1.
從年初到現(xiàn)在，公司陸續(xù)有六七個(gè)員工離職答捕。
雖說當(dāng)今社會(huì)逝钥，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，但作為公司的HR拱镐，離職的又是同一部門的五人艘款，我不僅私下跟他們了解了一下離職原因。
小王：我來公司五年了沃琅，到現(xiàn)在工資拿到手也才兩千出頭哗咆，出去別人問起來真實(shí)薪酬真沒臉說，還得裝作收入不錯(cuò)益眉，白白給公司臉上貼金一千塊錢才說得出口晌柬，問題是我得過日子啊，養(yǎng)家糊口還靠我郭脂，實(shí)在是捉襟見肘年碘，還是趁著年輕想法出去多賺點(diǎn)吧。
小陳：我冬天放年假時(shí)展鸡，跟著堂哥去了趟南方盛泡，我是焊工，我去娱颊，那個(gè)忙法，一個(gè)月腳不沾地凯砍，累的晚上倒頭就睡箱硕，結(jié)果一個(gè)月下來你猜怎么著？比我在公司兩個(gè)月掙得還多悟衩！我想了剧罩，我這么年輕，又不打算靠公司養(yǎng)老座泳，也不跟錢有仇惠昔，干嘛把大把的時(shí)間浪費(fèi)在混日子上啊幕与，所以我就辭職了，打算跟堂哥繼續(xù)大干一場(chǎng)镇防！
小蘇：我在公司快十年了啦鸣，當(dāng)初還是個(gè)啥都不懂的黃毛丫頭，轉(zhuǎn)眼孩子都上小學(xué)了来氧，跟老公也是在公司認(rèn)識(shí)結(jié)婚的诫给，雙職工的壞處，就像把雞蛋放在一個(gè)籃子里啦扬，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的時(shí)候中狂，兩人工資獎(jiǎng)金都不錯(cuò)，可企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)不好了扑毡，兩人同時(shí)收入降低胃榕，再加上孩子上學(xué)了，沒法只好離職在家管孩子瞄摊。
小郭：上次因?yàn)榧影鄾]加班工資的事勋又，我干活時(shí)牢騷了幾句，沒想到給我們部門經(jīng)理聽到了泉褐，當(dāng)著大家伙的面赐写，指著我鼻子狗血淋頭的罵了我一頓，讓我心寒的是膜赃，在場(chǎng)幾十號(hào)人挺邀，沒一人敢出來說句話。打那以后跳座，部門經(jīng)理處處為難我端铛，就連我?guī)蛣e的部門干了一件原本就該我干的活，他都會(huì)說我目中無人疲眷，他沒安排我就去做了禾蚕。算了，此地不留爺狂丝，自有留爺處换淆。
小張：上次，我在公司群里反映了一件采購方面的事几颜，管采購的那位主管看到后倍试，在餐廳對(duì)我冷嘲熱諷，第二天就找借口不配合我工作蛋哭，找了他的主管領(lǐng)導(dǎo)反映县习，說我不尊重那個(gè)采購領(lǐng)導(dǎo)。我就不明白了，有問題不去管躁愿，那不是任由問題越來越大么叛本？怎么主管領(lǐng)導(dǎo)不去問采購主管這件事情到底咋回事，反而成我的不是了彤钟？覺得挺沒意思的来候，算了，還是走吧样勃。
2.
忘了在哪看到一句話吠勘，公司留不住人無非兩個(gè)原因：一是錢沒給到位，二是寒了員工的心峡眶。
我仔細(xì)想了一下上面幾位員工的離職原因剧防，還真的符合這兩個(gè)原因。
好多企業(yè)為了降低成本費(fèi)用辫樱，在其他固定成本沒法改變的情況下峭拘，只能在員工身上做文章。
延長(zhǎng)工人勞動(dòng)時(shí)間狮暑，不發(fā)放加班費(fèi)鸡挠，不為員工承擔(dān)社保，沒有休假搬男，產(chǎn)假只準(zhǔn)90天的企業(yè)都比比皆是拣展。
在企業(yè)的建設(shè)期和成長(zhǎng)期，老板會(huì)搖旗吶喊缔逛，請(qǐng)員工理解目前工作的艱辛备埃，給員工繪制一副美好藍(lán)圖，這時(shí)的員工們對(duì)未來會(huì)有一定的期待褐奴，干勁還是十足的按脚，也不會(huì)過度計(jì)較薪酬待遇。
但企業(yè)成熟期敦冬，還一以貫之的執(zhí)行之前的政策辅搬，只要求員工付出，而不給予員工適當(dāng)?shù)穆殑?wù)晉升或是薪酬待遇調(diào)整脖旱，時(shí)間久了堪遂，員工總會(huì)心里犯嘀咕，畢竟努力拼搏的目的萌庆，無非晉升溶褪，或是加薪。
待遇不到位踊兜，最終的結(jié)果是員工工作懈怠，沒有積極性佳恬。
只吃草的狼是不可能生出狼性的捏境，想讓員工能打會(huì)拼于游，一定的物質(zhì)激勵(lì)必不可少。
3.
薪酬激勵(lì)固然重要垫言，但它有時(shí)也不是萬能的贰剥。
朋友所在的公司是一家私企，企業(yè)涉足行業(yè)較多：賓館筷频，農(nóng)場(chǎng)蚌成，商務(wù)公司，看起來紅紅火火凛捏。
朋友應(yīng)聘了商務(wù)公司的財(cái)務(wù)崗担忧，工資也比與她同樣水平的財(cái)務(wù)人員略高一點(diǎn)。
可沒過幾個(gè)月坯癣，朋友就辭職了瓶盛。
原來，這家公司老板為了降低成本示罗，大部分員工都是一人多崗惩猫，朋友有時(shí)是賓館服務(wù)員，打掃衛(wèi)生蚜点，鋪床疊被轧房；有時(shí)是農(nóng)場(chǎng)民工，種草種菜绍绘，薅草間苗奶镶，反而應(yīng)聘的財(cái)務(wù)工作成了副業(yè)，每天得抽空加班加點(diǎn)來做脯倒。
這叫什么事笆导！朋友憤憤不平藻丢。
崗位分工和工作內(nèi)容不明確剪撬，表面看是降低了人工成本，其實(shí)悠反，會(huì)導(dǎo)致管理混亂残黑，績(jī)效考核無標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，落在員工眼里斋否，就是企業(yè)管理不正規(guī)梨水，沒有發(fā)展前途。
4.
我之前就職的公司是一家小型國企茵臭，起初疫诽，職務(wù)晉升和職業(yè)發(fā)展通道非常暢通，績(jī)效考核指標(biāo)明確，工作目標(biāo)也具體量化奇徒，沒幾年雏亚，我就晉升到了公司管理層。
后來摩钙，產(chǎn)品更新?lián)Q代罢低，而國企的體制導(dǎo)致企業(yè)無法快速切換適銷對(duì)路，慢慢就被市場(chǎng)邊緣化了胖笛。
這時(shí)換了一家新股東网持，第一年經(jīng)營(yíng)虧損后，總經(jīng)理隨即就被撤了下來长踊，而我作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中唯一一個(gè)本土干部功舀，很不幸的被推上了總攬全局的位置。
盡管知道這不過是一個(gè)過渡之斯，很快就會(huì)有新領(lǐng)導(dǎo)接任日杈，但那幾個(gè)月壓力和付出均不少。
部門間工作的協(xié)調(diào)佑刷，人員的調(diào)配莉擒，安全管理，資金支付瘫絮，等等涨冀，從早晨醒來腦子就得不停的運(yùn)轉(zhuǎn)這些內(nèi)容，還不包括臨時(shí)有變化的麦萤，上級(jí)來訪的鹿鳖。
好在期間未出什么岔子，一路等到了新領(lǐng)導(dǎo)上任壮莹，我也光榮完成了歷史使命翅帜。
鑒于我表現(xiàn)突出，崗位級(jí)別晉升了一級(jí)命满，但奇怪的是工資沒漲涝滴。
反映了幾次均以企業(yè)目前效益不好為由推脫。
這樣的結(jié)果是我沒想到的胶台。
通過幾個(gè)月總負(fù)責(zé)的工作歼疮，我對(duì)自己的能力有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。既然公司也認(rèn)可了我的能力诈唬，且晉升了職務(wù)韩脏，那薪酬不與職務(wù)掛鉤，我是圖那個(gè)名叫著好聽铸磅？
這樣具有欺騙性的用人機(jī)制赡矢，只會(huì)讓人憤怒杭朱，心寒。
5.
與幾位員工的聊天中吹散，順便了解了一下他們心目中的好老板是什么樣的痕檬。
一.目標(biāo)明確，有發(fā)展前景規(guī)劃
老板對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展應(yīng)有中短期和長(zhǎng)期規(guī)劃送浊，使員工明晰自己在企業(yè)中所處位置，并對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有方向丘跌。
任何一個(gè)員工都希望能有一個(gè)供自己施展能力的平臺(tái)袭景，一方面為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，另一方面闭树，借助平臺(tái)的力量自身能力也會(huì)得以提升耸棒。
老板自上而下宣貫公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工才能自下而上向老板提供目標(biāo)明確的工作業(yè)績(jī)回報(bào)报辱。
二.薪酬待遇與創(chuàng)造的價(jià)值成正比
對(duì)員工能力的認(rèn)可与殃，一方面體現(xiàn)在職務(wù)晉升，另一方面體現(xiàn)在薪酬待遇碍现。
假如一名認(rèn)真工作的員工幅疼，與一位無所事事的員工報(bào)酬相當(dāng)，這就等同于對(duì)認(rèn)真工作的員工勞動(dòng)的不尊重與不公平昼接。
如果員工的勞動(dòng)付出得到了相應(yīng)回報(bào)爽篷，他會(huì)以更大的熱情和動(dòng)力投身工作，為企業(yè)帶來更大的收益慢睡。
就拿網(wǎng)傳的幾大互聯(lián)網(wǎng)公司來說逐工，騰訊公司每年會(huì)給入職員工發(fā)放100股股票，三年300股漂辐，根據(jù)目前騰訊市價(jià)泪喊，妥妥六七萬到手。
阿里公司會(huì)給員工30萬免息置業(yè)貸款髓涯，杭州阿里總部附近新建380套阿里員工專享公寓袒啼。這些福利房?jī)?nèi)部售價(jià)只有市面價(jià)格的六成。
其他象網(wǎng)易的每天免費(fèi)五頓飯复凳、谷歌的“去世工資”瘤泪、京東的免費(fèi)幼兒園、免費(fèi)宿舍等等育八，都對(duì)員工提供了很優(yōu)越的福利待遇对途。
老板能看到并認(rèn)可員工的付出，并能為員工考慮髓棋，提高員工生活質(zhì)量实檀，這樣的公司惶洲，也就怪不得人才濟(jì)濟(jì)了。
而這些企業(yè)的員工膳犹，據(jù)說恬吕，晚上加班到九點(diǎn)半之后才走的，那也是常事须床。
三.就事論事铐料，獎(jiǎng)罰分明
傳統(tǒng)企業(yè)通常自老板而下，分為不同的級(jí)別序列豺旬，按部門或是按版板分類钠惩，這樣也就產(chǎn)生了我們通常所說的“中層管理人員∽逶模”
中層管理人員篓跛，其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中起著上請(qǐng)下達(dá)，承上啟下的重要作用坦刀。
有些中層愧沟，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但德行修養(yǎng)不夠鲤遥，在較看重業(yè)績(jī)的公司沐寺，老板對(duì)這類人也是又愛又恨的，既希望他能帶來高績(jī)效盖奈，又對(duì)他們的人品抱質(zhì)疑態(tài)度芽丹。
古人總結(jié)的好：有才無德，限制使用卜朗。
象前面幾位離職員工所說拔第，某些中層，借著一些小事專搞小動(dòng)作场钉，打擊報(bào)復(fù)不在話下蚊俺，底層員工不可能一一到上層去“伸冤”，只好選擇離開逛万。
這樣的后果泳猬，有可能會(huì)因?yàn)檫@一個(gè)有才無德的中層，而失去一批責(zé)任心較強(qiáng)但得不到重用和認(rèn)可的基層員工宇植。
四.學(xué)習(xí)提升得封，共同發(fā)展
每個(gè)人的成功，都是從小白到達(dá)人的過程指郁。
而這個(gè)過程忙上，一方面來自身的努力，另一方面闲坎，也要看企業(yè)對(duì)員工有沒有培訓(xùn)體系或職業(yè)生涯規(guī)劃體系疫粥。
好的公司茬斧，會(huì)提供與崗位對(duì)應(yīng)的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，會(huì)讓你見識(shí)到更高層次的工作方法和思維模式梗逮。
而員工在自身得到提升的同時(shí)项秉，也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏慷彤。
6.
在老板要求員工為企業(yè)付出的同時(shí)娄蔼，千萬不能有施舍的心理對(duì)待你的員工。
認(rèn)為是你給了員工一口飯底哗，員工應(yīng)該對(duì)你感恩戴德贷屎，有求必應(yīng)。
尊重艘虎，是互相的，職場(chǎng)咒吐，我們要的是雙贏的思維模式野建。
作為員工也是如此，每個(gè)人的職業(yè)生涯至少三十年恬叹，當(dāng)你在要求老板為你做些什么時(shí)候生，更重要的，還是要思考你要為老板帶來什么绽昼。
活少家近工資高的工作唯鸭，那就不要奢望了，只在夢(mèng)中想一想就好了硅确。
假如你一味的想著背靠大樹好乘涼目溉，想著進(jìn)了一家企業(yè)就指望著靠它養(yǎng)老了，那最終的結(jié)果菱农，只有你被淘汰出局缭付。
正確的做法，還是爭(zhēng)取做某一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者循未，自身擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力陷猫，崗位能力做到無可替代，自然的妖，職務(wù)晉升和薪酬提高也就指日可待了绣檬。
