1. 前言
歷時(shí)三個(gè)月的學(xué)習(xí)睬捶，讓我對(duì)管理有了更為清晰的認(rèn)知怔软，以前自己是摸著石頭過河，很難判斷什么樣的方式恐锣，或者說什么樣的思路是正確的髓考，但是部念，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，自己好像突然在迷霧中看見了明燈氨菇，可以看見前方的路況儡炼，仿佛看到了整個(gè)管理世界的地圖，然后知道了自己處于哪個(gè)位置查蓉。
2. 角色轉(zhuǎn)變
在沒有學(xué)習(xí)之前射赛，我是這樣認(rèn)為的，普通員工只需要做好自己手頭上的工作奶是，比如他是一位開發(fā)人員楣责，那么他只需要按照需求完成開發(fā)任務(wù)即可竣灌，但是管理者不一樣，管理者可能也會(huì)有項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)秆麸，但是他不能僅僅只是做好自己的開發(fā)工作初嘹，還需要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。管理者自己的工作做得很好沮趣，但是如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果很糟糕屯烦，那么這個(gè)管理者就是失敗的。
但我也只是認(rèn)識(shí)到這一層而已房铭，如果有人問我驻龟，那么管理者要怎么對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)呢？用什么方式呢缸匪？估計(jì)我就回答不上來了翁狐。所以，我反思的一個(gè)心得就是凌蔬，角色應(yīng)該轉(zhuǎn)變露懒，但是怎么轉(zhuǎn)變呢？具體應(yīng)該要怎么做砂心？是事無巨細(xì)還是發(fā)號(hào)指令懈词？在項(xiàng)目早期，管理者可以帶頭沖鋒辩诞，負(fù)責(zé)很多項(xiàng)目功能的開發(fā)坎弯，但在項(xiàng)目后期，應(yīng)該要試著將有挑戰(zhàn)性的開發(fā)任務(wù)留給其他人译暂，幫助其成長(zhǎng)荞怒，自己應(yīng)該往更高一層維度去思考項(xiàng)目的問題，關(guān)注項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度秧秉，項(xiàng)目往后發(fā)展方向等等褐桌，更加注重全局，而不是局部象迎。
3. 雙贏
不管從公司荧嵌，還是個(gè)人，管理的目的砾淌，最終受益都是雙贏啦撮，這是我所認(rèn)為的。
從公司層面汪厨，管理是為了能讓公司長(zhǎng)久地健康生存下去赃春；從部門層面，管理是為了讓團(tuán)隊(duì)能夠做出更好的成果劫乱；從員工層面织中，管理可以有效地提高員工自身的工作效率锥涕；從管理者層面，管理是為了實(shí)現(xiàn)管理者的心中較為自我的愿景狭吼，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值层坠。
學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，更讓我體會(huì)到“雙贏”無處不在刁笙，不管是自己所交的朋友破花，還是其他事情，很多都是無意識(shí)的疲吸，都是有“雙贏”的東西在里面座每，透過這個(gè)，更讓我明白的一個(gè)點(diǎn)就是摘悴，如果一個(gè)很喜歡為他人著想的人峭梳，喜歡幫助別人的人，他應(yīng)該知道烦租，收取別人的回報(bào)是明智的行為延赌，且不說除盏，是“孔子批評(píng)子貢做好事不領(lǐng)取獎(jiǎng)金”那個(gè)典故的原因叉橱，更多是因?yàn)楹芏嗳嗽跓o私奉獻(xiàn)之后，沒有接受別人的稱贊者蠕，他自以為自己是很高尚的窃祝，但是如果對(duì)方以后做了什么稍有不好的地方，他基本上就會(huì)以為踱侣，以前我那么對(duì)他粪小，他原來是這樣的人，真是不值得抡句。還有一些就是朋友之間的買賣交易探膊，一些東西可能朋友之間關(guān)系很好的，自己是可以白送的待榔，但還是要收錢的逞壁，也是這個(gè)原因，可以收的很少锐锣，但是不能不收腌闯。在我的理解范疇內(nèi)，就是打破了“雙贏”的平衡導(dǎo)致的雕憔。
4. 大道至簡(jiǎn)
對(duì)于管理而言姿骏，光有內(nèi)功和招式，沒有實(shí)戰(zhàn)去驗(yàn)證斤彼，那不算真正掌握分瘦。即便學(xué)以致用蘸泻，有所成效，但有可能只是暫時(shí)的擅腰，學(xué)得再多的東西蟋恬，人自己的品性才是最根本的，如果你內(nèi)功深厚趁冈，哪怕沒有招式歼争，至少保證怎么打都打不死，對(duì)應(yīng)的就是渗勘，雖然你沒有掌握太多管理上面的方法沐绒，但如果知道關(guān)懷下屬，以誠(chéng)相待旺坠，讓對(duì)方能感覺到你的誠(chéng)意乔遮，那么對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，基本盤還是有的取刃。但是蹋肮，要上升到更高的層面，就需要科學(xué)的管理方式璧疗，也就是武功招式了坯辩。
大道至簡(jiǎn)，作為管理者崩侠，最終可能還是要回歸到個(gè)人品性的修煉上面漆魔，待人接物，行為舉止却音，都是修行改抡。就好像學(xué)習(xí)技術(shù)一樣，各種前沿框架系瓢、前沿技術(shù)滿天飛阿纤，但是基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，到頭來夷陋，很容易就變成泡沫欠拾，一吹就破。
5. 以人為本
“大道至簡(jiǎn)”是指讓管理者知道回歸到個(gè)人品性的修煉上面肌稻，“以人為本”是要讓管理者知道你要管理的是人清蚀，是一個(gè)個(gè)有血有肉活生生的人，不是要管理團(tuán)隊(duì)里的那些工作爹谭，那只是表面的東西枷邪，核心其實(shí)還是人。
一方面，既然是人东揣，那就需要知道人是怎么想的践惑，我們不可能知道每個(gè)人的想法，但是可以把人特有的一些共性總結(jié)出來嘶卧，深入去理解這些共性尔觉，那么就很好理解自己?jiǎn)T工的一些想法，就比較好把掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)芥吟。另一方面侦铜，以人為本，就需要體現(xiàn)出管理者對(duì)下屬的關(guān)懷钟鸵，就需要管理者關(guān)注下屬的各個(gè)方面钉稍，而不僅僅只是工作，還要包括生活棺耍，讓他可以給公司帶來收益的同時(shí)贡未，自己也能夠得到成長(zhǎng)，這就體現(xiàn)“雙贏”的思維了蒙袍。一個(gè)團(tuán)隊(duì)俊卤，是由一個(gè)個(gè)人組成的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題害幅，都會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)消恍。
我最近聽到的很喜歡的一句話就是倫納德說的，“我們希望球隊(duì)中每個(gè)人都能成為自己角色上的贏家矫限〔负撸”
多年以后再看這些培訓(xùn)作業(yè)佩抹，有些太理想化了叼风，說到底，管理只不過是公司為了能獲取到更多利益的手段罷了棍苹，不用說得那么高大上无宿，每個(gè)人的利益訴求并不一樣，你不能強(qiáng)求他人按你的標(biāo)準(zhǔn)去做事情枢里，自己也不要入戲太深孽鸡，只是一份工作而已，沒有必要有么多的情緒栏豺。在工作上彬碱，你想要做成一些遠(yuǎn)大的事情，如果很難奥洼，那就適當(dāng)妥協(xié)就好了巷疼，可以慢慢把這口氣攢起來，遲早有一天灵奖，可以有機(jī)會(huì)完全貫徹你的意志嚼沿，成為你想要的樣子估盘。
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