一線經(jīng)理剛開始做管理時(shí)披蕉，下屬如果比你優(yōu)秀步咪，你需要做 的是：
?首先银酬，在心態(tài)上易迹，你需要明白管理者不必強(qiáng)于團(tuán)隊(duì)的道理，尤其是不需 要在具體專業(yè)或業(yè)務(wù)能力上強(qiáng)于下屬挑辆。管理者的價(jià)值并不體現(xiàn)于此，你不需 要跟團(tuán)隊(duì)在這個(gè)維度上競爭。你需要做的是欣賞和發(fā)揮下屬的優(yōu)勢蕉陋，而不是跟他們比拼和較勁。?
其次拨扶，對于專業(yè)能力強(qiáng)的人凳鬓，讓他們成為團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家、你的個(gè)人智 囊患民，多向他們請教和學(xué)習(xí)缩举。對于內(nèi)部人脈廣的資深員工，讓他們成為團(tuán)隊(duì)的 黏合劑、你的〝政委” 或“外交官”仅孩，多讓他們輔助你建立關(guān)系和營造團(tuán)隊(duì)氛圍托猩。當(dāng)你能做到這些的時(shí)候，你其實(shí)已經(jīng)在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力了辽慕，你同樣會因此獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和信任京腥。
