這本書講了：
啥是高績效團隊庆猫？
團隊教練是怎么工作的？
有哪些類型的團隊绅络？
團隊教練需要些什么能力月培？
等等。
在啥是高績效團隊中恩急，講了5C模型杉畜。我計劃將5C模型和okr、敏捷團隊文化等結(jié)合起來衷恭，做一個分享材料此叠，在現(xiàn)在的團隊內(nèi)部分享一下。
前兩年随珠，自己看了一些書灭袁，對一些事情有所認識猬错，卻總覺得團隊的其他主要人物不懂，也不去學(xué)或做茸歧。其實主要問題在于我自己倦炒，我只是口頭上說有些什么問題和建議，沒有想辦法去做更深入的影響软瞎。
在讀團隊教練是如何工作的部分時逢唤，整個人覺得暈乎乎的，理不清脈絡(luò)來涤浇。后來想了一下智玻，自己現(xiàn)階段還沒法用上，用不著這樣仔細閱讀芙代，于是翻了翻目錄吊奢，將整本書后面的章節(jié)跳著過了一遍。
這樣既有所收獲纹烹，又減輕了自己的壓力页滚，快速完成了一本書的閱讀。
這本書不錯铺呵，以后隋著自己在這方面的實踐深入裹驰，可以再拿出來學(xué)習(xí)。
在作為團隊教練應(yīng)具備的能力中片挂，提到了幽默與謙遜幻林。作為一個好的團隊，團隊中的成員也要善于自嘲以及相互打趣音念，才能形成一種輕松與開放的氛圍沪饺。
我接下來要看看還有辦法培養(yǎng)自己的幽默感不。
