騰訊、阿里的薪酬待遇:老板洪己,你拿什么讓員工替你賣命妥凳?

圖片來自網(wǎng)格

1.

從年初到現(xiàn)在,公司陸續(xù)有六七個(gè)員工離職答捕。

雖說當(dāng)今社會(huì)逝钥,鐵打的營(yíng)盤流水的兵,但作為公司的HR拱镐,離職的又是同一部門的五人艘款,我不僅私下跟他們了解了一下離職原因。

小王:我來公司五年了沃琅,到現(xiàn)在工資拿到手也才兩千出頭哗咆,出去別人問起來真實(shí)薪酬真沒臉說,還得裝作收入不錯(cuò)益眉,白白給公司臉上貼金一千塊錢才說得出口晌柬,問題是我得過日子啊,養(yǎng)家糊口還靠我郭脂,實(shí)在是捉襟見肘年碘,還是趁著年輕想法出去多賺點(diǎn)吧。

小陳:我冬天放年假時(shí)展鸡,跟著堂哥去了趟南方盛泡,我是焊工,我去娱颊,那個(gè)忙法,一個(gè)月腳不沾地凯砍,累的晚上倒頭就睡箱硕,結(jié)果一個(gè)月下來你猜怎么著?比我在公司兩個(gè)月掙得還多悟衩!我想了剧罩,我這么年輕,又不打算靠公司養(yǎng)老座泳,也不跟錢有仇惠昔,干嘛把大把的時(shí)間浪費(fèi)在混日子上啊幕与,所以我就辭職了,打算跟堂哥繼續(xù)大干一場(chǎng)镇防!

小蘇:我在公司快十年了啦鸣,當(dāng)初還是個(gè)啥都不懂的黃毛丫頭,轉(zhuǎn)眼孩子都上小學(xué)了来氧,跟老公也是在公司認(rèn)識(shí)結(jié)婚的诫给,雙職工的壞處,就像把雞蛋放在一個(gè)籃子里啦扬,企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的時(shí)候中狂,兩人工資獎(jiǎng)金都不錯(cuò),可企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)不好了扑毡,兩人同時(shí)收入降低胃榕,再加上孩子上學(xué)了,沒法只好離職在家管孩子瞄摊。

小郭:上次因?yàn)榧影鄾]加班工資的事勋又,我干活時(shí)牢騷了幾句,沒想到給我們部門經(jīng)理聽到了泉褐,當(dāng)著大家伙的面赐写,指著我鼻子狗血淋頭的罵了我一頓,讓我心寒的是膜赃,在場(chǎng)幾十號(hào)人挺邀,沒一人敢出來說句話。打那以后跳座,部門經(jīng)理處處為難我端铛,就連我?guī)蛣e的部門干了一件原本就該我干的活,他都會(huì)說我目中無人疲眷,他沒安排我就去做了禾蚕。算了,此地不留爺狂丝,自有留爺處换淆。

小張:上次,我在公司群里反映了一件采購方面的事几颜,管采購的那位主管看到后倍试,在餐廳對(duì)我冷嘲熱諷,第二天就找借口不配合我工作蛋哭,找了他的主管領(lǐng)導(dǎo)反映县习,說我不尊重那個(gè)采購領(lǐng)導(dǎo)。我就不明白了,有問題不去管躁愿,那不是任由問題越來越大么叛本?怎么主管領(lǐng)導(dǎo)不去問采購主管這件事情到底咋回事,反而成我的不是了彤钟?覺得挺沒意思的来候,算了,還是走吧样勃。

2.

忘了在哪看到一句話吠勘,公司留不住人無非兩個(gè)原因:一是錢沒給到位,二是寒了員工的心峡眶。

我仔細(xì)想了一下上面幾位員工的離職原因剧防,還真的符合這兩個(gè)原因。

好多企業(yè)為了降低成本費(fèi)用辫樱,在其他固定成本沒法改變的情況下峭拘,只能在員工身上做文章。

延長(zhǎng)工人勞動(dòng)時(shí)間狮暑,不發(fā)放加班費(fèi)鸡挠,不為員工承擔(dān)社保,沒有休假搬男,產(chǎn)假只準(zhǔn)90天的企業(yè)都比比皆是拣展。

在企業(yè)的建設(shè)期和成長(zhǎng)期,老板會(huì)搖旗吶喊缔逛,請(qǐng)員工理解目前工作的艱辛备埃,給員工繪制一副美好藍(lán)圖,這時(shí)的員工們對(duì)未來會(huì)有一定的期待褐奴,干勁還是十足的按脚,也不會(huì)過度計(jì)較薪酬待遇。

但企業(yè)成熟期敦冬,還一以貫之的執(zhí)行之前的政策辅搬,只要求員工付出,而不給予員工適當(dāng)?shù)穆殑?wù)晉升或是薪酬待遇調(diào)整脖旱,時(shí)間久了堪遂,員工總會(huì)心里犯嘀咕,畢竟努力拼搏的目的萌庆,無非晉升溶褪,或是加薪。

待遇不到位踊兜,最終的結(jié)果是員工工作懈怠,沒有積極性佳恬。

只吃草的狼是不可能生出狼性的捏境,想讓員工能打會(huì)拼于游,一定的物質(zhì)激勵(lì)必不可少。

3.

薪酬激勵(lì)固然重要垫言,但它有時(shí)也不是萬能的贰剥。

朋友所在的公司是一家私企,企業(yè)涉足行業(yè)較多:賓館筷频,農(nóng)場(chǎng)蚌成,商務(wù)公司,看起來紅紅火火凛捏。

朋友應(yīng)聘了商務(wù)公司的財(cái)務(wù)崗担忧,工資也比與她同樣水平的財(cái)務(wù)人員略高一點(diǎn)。

可沒過幾個(gè)月坯癣,朋友就辭職了瓶盛。

原來,這家公司老板為了降低成本示罗,大部分員工都是一人多崗惩猫,朋友有時(shí)是賓館服務(wù)員,打掃衛(wèi)生蚜点,鋪床疊被轧房;有時(shí)是農(nóng)場(chǎng)民工,種草種菜绍绘,薅草間苗奶镶,反而應(yīng)聘的財(cái)務(wù)工作成了副業(yè),每天得抽空加班加點(diǎn)來做脯倒。

這叫什么事笆导!朋友憤憤不平藻丢。

崗位分工和工作內(nèi)容不明確剪撬,表面看是降低了人工成本,其實(shí)悠反,會(huì)導(dǎo)致管理混亂残黑,績(jī)效考核無標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),落在員工眼里斋否,就是企業(yè)管理不正規(guī)梨水,沒有發(fā)展前途。

4.

我之前就職的公司是一家小型國企茵臭,起初疫诽,職務(wù)晉升和職業(yè)發(fā)展通道非常暢通,績(jī)效考核指標(biāo)明確,工作目標(biāo)也具體量化奇徒,沒幾年雏亚,我就晉升到了公司管理層。

后來摩钙,產(chǎn)品更新?lián)Q代罢低,而國企的體制導(dǎo)致企業(yè)無法快速切換適銷對(duì)路,慢慢就被市場(chǎng)邊緣化了胖笛。

這時(shí)換了一家新股東网持,第一年經(jīng)營(yíng)虧損后,總經(jīng)理隨即就被撤了下來长踊,而我作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中唯一一個(gè)本土干部功舀,很不幸的被推上了總攬全局的位置。

盡管知道這不過是一個(gè)過渡之斯,很快就會(huì)有新領(lǐng)導(dǎo)接任日杈,但那幾個(gè)月壓力和付出均不少。

部門間工作的協(xié)調(diào)佑刷,人員的調(diào)配莉擒,安全管理,資金支付瘫絮,等等涨冀,從早晨醒來腦子就得不停的運(yùn)轉(zhuǎn)這些內(nèi)容,還不包括臨時(shí)有變化的麦萤,上級(jí)來訪的鹿鳖。

好在期間未出什么岔子,一路等到了新領(lǐng)導(dǎo)上任壮莹,我也光榮完成了歷史使命翅帜。

鑒于我表現(xiàn)突出,崗位級(jí)別晉升了一級(jí)命满,但奇怪的是工資沒漲涝滴。

反映了幾次均以企業(yè)目前效益不好為由推脫。

這樣的結(jié)果是我沒想到的胶台。

通過幾個(gè)月總負(fù)責(zé)的工作歼疮,我對(duì)自己的能力有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。既然公司也認(rèn)可了我的能力诈唬,且晉升了職務(wù)韩脏,那薪酬不與職務(wù)掛鉤,我是圖那個(gè)名叫著好聽铸磅?

這樣具有欺騙性的用人機(jī)制赡矢,只會(huì)讓人憤怒杭朱,心寒。

5.

與幾位員工的聊天中吹散,順便了解了一下他們心目中的好老板是什么樣的痕檬。

一.目標(biāo)明確,有發(fā)展前景規(guī)劃

老板對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展應(yīng)有中短期和長(zhǎng)期規(guī)劃送浊,使員工明晰自己在企業(yè)中所處位置,并對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有方向丘跌。

任何一個(gè)員工都希望能有一個(gè)供自己施展能力的平臺(tái)袭景,一方面為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,另一方面闭树,借助平臺(tái)的力量自身能力也會(huì)得以提升耸棒。

老板自上而下宣貫公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,員工才能自下而上向老板提供目標(biāo)明確的工作業(yè)績(jī)回報(bào)报辱。

二.薪酬待遇與創(chuàng)造的價(jià)值成正比

對(duì)員工能力的認(rèn)可与殃,一方面體現(xiàn)在職務(wù)晉升,另一方面體現(xiàn)在薪酬待遇碍现。

假如一名認(rèn)真工作的員工幅疼,與一位無所事事的員工報(bào)酬相當(dāng),這就等同于對(duì)認(rèn)真工作的員工勞動(dòng)的不尊重與不公平昼接。

如果員工的勞動(dòng)付出得到了相應(yīng)回報(bào)爽篷,他會(huì)以更大的熱情和動(dòng)力投身工作,為企業(yè)帶來更大的收益慢睡。

就拿網(wǎng)傳的幾大互聯(lián)網(wǎng)公司來說逐工,騰訊公司每年會(huì)給入職員工發(fā)放100股股票,三年300股漂辐,根據(jù)目前騰訊市價(jià)泪喊,妥妥六七萬到手。

阿里公司會(huì)給員工30萬免息置業(yè)貸款髓涯,杭州阿里總部附近新建380套阿里員工專享公寓袒啼。這些福利房?jī)?nèi)部售價(jià)只有市面價(jià)格的六成。

其他象網(wǎng)易的每天免費(fèi)五頓飯复凳、谷歌的“去世工資”瘤泪、京東的免費(fèi)幼兒園、免費(fèi)宿舍等等育八,都對(duì)員工提供了很優(yōu)越的福利待遇对途。

老板能看到并認(rèn)可員工的付出,并能為員工考慮髓棋,提高員工生活質(zhì)量实檀,這樣的公司惶洲,也就怪不得人才濟(jì)濟(jì)了。

而這些企業(yè)的員工膳犹,據(jù)說恬吕,晚上加班到九點(diǎn)半之后才走的,那也是常事须床。


三.就事論事铐料,獎(jiǎng)罰分明

傳統(tǒng)企業(yè)通常自老板而下,分為不同的級(jí)別序列豺旬,按部門或是按版板分類钠惩,這樣也就產(chǎn)生了我們通常所說的“中層管理人員∽逶模”

中層管理人員篓跛,其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中起著上請(qǐng)下達(dá),承上啟下的重要作用坦刀。

有些中層愧沟,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),但德行修養(yǎng)不夠鲤遥,在較看重業(yè)績(jī)的公司沐寺,老板對(duì)這類人也是又愛又恨的,既希望他能帶來高績(jī)效盖奈,又對(duì)他們的人品抱質(zhì)疑態(tài)度芽丹。

古人總結(jié)的好:有才無德,限制使用卜朗。

象前面幾位離職員工所說拔第,某些中層,借著一些小事專搞小動(dòng)作场钉,打擊報(bào)復(fù)不在話下蚊俺,底層員工不可能一一到上層去“伸冤”,只好選擇離開逛万。

這樣的后果泳猬,有可能會(huì)因?yàn)檫@一個(gè)有才無德的中層,而失去一批責(zé)任心較強(qiáng)但得不到重用和認(rèn)可的基層員工宇植。

四.學(xué)習(xí)提升得封,共同發(fā)展

每個(gè)人的成功,都是從小白到達(dá)人的過程指郁。

而這個(gè)過程忙上,一方面來自身的努力,另一方面闲坎,也要看企業(yè)對(duì)員工有沒有培訓(xùn)體系或職業(yè)生涯規(guī)劃體系疫粥。

好的公司茬斧,會(huì)提供與崗位對(duì)應(yīng)的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì),會(huì)讓你見識(shí)到更高層次的工作方法和思維模式梗逮。

而員工在自身得到提升的同時(shí)项秉,也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏慷彤。

6.

在老板要求員工為企業(yè)付出的同時(shí)娄蔼,千萬不能有施舍的心理對(duì)待你的員工。

認(rèn)為是你給了員工一口飯底哗,員工應(yīng)該對(duì)你感恩戴德贷屎,有求必應(yīng)。

尊重艘虎,是互相的,職場(chǎng)咒吐,我們要的是雙贏的思維模式野建。

作為員工也是如此,每個(gè)人的職業(yè)生涯至少三十年恬叹,當(dāng)你在要求老板為你做些什么時(shí)候生,更重要的,還是要思考你要為老板帶來什么绽昼。

活少家近工資高的工作唯鸭,那就不要奢望了,只在夢(mèng)中想一想就好了硅确。

假如你一味的想著背靠大樹好乘涼目溉,想著進(jìn)了一家企業(yè)就指望著靠它養(yǎng)老了,那最終的結(jié)果菱农,只有你被淘汰出局缭付。

正確的做法,還是爭(zhēng)取做某一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者循未,自身擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力陷猫,崗位能力做到無可替代,自然的妖,職務(wù)晉升和薪酬提高也就指日可待了绣檬。

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