今天想聊點最基本的東西<計劃>

常見的工作問題芜飘，簡單當(dāng)中也有很多門道，很多真理其實都是常識得來磨总。

在管理實踐中嗦明，計劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中舍败。

列寧指出過：“任何計劃都是尺度、準(zhǔn)則敬拓、燈塔邻薯、路標(biāo)〕送梗” 它是管理過程的中心環(huán)節(jié)惋嚎，因此啄刹，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

在管理學(xué)中

計劃具有兩重含義

其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析镜撩，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。

其二是計劃形式箭窜，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員济似，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件赂蠢。

計劃就是籌劃著想在以后的某一時段做什么绪穆，達到什么目的和要求，是一個準(zhǔn)備在不久的將來去具體實現(xiàn)的設(shè)想虱岂。 是一個人或者一個組織對未來事物發(fā)展的一種謀劃行為玖院，帶有某種預(yù)見性和主觀能動性。

計劃是行動de保護傘

有了計劃第岖，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟难菌，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性蔑滓，減少盲目性郊酒，使工作有條不紊地進行遇绞。?所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用猎塞。

計劃的種類很多试读，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：計劃的重要性荠耽、時間界限钩骇、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)進行劃分铝量，所得到的計劃類型并不是相互獨立的倘屹，而是密切聯(lián)系的。比如慢叨，短期計劃和長期計劃纽匙，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。

從計劃的重要性程度上來看拍谐，可以將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃烛缔。按計劃內(nèi)容的明確性分根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性指標(biāo)，可以將計劃分具體性計劃和指導(dǎo)性計劃轩拨。

哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體践瓷，把計劃劃分為：目的或使命、目標(biāo)亡蓉、戰(zhàn)略晕翠、政策、程序砍濒、規(guī)則淋肾、方案，以及預(yù)算爸邢。

計劃的編輯結(jié)構(gòu)文章式樊卓，即把計劃按照指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)杠河、措施和步驟等分條列項地編寫成文简识，這種形式有較強的說明性和概括性，經(jīng)常用于全局性的工作計劃感猛。表格式七扰，即整個計劃以表格的形式表述，經(jīng)常用于時間較短陪白，內(nèi)容單一或量化指標(biāo)較多的工作計劃颈走。時間軸式，即整個計劃按照主時間軸一次列開咱士，內(nèi)容按照實施先后順序編制立由。

其實轧钓，計劃像一座橋，連結(jié)我們現(xiàn)在所處的位置和你想要去的地方锐膜。同樣的毕箍，計劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁道盏。沒有計劃而柑，實現(xiàn)目標(biāo)往往可能是一句空話。

計劃的良性循環(huán)

未來不是現(xiàn)實荷逞，未來的事情往往很少能確定媒咳。就如同航海，你在航行的過程中也不知道會不會有風(fēng)暴种远，即使天氣預(yù)報有時也會失誤涩澡，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計劃更加重要。何以見得坠敷？

有的人說反正情況總會發(fā)生變化妙同，未來也難以確定，現(xiàn)在制定計劃又有什么用膝迎，不是白費力氣嗎粥帚？此乃庸人之見。如果沒有計劃弄抬，一旦情況發(fā)生變化茎辐，使其措手不及宪郊，必敗無疑掂恕。

計劃的過程中必須對將來作一些初步的預(yù)測，分析哪些事情可能會發(fā)生弛槐，哪些事情可能會變化懊亡。在作出準(zhǔn)確的預(yù)測后，制定出行動方案乎串。一旦未來發(fā)生變化店枣，就能從容對付。

即使將來的所有情況都是確定的叹誉，你還是得做計劃鸯两。你必須選擇完成某一目標(biāo)的最好方法，使行為更有效率长豁，實現(xiàn)目標(biāo)更有利钧唐。情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走匠襟，往往你會面臨多種選擇钝侠。比如该园，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化帅韧，汽車票里初、火車票、飛機票均無變化忽舟，你選擇哪一種交通工具呢双妨？坐飛機時間短，但價格太貴萧诫；汽車斥难、火車速度慢一些，但價格便宜帘饶。你是要時間哑诊，還是要價格，這些都必須考慮清楚及刻，作出計劃镀裤。

從經(jīng)濟學(xué)的觀點看，人總是追求效用最大化缴饭，也就是說讓每一分錢都花得值暑劝，并且效用越大越好。從這一目的出發(fā)颗搂，制定計劃更是有必要的担猛。

有計劃的生活即使緊張，但卻井然有序丢氢；有計劃的工作即使繁忙傅联，但也會變得充實而有效率；有計劃的人生即使艱辛疚察，但也能處之泰然蒸走。計劃讓你的思維清晰，能創(chuàng)造出事半功倍的效果貌嫡。計劃的良性循環(huán)帶來的功效比驻。

有計劃才能游刃有余

任何一個管理能手也一定是個有計劃的人。企業(yè)會計進行成本核算岛抄，提供的資產(chǎn)負債表别惦、損益表等等，就成為經(jīng)理們進行計劃的依據(jù)夫椭，有計劃地安全每一筆支出是很重要的掸掸。而沒有計劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了益楼，該支出的地方卻沒有支出猾漫。

比如点晴，一家之主必須是一個有計劃的人，家庭的各種開銷還得精打細算悯周，不要一時頭腦發(fā)熱將錢全部花光粒督，而后的日子靠借債維護。

一切在計劃范圍內(nèi)禽翼，就能做到游刃有余屠橄。此外，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中闰挡，沒有計劃而導(dǎo)致的各種損失也不可忽略锐墙，比如寶貴的時間以及其他直接經(jīng)濟損失。

而策劃长酗、策略溪北、計劃的區(qū)別，計劃夺脾，一般是指制定的可以按照執(zhí)行的行動步驟和內(nèi)容之拨，即時間表和行動內(nèi)容； 策略咧叭、戰(zhàn)略蚀乔，一般是指一種目標(biāo)與達到目標(biāo)的方法，是指可以遵照執(zhí)行的行動方向與指導(dǎo)精神菲茬，但不一定是一種可直接執(zhí)行的行動指令吉挣，相對比較原則性； 策劃婉弹，一般是指設(shè)計睬魂、制定戰(zhàn)略、策略马胧、計劃或一種特定行動的行為本身汉买。

最后衔峰，奮斗只是一種行動的昭示佩脊，而實際的行動卻應(yīng)該有詳細的計劃，清楚的段落垫卤，堅定的意志和力量威彰。管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃穴肘，理解你的實施計劃和要求歇盼，同時讓利益聯(lián)系你我他。