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【開始項(xiàng)目時(shí)蜈首，需求往往不完整】
從整體上組織項(xiàng)目時(shí)，不要把現(xiàn)實(shí)狀況理想化肃晚。即使曾經(jīng)遇到項(xiàng)目需求不完整的問題锚贱，也不要在規(guī)劃時(shí)就希望先產(chǎn)生完整的需求」卮可以選擇一種生命周期拧廊，讓它能隨著項(xiàng)目推進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)新需求。要講求實(shí)效——將風(fēng)險(xiǎn)記在心間晋修，選擇的生命周期要有助于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)吧碾，幫助項(xiàng)目經(jīng)理交付成功的產(chǎn)品。
我管理過的每一個(gè)項(xiàng)目墓卦，不僅僅是軟件項(xiàng)目倦春，信息都不是完備的，也就是都有某種程度上的不明確性落剪。
【管理項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素溅漾、約束和浮動(dòng)因素】
1、項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
首先考慮項(xiàng)目“鐵三角”：時(shí)間著榴、成本添履、范圍（或質(zhì)量）
需衡量的不僅僅是鐵三角，怎么找“關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”
2脑又、約束
選出重要性高的2-3項(xiàng)
3暮胧、浮動(dòng)因素
一個(gè)項(xiàng)目至少要有三個(gè)浮動(dòng)因素
理想狀況下锐借，關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素應(yīng)該只有一個(gè)，約束應(yīng)該只有一個(gè)往衷，而浮動(dòng)因素可以有四個(gè)钞翔。大部分情況下，我們管理的都是不那么理想化的項(xiàng)目席舍，所以如果項(xiàng)目有一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素布轿、兩個(gè)約束、三個(gè)浮動(dòng)因素来颤，這也是可以成功的汰扭。
【啟動(dòng)項(xiàng)目五要素】
本人結(jié)合個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)作者總結(jié)的“項(xiàng)目章程”和“項(xiàng)目規(guī)劃模板”進(jìn)行了刪減。如需要了解原書的內(nèi)容可以查閱書籍或者本文附的讀書筆記思維導(dǎo)圖福铅。
1萝毛、遠(yuǎn)景
起這個(gè)項(xiàng)目的緣由何在？項(xiàng)目的價(jià)值何在滑黔？要用描述遠(yuǎn)景的句子來說明項(xiàng)目的價(jià)值笆包。
2、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
3略荡、浮動(dòng)因素
4庵佣、發(fā)布條件
為產(chǎn)品是否可以發(fā)布提供一些客觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
5、人員安排
需要多少汛兜、何種類型的人員
【理解項(xiàng)目生命周期】
生命周期是項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)組織產(chǎn)品開發(fā)的方式秧了。定義需求、設(shè)計(jì)序无、開發(fā)验毡、測試以及與這些工作同時(shí)進(jìn)行的過程，都算是生命周期的一部分帝嗡。
在組織項(xiàng)目時(shí)晶通，使用任何生命周期或是多種生命周期的組合，都可以讓項(xiàng)目踏上成功之路哟玷。不要怯于創(chuàng)建反映你自己項(xiàng)目實(shí)際情況的生命周期狮辽。“完美的”生命周期只是模型而已巢寡，你是生活在現(xiàn)實(shí)世界中的喉脖。
階段-關(guān)卡流程或瀑布式生命周期，只有在確定使用它可以獲得成功時(shí)才使用抑月，而不是不經(jīng)思考树叽，上來就用。
【按可交付物安排日程谦絮，而不是按功能】
基于可交付物的規(guī)劃就意味著题诵，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)在制訂日程時(shí)要依據(jù)可交付物而不是與功能相關(guān)的活動(dòng)洁仗。
怎么評(píng)估一個(gè)階段或任務(wù)何時(shí)才算“完成”？階段中產(chǎn)出的可交付物就是一個(gè)有力的證明性锭。這有助于開發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷取得進(jìn)展赠潦，而且要讓大家了解這些進(jìn)展。
【如果項(xiàng)目截止時(shí)間定死了草冈，怎么辦】
把所有的功能進(jìn)行排序她奥，并按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行開發(fā)。這種狀況下怎棱，我強(qiáng)力推薦使用敏捷生命周期哩俭，這樣就可以快速地實(shí)現(xiàn)功能，并馬上得到反饋蹄殃。如果不能采納敏捷生命周期携茂，考慮使用增量式生命周期吧你踩，隨著項(xiàng)目進(jìn)展按照功能逐個(gè)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)诅岩。
【形成團(tuán)隊(duì)凝聚力】
幫助團(tuán)隊(duì)形成一體的最佳方式就是讓他們一起工作，而不是去參加什么團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)带膜。如果大家有同一目標(biāo)吩谦，彼此承諾完成互相依賴的任務(wù)，而且采取商定好的工作方式膝藕，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)式廷。如果希望團(tuán)隊(duì)凝結(jié)在一起，那么就幫他們制訂一些只有共同工作才能完成的短期目標(biāo)芭挽。
【推薦閱讀】
和團(tuán)隊(duì)一起滑废，用黃色便利貼安排項(xiàng)目日程（第4章）
使用波浪式規(guī)劃日常安排（第5章）
掌控項(xiàng)目（第8章）
保持項(xiàng)目節(jié)奏（第9章）
管理會(huì)議（第10章）
讀書筆記（思維導(dǎo)圖）https://www.processon.com/view/586fba28e4b09f680a1e425f
