作為80后一代，特別是中國(guó)的80后露久，我們見(jiàn)證了國(guó)家發(fā)展變化最快的一個(gè)時(shí)期更米，力也見(jiàn)證了無(wú)數(shù)世界范圍的百年企業(yè)，百?gòu)?qiáng)企業(yè)的沒(méi)落毫痕，見(jiàn)證了一些小企業(yè)一越成為能夠影響世界的大企業(yè)征峦。如對(duì)計(jì)算機(jī)接觸如較早的話(huà)。對(duì)新浪消请、搜狐栏笆、盛大這些曾經(jīng)的第一梯隊(duì)，一定不會(huì)陌生臊泰，如今這些在中國(guó)排名靠前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短短幾十年間成為00后完全不知道的企業(yè)蛉加。這與飛速的發(fā)展有關(guān)，也與企業(yè)自身缺陷有關(guān)缸逃，ABT也不例外將面臨‘時(shí)間就是把殺豬刀’的殘酷現(xiàn)實(shí)针饥，如果不會(huì)讓自己改變，就會(huì)被歷史淘汰這個(gè)規(guī)律永遠(yuǎn)不會(huì)改變需频。
ABT三大巨頭丁眼，按照現(xiàn)在的發(fā)展情況不出特別情況，首先倒下的就是阿里昭殉。其次是百度苞七，騰訊應(yīng)該最有生命力。請(qǐng)各位先不要噴挪丢，我來(lái)講明原因莽鸭。
為什么阿里最先倒下，阿里現(xiàn)在面臨已經(jīng)完成其歷史任務(wù)的尷尬境地吃靠，阿里已經(jīng)不具備價(jià)格低廉硫眨，質(zhì)量好的優(yōu)勢(shì)，許多廠家發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)代替不了線下渠道，網(wǎng)絡(luò)缺少線下渠道＂涵養(yǎng)水源＂的能力礁阁，不能為廠家分擔(dān)庫(kù)存壓力巧号，廠家直接面對(duì)消費(fèi)者，服務(wù)成本高于商品盈利時(shí)有發(fā)生姥闭，線下服務(wù)資源無(wú)法用到丹鸿，線下渠道往往也不是某廠家的獨(dú)有渠道資源，降低了服務(wù)成本棚品。網(wǎng)絡(luò)價(jià)格逐步只有指導(dǎo)性意義靠欢，例如比較大的廠商基本做到了網(wǎng)上線下一個(gè)價(jià)，而且這種趨勢(shì)越來(lái)越被推廣铜跑。加之網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的稅費(fèi)等紅利的取消门怪，阿里這樣的網(wǎng)絡(luò)綜合銷(xiāo)售平臺(tái)也就不再具備了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。就目前來(lái)講阿里也應(yīng)該體會(huì)到了這種艱難锅纺，大廠商可以脫離阿里生存要求著掷空，小店家阿里不敢管。阿里面臨的困境是：不管店家沒(méi)有消費(fèi)者認(rèn)可囤锉，平臺(tái)遲早要倒坦弟。管得過(guò)嚴(yán)沒(méi)有供貨商，也是一樣的結(jié)果官地。這就是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)為什么口碑越來(lái)越差的根本原因酿傍，店主不滿(mǎn)，消費(fèi)者也不滿(mǎn)驱入。有人說(shuō)阿里還有支付拧粪，但是支付領(lǐng)域，阿里越來(lái)越被動(dòng)沧侥。一方面來(lái)自原始金融行業(yè)的圍追堵截可霎，一方面有著騰訊這個(gè)掌握社交媒體的巨無(wú)霸競(jìng)爭(zhēng)。支付我可以選擇宴杀，但是社交媒體沒(méi)得選癣朗。朋友，合作伙伴都用某一個(gè)平臺(tái)收款的情況下旺罢，會(huì)迫使支付者改變支付渠道旷余。畢竟貨幣流通性才是最重要的。再講阿里云等其他業(yè)務(wù)扁达，都不是阿里獨(dú)有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域正卧。阿里目前也還沒(méi)有找到一個(gè)突破口，如果這個(gè)機(jī)遇或突破口阿里一直找不到跪解，或者被對(duì)手先占據(jù)炉旷，阿里就會(huì)走向衰敗。最多剩下瘦死的駱駝比馬大的無(wú)奈。并逐步像曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣退出歷史舞臺(tái)窘行。
第二個(gè)為什么是百度饥追，就目前來(lái)講，百度沒(méi)落的基礎(chǔ)并不存在罐盔，或者還沒(méi)有出現(xiàn)但绕，但是從公司的轉(zhuǎn)型能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)利構(gòu)成能力來(lái)講惶看，百度的生存能力低于騰訊捏顺，在搜索引擎下，百度在中國(guó)有著霸主的地位纬黎，如果人們不需要搜索引擎了呢幅骄？而且一直以來(lái)，百度的改變不夠莹桅，自己挑戰(zhàn)自己的事做的太少昌执。也就是百度的進(jìn)步是不夠的烛亦，只是在不停的加高大廈诈泼，而沒(méi)有開(kāi)疆?dāng)U土新建一座大廈的情況，總結(jié)就是創(chuàng)新能力不住煤禽，這很危險(xiǎn)铐达。我本人喜歡百度，但是客觀的分析必須將其放在第二位檬果。
為什么說(shuō)騰訊生存能力最強(qiáng)瓮孙，并不是他有不可撼動(dòng)的社交媒體，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有不可撼動(dòng)的東西选脊。騰訊的核心盈利模式中杭抠，社交老大，游戲老大恳啥，競(jìng)技老大偏灿，端游老大。這些重要嗎钝的，這些都不重要!騰訊的起家是什么翁垂？是QQ，現(xiàn)在誰(shuí)把QQ干死了硝桩？是騰訊自己沿猜，社交霸主依然是騰訊。這就如同進(jìn)化的能力碗脊。阿里先有淘寶啼肩，進(jìn)化出天貓，阿里突然就沒(méi)方向了，不愿自己革命淘寶疟游，導(dǎo)致淘寶沒(méi)做好呼畸，天貓也創(chuàng)新能力不足，改變不了淘寶原有的機(jī)制問(wèn)題颁虐，甚至還不如淘寶蛮原，這種不敢自我革新提現(xiàn)得淋漓盡致。三大巨頭中有誰(shuí)把自己的核心能力打破另绩，搞死儒陨，再重建進(jìn)化成功的？目前來(lái)講唯有騰訊笋籽。創(chuàng)新能力蹦漠，自我進(jìn)化能力，才能保持一個(gè)企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域的占有能力车海，而非沾沾自喜的自詡行業(yè)第一笛园、行業(yè)霸主。能干死自己以前的模式侍芝，又能在原有行業(yè)繼續(xù)稱(chēng)霸研铆。這種傳代進(jìn)化能力會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝，別人只能一直追趕州叠。
