一線經(jīng)理是企業(yè)各級管理層領導者的主要來源让歼，是企業(yè)戰(zhàn)略和目標的基層執(zhí)行實施的管理者瞳遍，對初提升為主管或經(jīng)理人員的輔導方法：
方法一是準備：讓初任leader的人員清楚地知道新崗位的要求拓萌，包括領導技能碍沐、時間管理能力和工作理念辙浑。
方法二是監(jiān)督激涤，通過觀察和分析，了解初任管理者的工作溝通和表現(xiàn)判呕，指出差距和正確的調整方向倦踢。
方法三是干預：定期提供反饋和教練輔導，幫助初任管理者實現(xiàn)轉型侠草。有效的方法有教練輔導和反饋辱挥、互相交流學習、會議和讀書梦抢，甚至必要時進行工作調整般贼。
總而言之，當我們要提升一個基層管理者時奥吩，應該指導初任者練習新的領導技能，在有困惑時提出問題蕊梧，并尋求幫助霞赫、主動學習和實踐。
“輔導他人”肥矢，這是企業(yè)的 HR 和管理者重視度最低且一線管理者表現(xiàn)很差的能力端衰。這可能也恰恰反映了企業(yè)的真實現(xiàn)狀叠洗，在管理者的眾多管理事項中，“輔導他人” 常常是那個重要但不緊急的事情旅东。雖然所有企業(yè)都聲稱自己重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展灭抑，但與“創(chuàng)新”〝市場敏感性”〝推動執(zhí)行”等與業(yè)績結果直接相關芯义，且短期投人就能看到成效的能力相比储玫，還是只會被排到更低的優(yōu)先級墨坚。
這種局面會進人一種惡性循環(huán)显蝌。管理者忙于業(yè)務渴频，沒有時間輔導下屬吏廉，團隊成長不起來日戈，管理者就會陷在業(yè)務里殷蛇，更騰不出空來輔導下屬康吵，這幾乎已經(jīng)成為企業(yè)中的一個普遍現(xiàn)象劈榨。
