1爱榕、為一個關(guān)鍵任務(wù)系統(tǒng)開發(fā)新接口將影響500 名客戶弃舒，項目經(jīng)理希望確認相關(guān)方對于進度的承諾，并傳遞關(guān)鍵里程碑的信息
項目經(jīng)理能夠如何完成這項工作鸽粉？
A斜脂、召開項目啟動大會
B、開展一次團隊建設(shè)活動
C触机、實施認可和獎勵項目
D帚戳、回顧項目章程
2、項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批儡首，沒有分配延遲審批的時間片任，導(dǎo)致可能會影響進度。若要解決這個潛在風險蔬胯，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么对供？
A、選擇一名風險責任人并將該責任人確定的行動納入計劃文件中
B氛濒、與項目相關(guān)方分享這個潛在風險信息产场，以加快審批
C、計劃具體的行動舞竿，包括主要和備用策略京景，并選擇一名風險責任人
D、提前啟動項目骗奖，以避免影響進度
3确徙、供應(yīng)商建議項目經(jīng)理醒串，為滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料米愿，為確保成本符合特定要求厦凤。項目經(jīng)理應(yīng)該審查下列哪一項？
A育苟、成本預(yù)測
B较鼓、掙值分析
C、管理儲備
D违柏、應(yīng)急儲備
4博烂、項目經(jīng)理正在制定最終的項目計劃，在對以往項目進行歷史數(shù)據(jù)回顧的過程發(fā)現(xiàn)相關(guān)方對于大部分的項目最終報告是不滿意的漱竖，項目經(jīng)理應(yīng)該如何防止這種情況再次發(fā)生禽篱？
A、制定相關(guān)方管理計劃
B馍惹、與相關(guān)方協(xié)助處理沖突解決
C躺率、頭腦風暴尋找更好的報告方法
D、修改相關(guān)方管理計劃
5万矾、作為其擴展計劃的一部分悼吱，一家公司希望首次在國外執(zhí)行一個復(fù)雜項目，沒有歷史數(shù)據(jù)可用來制定項目章程良狈。項目經(jīng)理應(yīng)該用什么工具或技術(shù)來成功執(zhí)行這項任務(wù)后添？
A、專家判斷
B薪丁、德爾非技術(shù)
C遇西、頭腦風暴
D、訪談
6严嗜、在項目規(guī)劃階段粱檀，質(zhì)量保證經(jīng)理建議實現(xiàn)三重測試環(huán)境以確保產(chǎn)品質(zhì)量，項目經(jīng)理確定這會增加成本漫玄，而且開發(fā)和認證環(huán)境足以保證質(zhì)量梧税。
項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來影響質(zhì)量保證經(jīng)理？
A称近、質(zhì)量成本（COQ）
B第队、實施設(shè)計（DOE）
C、成本效益分析
D刨秆、質(zhì)量標桿對照
7凳谦、在項目執(zhí)行過程中，職能經(jīng)理識別到有關(guān)外包團隊的新內(nèi)部風險衡未，職能經(jīng)理向項目經(jīng)理尋求一個不會對項目產(chǎn)生負面影響的快速解決方案尸执。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做家凯？
A、創(chuàng)建風險分解結(jié)構(gòu)（RBS）
B如失、按照嚴重級別記錄風險
C绊诲、執(zhí)行風險策略
D、使用變更管理計劃
8褪贵、一位團隊成員通知項目經(jīng)理有一個問題可能會破壞項目掂之，項目經(jīng)理將該問題添加到問題日志，并要求團隊找到解決方案脆丁。
項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做世舰？
A、更新風險登記冊
B槽卫、修訂項目管理計劃
C跟压、確定適當?shù)娘L險應(yīng)對
D、通知相關(guān)方
9歼培、對于一個政府項目震蒋，項目成果會對一群當?shù)叵嚓P(guān)方造成負面影響。這群相關(guān)方對于項目有高影響和低利益躲庄。但是他們有權(quán)終止項目喷好。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法？
A读跷、推式溝通
B、協(xié)作和合作
C禾唁、參與
D效览、咨詢
10、在項目啟動大會后荡短，一位部門經(jīng)理認為他們的需求沒有得到解決丐枉，現(xiàn)在拒絕參與項目，在這次會議之前掘托，項目經(jīng)理應(yīng)該準備什么瘦锹？
A、需求跟蹤矩陣
B闪盔、相關(guān)方分析
C弯院、風險分析
D、溝通需求分析
參考答案及解析如下：
