一双饥、管理者的三大角色
由于公司規(guī)模不同媒抠，管理者的角色定位也會(huì)有所不同。一般來講咏花，管理者在團(tuán)隊(duì)中有三種角色定位：下層執(zhí)行趴生，中層管理，上層領(lǐng)導(dǎo)昏翰。
1. 下層執(zhí)行：使命必達(dá)
初級(jí)管理者以執(zhí)行為重苍匆，無論遇到什么情況，都要保證最后的結(jié)果棚菊。
2. 中層管理：面面俱到
中層管理者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大管家浸踩，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中的大小事務(wù)，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者需要具備面面俱到的管理才能统求，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度检碗。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，唯一的途徑就是練習(xí)码邻，練習(xí)后裸，再練習(xí)。
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)造氛圍
一些規(guī)模較大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)的高級(jí)管理者冒滩。他們需要考慮的問題是：做任何一件事對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。
執(zhí)行管理和領(lǐng)導(dǎo)這三種角色在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都缺一不可浪谴。對(duì)于管理者來說开睡，所處階段不同，這三種角色的分配也不同：如果你是初級(jí)管理者苟耻，核心任務(wù)是完成任務(wù)篇恒，取得信任；中級(jí)管理者辛苦些凶杖，需要既能解決問題胁艰，又能營(yíng)造氛圍；高級(jí)管理者就要多營(yíng)造氛圍智蝠，借助其他人來達(dá)成目標(biāo)腾么。
優(yōu)秀管理者都是營(yíng)造氛圍的高手
我們身為管理者，就要時(shí)刻注意自己的言行杈湾，因?yàn)樵谏喂芾碚叩臅r(shí)候解虱，就已經(jīng)自動(dòng)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主心骨。作為代價(jià)漆撞，我們的一言一行都會(huì)被員工無限放大殴泰，對(duì)員工產(chǎn)生較大的影響于宙。
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)分為的核心原理在于調(diào)動(dòng)員工的工作意愿，激發(fā)他們的工作熱情悍汛，只有這樣捞魁，才能為企業(yè)留住人才，吸引人才离咐，是企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展谱俭。與此同時(shí)，更多關(guān)注員工的內(nèi)心需求健霹，通過切實(shí)可行的手段旺上，真正打動(dòng)員工，讓他們真正融入團(tuán)隊(duì)糖埋。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉
二宣吱、領(lǐng)導(dǎo)力的提升成長(zhǎng)至少需要四重修煉：
1. 建立信任
2. 建立團(tuán)隊(duì)
3. 建立體系 1）制定標(biāo)準(zhǔn) 2）引進(jìn)技術(shù)
4. 建立文化
這些內(nèi)容，需要我們慢慢咀嚼反復(fù)消化瞳别，其實(shí)有時(shí)也會(huì)懈怠征候，但不斷用“人生意義”自問自己時(shí)，就會(huì)被激勵(lì)被喚醒!是的祟敛，學(xué)習(xí)是對(duì)于自己的投資疤坝，也是為了實(shí)現(xiàn)人生的意義!
