1堵幽、
投資/理財/金融狗超，三個點可以當(dāng)做一點循環(huán)。
賣價值主張朴下，不賣具體的產(chǎn)品努咐。
適合兜里沒一毛錢，眼里有幾千萬幾個億的哥們兒殴胧。
前提是腦袋必須靈光渗稍。
2、
賣文化/賣體驗/賣價值主張/賣體驗团滥，實實在在的產(chǎn)品竿屹，只是軟文化的附庸或寄生蟲。
3惫撰、
到了35歲羔沙，要習(xí)慣性琢磨什么是被動收入。
被動收入超越了工資厨钻，才可以考慮辭職扼雏，去做自己真正愿做的事兒。
4夯膀、
賣點有了诗充，如何讓大家迅速行動起來，這是我現(xiàn)在要考慮的問題诱建。
行動的前提是什么?必須知道什么是三大路線蝴蜓，三大系統(tǒng)。
三大路線：同行/聯(lián)盟/客戶俺猿。
三大系統(tǒng)：35/3個唯一/小單茎匠。
5、
賣情趣用品押袍，是先賣文化诵冒，再賣產(chǎn)品。
文化賣不出去谊惭，產(chǎn)品就賣不出去汽馋。
未來的競爭力不是產(chǎn)品，是文化圈盔。
文化有溫度豹芯，產(chǎn)品就有溫度。
產(chǎn)品沒有溫度驱敲，太難賣了铁蹈。
6、
德國是遇到一個問題众眨，100個人研究一個月木缝，設(shè)計出來一套方案便锨，讓一個人干围辙。
中國是遇到一個問題我碟，100個人邊干邊研究。
德國的機器多姚建，中國的政策與路線多矫俺。
二者結(jié)合起來，才有點兒意思掸冤。
7厘托、
反思：
集體都對嗎?
領(lǐng)導(dǎo)都對嗎?
老板都對嗎?
一直這樣都對嗎?
且寫成具體的資料加以分析，提煉稿湿，完善铅匹，得出一個有利于自己的決策。
先自己饺藤，后集體包斑，這是底線。
8涕俗、
搞培訓(xùn)罗丰，公司搬到大學(xué)附近，也就徹底解決了講師問題再姑。
至于推廣萌抵，拉一群沒文化的人，就直接弄起來了元镀。
有文化的绍填，干技術(shù)含量高的活。
沒文化的人栖疑，干含金量高的活讨永。
所有的文明都是為野蠻服務(wù)出。
欽此蔽挠。
9住闯、
把別人的資本變成錢，有了這個本事澳淑，可以跟很多有資本的人做鏈接比原。鏈接的人多了，不想賺錢都難呀杠巡。
覺得不錯量窘，有收獲，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享氢拥，謝謝蚌铜。
