今天終于翻開(kāi)了這本亞馬遜排名第一的書(shū)，一直被我拿來(lái)當(dāng)碗墊似谁，不知道采銅先生和他的粉絲知道了傲绣，會(huì)不會(huì)揍我。
時(shí)間管理之術(shù)多多巩踏，但術(shù)為標(biāo)秃诵，道為本。
一行禪師主張專注當(dāng)下塞琼，很多雞湯文也力主當(dāng)下菠净，可是什么問(wèn)題都能論述的我無(wú)以反駁的李笑來(lái)老師又主力活在末來(lái)。
那么我們到底是活在當(dāng)下彪杉，還是要活在未來(lái)呢毅往？
其實(shí)這兩種思維一個(gè)是遠(yuǎn)期未來(lái)，一個(gè)是近期未來(lái)派近，并不矛盾攀唯。
遠(yuǎn)期未來(lái)的視角，擅于作遠(yuǎn)景規(guī)劃渴丸，人們通常會(huì)著重考慮目標(biāo)的價(jià)值和意義侯嘀，但往往會(huì)缺乏可行性。而對(duì)于近期未來(lái)的思維谱轨，會(huì)較多考慮事情的可行性和實(shí)施步驟戒幔。但這種思路也有不足。就是我們會(huì)傾向于去做可行性更高土童，更容易實(shí)現(xiàn)的事诗茎，而回避更有意義的同時(shí)也更有挑戰(zhàn)性的事。
那么具體怎么落地呢献汗？
“五年設(shè)想”是一個(gè)很有用的技巧错沃。它讓我們用情境化、具象化的方式來(lái)構(gòu)想遠(yuǎn)期未來(lái)雀瓢，把時(shí)間拉在眼前，使未來(lái)鮮活生動(dòng)起來(lái)玉掸，就有利于從實(shí)施的角度去具體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的方式刃麸。
而且五年的時(shí)間跨度也夠長(zhǎng)，我們就不會(huì)把可行性司浪、便利性作為主要的判斷依據(jù)泊业。
那么把沼，我們又如何解決生活中這兩種思維在具體事項(xiàng)上的沖突呢？
簡(jiǎn)單的說(shuō)吁伺，就是合理利用時(shí)間饮睬，把時(shí)間用來(lái)先擇做正確的事，值得做的事上面篮奄。
選擇的依據(jù)從兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行評(píng)估捆愁，一個(gè)是這件事將給我?guī)?lái)的收益大小，收益可以是心智窟却、情感昼丑、也可是身體和物質(zhì)層面的。即收益值夸赫。另一個(gè)是收益隨時(shí)間衰減的速度菩帝，即收益半衰期。收益半衰期長(zhǎng)的事件茬腿，影響持續(xù)時(shí)間也長(zhǎng)呼奢。
根據(jù)這兩個(gè)評(píng)估值，就可以畫(huà)分出四個(gè)象限切平，即：
一類：高收益值握础、長(zhǎng)半衰期事件。比如找到真愛(ài)揭绑，學(xué)習(xí)一門(mén)課程弓候，鍛煉一項(xiàng)技能。
二類：高收益值他匪、短半衰期事件菇存。比如王者榮耀讓你打了通關(guān)，看了一部特別喜歡的電影邦蜜。
三類：低收益值依鸥、長(zhǎng)半衰期事件。比如陪父母過(guò)周末悼沈，看幾本心智成長(zhǎng)類書(shū)籍贱迟。
四類：低收益值、短半衰期事件絮供。比如一遍遍刷朋友圈衣吠，各種圍觀做鍵盤(pán)俠。這類件件李笑來(lái)老師在專欄里有一個(gè)形象的總結(jié)叫壤靶，操碎了別人的心肝缚俏。人家王保強(qiáng)被綠了，關(guān)你什么事？隔壁的貓貓掐死了狗狗忧换，又礙著你哪根筋恬惯？說(shuō)的我直流汗，圍觀八卦新聞里的人亚茬，一直沒(méi)少了我一個(gè)酪耳。。刹缝。
一個(gè)周末刷了一部肥皂劇碗暗，打通了王者榮耀的通關(guān)，興奮之后卻滿滿的焦慮赞草。
所以讹堤，盡量少做短半衰期的事情。兩層含義：
其一厨疙，收益值高低無(wú)關(guān)緊要洲守，只要收益可以被累加，就盡管去做沾凄。
其二梗醇，不要只盯著那些“高大上”的事情。一些不重要撒蟀，不緊急的事叙谨，只要對(duì)你有長(zhǎng)期的益處，仍舊可以去做保屯。
其實(shí)有些收益本身手负，就具有“長(zhǎng)期保持”的屬性，比如方法姑尺、技能竟终，以及具有稀缺性或者不或替代性的核心竟?fàn)幜Φ取?/p>
比如：
1、積累可信的知識(shí)
2、訓(xùn)練實(shí)踐的技能
3、構(gòu)建新的思維模式
4修然、提升審美品味
5、反思和總結(jié)個(gè)人經(jīng)歷
6粒氧、保持和促進(jìn)健康
7、建立和維持相互信任的關(guān)系
8、尋找和獲得稀缺性的資源
9、什黑。。堪夭。兑凿。凯力。
這些，被命名為“采銅法則”礼华，它就是一把“時(shí)間之尺”
提升時(shí)間使用的深度，提高使用質(zhì)量拗秘，會(huì)給我們帶來(lái)更高的滿足感圣絮。
時(shí)間管理，重在于道雕旨。
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