ZhenHR做了P1屈呕、P2微宝、P3三個產(chǎn)品。
投后管理作為投資基金“募虎眨、投蟋软、管、退”四要點之一嗽桩，涵蓋了實施投資后到項目退出之前的這段期間岳守。由于項目投資具有不確定性，投后管理的作用是管理和降低項目投資風(fēng)險碌冶，最終實現(xiàn)投資的保值增值湿痢。比如說真格基金的投后管理會為被投公司提供人員招聘、PR品牌扑庞、資本對接譬重、財務(wù)法務(wù)顧問等服務(wù)。
但投資機構(gòu)做投后需要占用管理費罐氨，一方面機構(gòu)沒那么多財力支持臀规，另一方面投后團(tuán)隊人員有限，難以滿足被投企業(yè)的需求栅隐。另外塔嬉，對初創(chuàng)團(tuán)隊創(chuàng)始人來說，他們往往深耕某領(lǐng)域租悄，在HR管理方面的經(jīng)驗比較薄弱：不知道是否應(yīng)該雇HR以及雇用什么樣的HR谨究。而且搭建初創(chuàng)團(tuán)隊，要明白究竟需要什么樣的人才恰矩，而非籠統(tǒng)的諸如BAT出身等要求记盒，但事實上團(tuán)隊目前可能只需要一個專員就夠了。
基于此外傅，真格基金切中初創(chuàng)團(tuán)隊HR投后服務(wù)的剛需纪吮，內(nèi)部孵化了一個投后商業(yè)化項目——ZhenHR，為CEO提供一站式人力資源服務(wù)萎胰，目前主要面向真格系初創(chuàng)公司碾盟。“易人事”是其推出的P1產(chǎn)品技竟，包含有員工入職管理冰肴、薪資激勵、員工管理榔组、離職管理和增值服務(wù)熙尉。ZhenHR CEO 楊莉告訴36氪，這相當(dāng)于人事管理綜合的數(shù)據(jù)庫搓扯，里面可以收錄員工相關(guān)數(shù)據(jù)信息检痰，以便初創(chuàng)團(tuán)隊后期融資以及管理需要；另外锨推，也可通過平臺下載相應(yīng)的模版铅歼，如合同等。
ZhenHR其實還做了P2换可、P3兩個產(chǎn)品椎椰，其中P2提供招聘外包的服務(wù)，通過有RPO服務(wù)經(jīng)驗的組合團(tuán)隊沾鳄，幫助初創(chuàng)公司管理招聘渠道慨飘，并選擇與公司現(xiàn)階段需求更為匹配的候選人，整個過程包含從邀約到面試到Offer發(fā)放译荞。 P3主要對接高端職位需求套媚，比如說CTO、聯(lián)合創(chuàng)始人等磁椒。
36氪曾報道過不少做HR企業(yè)級市場的公司堤瘤，如薪酬SaaS公司“薪人薪事”、Tower推出的“知人”浆熔、以及哪上班團(tuán)隊做的“大象人事”等本辐。楊莉認(rèn)為，“薪人薪事”更專注于薪酬服務(wù)方面医增，而“知人”主要是想把P1的產(chǎn)品做得極致化慎皱，未來再通過這些數(shù)據(jù)做大數(shù)據(jù)化的管理。而在P3產(chǎn)品這塊叶骨，其與獵頭公司的差別在于茫多，脫胎于真格基金的ZhenHR對真格系創(chuàng)始團(tuán)隊更為了解。
商業(yè)模式上忽刽，ZhenHR P1產(chǎn)品早期可能會免費天揖，其收費主要來源于P2和P3夺欲。
據(jù)了解，目前ZhenHR團(tuán)隊有十多人今膊，其中CEO楊莉也是真格基金的人力資源總監(jiān)些阅，擁有超15年的人力資源管理經(jīng)驗。她曾創(chuàng)業(yè)4年斑唬，擔(dān)任過騰訊旗下團(tuán)購電商高朋網(wǎng)的全國人力資源副總裁市埋，后又作為第一號創(chuàng)始成員參與了社交產(chǎn)品：“碰碰 ”從0到B輪的全過程。ZhenHR已獲得真格基金數(shù)百萬元天使輪投資恕刘。楊莉表示缤谎，未來也會向真格系外部的初創(chuàng)團(tuán)隊拓展。
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