作為剛剛踏上管理崗位的管理者鸿吆，你是否常常會糾結(jié)自己要不要與員工打成一片？有時可能你會覺得與員工私底下走得太近述呐，工作中出了問題會不好意思批評對方惩淳；但是私底下毫無交流，又擔(dān)心自己不知道團隊對自己的看法是怎樣的乓搬，害怕負面情緒太嚴重而影響團隊的效能思犁。
其實一名合格的管理者不應(yīng)過多于關(guān)注自己與員工之間的關(guān)系以及團隊對自己的看法代虾，而是要保持一定的獨立性。這種獨立性是指管理者應(yīng)該將重點放在團隊效能和員工成長上面激蹲，在這個過程中棉磨，就會避免不了自己是要做好人還是“壞人”這個問題。
在我個人看來学辱，一名優(yōu)秀的管理者無論是做好人還是“壞人”乘瓤，都會激發(fā)自己團隊的主觀能動性，讓團隊高效運作项郊，并且讓每位成員都有所成長馅扣，不論他對員工是批評還是鼓勵，都會讓員工有所收獲着降。這里主要有這幾點：
1.優(yōu)秀的管理者獎罰分明差油，不濫用獎勵，也不隨意批評任洞。即使是批評蓄喇，也肯定會讓員工知道自己的問題所在，并讓他有所成長交掏。
2.優(yōu)秀的管理者在關(guān)鍵時刻對外或?qū)ι蟿荼厥且S護自己的員工妆偏，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3.優(yōu)秀的管理者面對員工提交的工作結(jié)果絕對不是“這個不行盅弛，你重新做”“你應(yīng)該這么做…”钱骂，而是給員工一個方向，讓他們自己在這個方向中摸索成長挪鹏。
4.優(yōu)秀的管理者懂得適時激發(fā)團隊活力见秽，關(guān)注員工的生活和思想動態(tài)，并提供適當?shù)膸椭?/p>
