什么是大格局？大格局的人有哪些表現(xiàn)和思維模式邮绿？
01
一個班長和一個師長比渠旁，誰的格局大？
一個部門主管和一個總經(jīng)理比船逮，誰的格局大顾腊？
一個生意人和上市公司董事長比，誰的格局大挖胃？
對于這三個問題的回答杂靶，就能解釋什么是大的格局梆惯。
看一個人的“格局”，首先看他思考是否全面吗垮。
師長更多關心的是戰(zhàn)略垛吗。
需要占領哪幾個戰(zhàn)略要點才能夠完成對敵人一部的包圍，選哪支隊伍上去打烁登？需要多快职烧？把這個關鍵點拿下來。
班長需要關心的更多是戰(zhàn)術防泵，比如需要幾個沖鋒才能夠拿下敵人的一個防御陣地蚀之。
師長比班長掌握的信息更多，看到的問題更全面捷泞。
于此同時他還能夠把控一些關鍵性的細節(jié)足删，來確保戰(zhàn)略的落地。
02
看一個人的“格局”锁右，其次看他如何看待時間失受。
一般來說一個部門主管要關心的是年度計劃。
今年我們要完成多少銷售任務咏瑟？
要通過哪幾個渠道來完成拂到？
要招幾個銷售來做這件事？
在完成銷售目標的時候有哪些可能的困難码泞？
總經(jīng)理關心的時間維度會被放大到3-5年兄旬。
他要考慮的不僅是當下的銷售目標的完成，他要考慮明年乃至于后年的銷售業(yè)績增長余寥，從哪一個細分市場當中來领铐？
針對這個未來的細分市場，我們是不是要研發(fā)新的產(chǎn)品宋舷？
針對這個未來的可能更年輕的用戶市場绪撵，我們的品牌有沒有需要更新的地方？
我們在未來的3五年發(fā)展當中祝蝠，需不需要引入一些戰(zhàn)略性的投資人音诈？
也就是說，對于一個真正格局大的人绎狭，他思考事情的時間的維度會更長遠细溅。
當你能夠替你的領導分擔他的工作的時候，你離晉升就不遠了...坟岔。
03
一個人的“格局”谒兄，最后體現(xiàn)在他如何看待金錢。
對于一個生意人而言社付，他首先考慮的是今天的生意賺不賺錢承疲？
到底賺了多少錢邻耕？是多賺了100塊還是少賺了100塊？
也就是說對于一個生意人而言燕鸽，它的考量更關注于當下一時的利益得失兄世。
一個營銷行為讓他賺錢了就是有效的，一旦虧損啊研，某種營銷行為就是無效的御滩，就是要馬上放棄的。
不僅如此党远，對于生意人而言削解，他可能考慮的事，雇傭?qū)嵙暽涂商娲詮姷膯T工沟娱，因為這樣的話對于他而言成本最低氛驮。
對于企業(yè)家而言，他首先考慮的可能是這個生意的市場規(guī)模和未來的自由現(xiàn)金流能夠有多大济似？
因為對于現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司矫废，不管是Google還是BAT、滴滴這樣的一些互聯(lián)網(wǎng)公司砰蠢，早期在做產(chǎn)品和用戶規(guī)模的時候蓖扑，整個公司的現(xiàn)金流都是負的。
但是一旦它形成了網(wǎng)絡效應台舱，擁有了幾千萬上億的用戶的時候律杠，它的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正就在一瞬之間，而且盈利的規(guī)模都是幾個億乃至于十幾個億柿赊。
但是對于一個企業(yè)家而言俩功，特別是從事高科技行業(yè)的企業(yè)家而言，他首先要考慮的是碰声，我怎么樣用合適的薪酬和股權(quán)激勵到足夠優(yōu)秀的人才。
他通過用好人才來幫助自己研發(fā)足夠好的產(chǎn)品熬甫，獲得市場份額胰挑，來實現(xiàn)真正的規(guī)模化盈利椿肩。
如果你太看重錢瞻颂，就很難吸引到優(yōu)秀的人才。
當你愿意把利益分給其他的核心人才的時候郑象，你的事情才能夠做大贡这。
在對待利益這件事情上，我們要記住一句話叫做“財散人聚厂榛，財聚人散”盖矫。
04
如何成為一個“有格局”的人丽惭？
很多人會覺得成為一個大格局的人會有點難，但其實“有格局”這件事沒有你想的那么難辈双。
-思考任何一個問題责掏，要有兩個以上獨立的信息源。
所謂的思考全面湃望，很多時候跟你掌握的信息源有關换衬。
老板之所以是老板，就是因為他比員工掌握了更多的信息來源证芭，比如說他的老板朋友瞳浦，他的媒體朋友。
比如說你關于要不要跳槽去一家新的公司废士，可能對方的HR會告訴你這家公司的待遇很好术幔。
但是你去找?guī)讉€曾經(jīng)在這家公司工作過的人去了解或者在招聘論壇上發(fā)一些求助的帖子。
可能你會從這些公司的前員工那里知道這家公司的老板湃密，其實經(jīng)匙缣簦扣工資，而且人員變動很快泛源，不是一個好的選擇拔妥。
-時間緯度上，從未來思考現(xiàn)在达箍。
很多問題没龙，你現(xiàn)在覺得困難，但是三年以后可能真的就不算是一個問題缎玫。
就像小學的時候硬纤，你覺得小學的考試很難。
假設你的對面坐了一個三年以后更有智慧的自己赃磨，你覺得你會給現(xiàn)在的自己什么建議筝家？
如果說你正在猶豫要不要離開一個沒有前途的國企，去追尋自己的創(chuàng)業(yè)夢想邻辉。
更聰明的你溪王，可能會告訴你“盡管去做，年輕沒有什么不可以值骇∮猓”
-在社交當中，記得多給別人一點吱瘩。
大多數(shù)人在一個社交關系當中都愿意去索取道伟，而被給予，但是真正厲害的人使碾，他們懂得去幫助那些有潛力的年輕人蜜徽。
當你開始幫助別人的時候祝懂，基于互惠原則，別人也會更愿意幫助你娜汁，甚至會有超出你預期的收獲嫂易。
然后我最早在做自媒體聚會的時候，其實也沒有抱著太功利的目的掐禁，但是在做這個過程當中我們幫助了一些年輕的自媒體人成功的換了一份工作怜械，也幫助一些朋友找到了自己的廣告客戶。
我也從中獲得了收益傅事，我跟幾位自媒體老師一起合作開了門課缕允，成功的完成了我離開騰訊初期的資金原始積累。
