1酪我、客戶識別到一個新實踐產(chǎn)品的性能問題庇勃，項目經(jīng)理應使用哪一個質量成本（COQ）類別來估算這項成本糯而？A慎皱、預防成本B添忘、外部失敗成本C察皇、評估成本D不傅、內...

1旅掂、一個項目要求從外部供應商購買一些服務器。標準程序要求在做出采購決策前需考慮三個供應商的報價访娶。項目經(jīng)理應該怎么做商虐？A.發(fā)出報價邀請書(RFQ)...

1、在準備工作分解結構（WBS）時崖疤，項目經(jīng)理意識到可能存在成本超支秘车，項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術來獲得三點估算？A劫哼、項目相關方訪談B叮趴、敏感性分...

1、供應商已經(jīng)錯過了幾個最終期限权烧，且采購文件中定義的糾正措施并未取得成功眯亦，目經(jīng)理下一步應該怎么做？A般码、審查建議邀請書（RFP）B妻率、與該供應商談判...

1、加入一個施工項目后板祝，項目經(jīng)理得知需要超過90 天的時間才能收到一個施工許可宫静，結果，預期開始時間可能被延遲，提交項目章程供批準之前孤里，項目經(jīng)理應...

1伏伯、一個構建月度報告的項目涉及兩個團隊，團隊X 從事后端數(shù)據(jù)庫工作捌袜，團隊Y 從事構建報告的用戶界面前端工作说搅，項目經(jīng)理要求兩個團隊的代表在需求收集...

1、為一個關鍵任務系統(tǒng)開發(fā)新接口將影響500 名客戶琢蛤，項目經(jīng)理希望確認相關方對于進度的承諾蜓堕，并傳遞關鍵里程碑的信息項目經(jīng)理能夠如何完成這項工作抛虏？...

1博其、一個項目涉及位于全球各地的團隊成員，產(chǎn)生了許多不同意見迂猴，新項目經(jīng)理通過成功協(xié)助團隊協(xié)作和問題解決提高生產(chǎn)力慕淡。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術？...

1沸毁、項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷峰髓，項目經(jīng)理應該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況？A息尺、向所有團隊成員發(fā)送會議記錄...