這種說法放在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)嘁扼，聽起來似乎有點(diǎn)任性而且過于人情化信粮。但事實(shí)上，和喜歡的人一起共事趁啸，這正是巴菲特摸索出來的一條成功捷徑强缘。
為什么這么說呢督惰？在我為你選出的這封2003年股東信里，巴菲特用一個(gè)球童的故事解釋了這個(gè)道理旅掂。球童艾迪很清楚地知道他如何拎球棒并不重要赏胚，重要的是他要為最當(dāng)紅的明星拎球棒。正因?yàn)橄朊靼琢诉@一點(diǎn)商虐，艾迪用四天的時(shí)間就能掙到別的球童一年的收入觉阅。
2003年的股東信中，巴菲特回顧過去的一年称龙。盡管外界環(huán)境低迷留拾，但對伯克希爾來說卻是豐收的一年。伯克希爾又收購了幾家新公司鲫尊，這些公司不僅在各自領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)頭羊痴柔，而且也都擁有優(yōu)秀的管理者。巴菲特說疫向，這兩點(diǎn)正是他決定買入的關(guān)鍵點(diǎn)咳蔚。你不難看出，巴菲特投資邏輯其實(shí)和球童艾迪的職業(yè)選擇一樣搔驼，都是要找到最強(qiáng)者谈火。
在幾十年的投資生涯中，巴菲特始終看重對人的選擇舌涨。只和最優(yōu)秀的人一起合作糯耍，這也是巴菲特的硬性投資標(biāo)準(zhǔn)。
這里補(bǔ)充一下囊嘉，巴菲特的硬性投資標(biāo)準(zhǔn)一共有四條温技，分別是：
1）我們懂的生意；
2）具有良好的經(jīng)濟(jì)前景扭粱；
3）由德才兼?zhèn)涞娜耸拷?jīng)營舵鳞；
4）非常吸引人的價(jià)格。
你可以發(fā)現(xiàn)琢蛤，巴菲特特別強(qiáng)調(diào)管理者的品德和才能蜓堕。這個(gè)道理很簡單，因?yàn)樗孔鲆还P投資博其，都預(yù)期要和這個(gè)公司的管理者在一起相處長達(dá)幾十年套才。所以選擇一個(gè)合作伙伴，必須要像選擇結(jié)婚對象那樣謹(jǐn)慎慕淡。
在多年前的一封股東信里霜旧，巴菲特就曾寫到，“我們將遵循這種只與我們喜歡并崇敬的人合作的準(zhǔn)則，這個(gè)處事準(zhǔn)則不僅可以最大程度增加我們獲得成功的機(jī)會(huì)挂据，還可以讓我們享受愉快的時(shí)光。如果僅僅為了多賺一點(diǎn)錢儿普，而成天和那些讓你反胃的家伙在一起崎逃，這就和為了錢結(jié)婚一樣。這在任何情況下都是一個(gè)壞主意眉孩。如果你本來就很有錢還要這樣做个绍，那你一定是瘋了±送簦” 我特別理解巴菲特的原則巴柿，這就是投資選擇上的“品味”。
以下是2003年巴菲特股東信節(jié)選死遭，我們一起來聽聽球童艾迪的故事：
伯克希爾旗下一直有一大群杰出的經(jīng)理人為我們打拼著广恢，且其中絕大部分都已經(jīng)可以不必再為這份薪水工作，但他們依然堅(jiān)守崗位呀潭，38年來還沒有任何一位經(jīng)理人離開伯克希爾跳槽到他處上班钉迷。包含查理在內(nèi)，目前我們共有6位經(jīng)理人的年齡超過75歲钠署，預(yù)期4年后還會(huì)再增加2名糠聪，那就是鮑勃·肖跟我本人，我們現(xiàn)年都是72歲谐鼎。我們的觀念是舰蟆，“實(shí)在是很難教新狗老把戲!”伯克希爾的所有經(jīng)理人都是各自行業(yè)的佼佼者，并把公司當(dāng)做是自己的事業(yè)一樣在經(jīng)營狸棍，至于我的任務(wù)其實(shí)相當(dāng)簡單身害，那就是站在旁邊默默鼓勵(lì)，盡量不要礙著他們隔缀，并好好地運(yùn)用他們所賺來的大筆資金题造。 在管理模式上，我個(gè)人的偶像是一個(gè)叫艾迪·貝內(nèi)特的球童猾瘸。1919年界赔，年僅19歲的艾迪在芝加哥白襪隊(duì)開始了他的職業(yè)生涯。同年牵触，白襪隊(duì)就打進(jìn)了世界聯(lián)賽淮悼。次年，艾迪跳槽到布魯克林道奇隊(duì)揽思。結(jié)果袜腥，布魯克林道奇隊(duì)贏得了聯(lián)賽冠軍。之后不久钉汗，我們這位英雄人物發(fā)覺苗頭不對羹令，在1921年轉(zhuǎn)到了洋基隊(duì)鲤屡。洋基隊(duì)不久就贏得了隊(duì)史上第一座冠軍「３蓿基于對未來的敏銳洞見酒来，艾迪終于安頓下來。在接下來的七年里肪凛，洋基隊(duì)贏得五次美國聯(lián)賽冠軍堰汉。那么，這和管理有什么關(guān)系呢伟墙？答案非常簡單翘鸭。你要成為一個(gè)贏家，就必須和贏家一起奮斗戳葵。舉例來說就乓，1927年，洋基隊(duì)打進(jìn)世界聯(lián)賽決賽譬淳，當(dāng)年的棒球界傳奇球星貝比魯斯和盧·格里克也在列档址。因此，艾迪獲得了700美元的獎(jiǎng)金邻梆。要知道守伸，艾迪只干了四天的活兒就拿到的這筆收入，這相當(dāng)于其他球童干一整年的收入浦妄。艾迪心知肚明：他怎么拎球棒壓根不重要尼摹，重要的是他能在球場上為當(dāng)紅球星工作。這就是我從艾迪身上學(xué)到的剂娄。在伯克希爾蠢涝，我就經(jīng)常給美國商業(yè)界里最重量級(jí)的擊球手拎球棒。
