眼看2018就要過完了捏雌，這一年來HRoot給大家推薦了不少書籍姆坚，其中涵蓋了不少管理類的書籍，閱讀這些書對從事人力資源工作的人大有裨益膏蚓，知道的越多瓢谢，了解的越多，工作起來就能夠越專業(yè)驮瞧。
每位HR大牛氓扛，都是從小白、菜鳥狀態(tài)一步步修煉蛻變的论笔。
閱讀與學(xué)習(xí)采郎，在這個成長過程中充當了非常重要的角色。
以下是HRoot 總經(jīng)理唐秋勇先生為大家傾情推薦的【2018年度10佳人力資源管理圖書】狂魔。每一本都稱得上是人力資源從業(yè)者必讀的經(jīng)典蒜埋！每一本都需要細細精讀！
01
《這就是OKR》
作者：約翰?杜爾
出版社：中信出版社
出版時間：2018年12月?
推薦語：本書為“OKR”之父最楷、硅谷傳奇投資人約翰·杜爾親自撰寫整份。
從英特爾、谷歌管嬉、臉書到領(lǐng)英皂林，從蓋茨基金會到搖滾歌手波諾，30多年來蚯撩，約翰·杜爾如何用OKR四大利器础倍，幫助他們撼動世界？
谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇親自做序胎挎，比爾·蓋茨沟启、里德·霍夫曼忆家、謝麗爾·桑德伯格、戈登·摩爾德迹、約翰·錢伯斯芽卿、沃爾特·艾薩克森、吉姆·柯林斯……鼎力推薦胳搞！
1.權(quán)威作者首次系統(tǒng)講述OKR卸例。約翰·杜爾是全球著名風(fēng)險投資人，投資企業(yè)包括谷歌肌毅、亞馬遜筷转、領(lǐng)英、facebook等悬而，創(chuàng)造了超過1000億美元的利潤呜舒；約翰·杜爾從20世紀70年代起就在硅谷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)推廣OKR笨奠，被稱為“OKR之父”袭蝗，不論在谷歌、亞馬遜般婆，還是領(lǐng)英到腥，OKR的落地都是作者親自操刀。
2.本書有大量寶貴案例腺兴，不同企業(yè)一線實踐者親自講述左电，絕不會隔靴搔癢。你能想象谷歌的CEO手把手教你當初是怎么用OKR獲得谷歌瀏覽器用戶的嗎页响？你能想象比爾·蓋茨親自講述OKR是怎么幫助基金會的嗎篓足？你能想象YOUTUBE的CEO和工程副總一起教你如何利用OKR實現(xiàn)用戶數(shù)的幾何級增長？……
3.案例豐富闰蚕，普適性強栈拖。本書包含OKR在不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的公司的落地情況没陡，普適性更強涩哟，不同企業(yè)都能找到自己對標的企業(yè)。
4.?譯者加持盼玄。本書由北京大學(xué)光華管理學(xué)院曹仰鋒教授和對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)管理學(xué)院王永貴院長聯(lián)袂翻譯贴彼。
02
《奈飛文化手冊》
作者：帕蒂?麥考德
出版社：浙江教育出版社
出版時間：2018年10月?
推薦語：2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件埃儿，在網(wǎng)上累計下載量超過1500萬次器仗，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO帕蒂·麥考德顛覆之作，下載超過1500萬次的“硅谷重要文件”的深度解讀精钮。
本書系統(tǒng)介紹奈飛文化準則威鹿，全面顛覆20世紀的管人理念。在這本書中轨香，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準則忽你，從多個角度揭示了奈飛為什么要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化的過程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點臂容。
高瓴資本創(chuàng)始人張磊科雳，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇脓杉，《哈佛商業(yè)評論》中文版主編何剛炸渡，奈飛創(chuàng)始人里德?哈斯廷斯，艾默生集團的創(chuàng)始人和總裁勞倫?鮑威爾?喬布斯丽已，沃比?帕克的聯(lián)合創(chuàng)始人尼爾?布盧門撒爾和戴夫?吉爾博聯(lián)袂力薦！
03
《HR的未來使命》
作者：唐秋勇 等
出版社：電子工業(yè)出版社
出版時間：2018年11月?
推薦語：繼暢銷書《HR的未來簡史》之后的又一經(jīng)典巨作买决。
在《HR的未來使命》一書中沛婴，作者以敏銳而深邃的目光重新審視人力資源管理這個職位，對HR過去的思索引出對未來的詮釋督赤，最終指出嘁灯，這個職業(yè)已經(jīng)進入了其全新的階段，也是高度未知的階段躲舌，并給出不確定性環(huán)境下的最重要任務(wù)丑婿。
在這個被技術(shù)突變和商業(yè)文明嚴重影響和浸染的時代，《HR的未來使命》為讀者“跨入”未來提供了一個入口没卸，幫助HR管理者從“必然王國”走向“自由王國”羹奉！
作為一部探尋人力資源管理者理性思維的隱性根源的全新著作，《HR的未來使命》從商業(yè)環(huán)境约计、組織與管理诀拭、企業(yè)的創(chuàng)新力與適應(yīng)力、雇主品牌等人力資源管理亟待變革的挑戰(zhàn)入手煤蚌，深入探尋人力資源管理者未來征途上的機遇與創(chuàng)新之路耕挨。讓我們從穹頂之外，窺探未來——暢想未來HR的角色和根本性質(zhì)將如何轉(zhuǎn)變尉桩，探究未來HR的責任和存在理由會得到怎樣的升華筒占。
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04
《賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊》
作者：斯坦利?麥克里斯特爾
出版社：中信出版社
出版時間：2017年12月?
推薦語：任正非號召17萬華為員工像美軍學(xué)習(xí)，《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊蜘犁！美國本土銷售200000冊翰苫，備受蘋果、Facebook等公司推崇沽瘦！
1.?《紐約時報》熱銷書革骨，《時代周刊》《哈佛商業(yè)評論》等一線媒體爭相報道农尖。
2.?美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官、駐阿富汗至高指揮官良哲，通過實戰(zhàn)和鮮血總結(jié)出的黃金法則盛卡。
3.?美國熱銷20萬冊，備受蘋果筑凫、Facebook等公司推崇滑沧。
4.?《史蒂夫?喬布斯傳》《習(xí)慣的力量》作者傾情作序。
5.?任正非號召17萬華為員工像美軍學(xué)習(xí)巍实，《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊滓技！
6.?建團隊、帶團隊代表讀本棚潦。
05
《誰是下一個喬布斯》
作者：諾蘭?布什內(nèi)爾令漂、吉恩?斯通
出版社：中信出版社
出版時間：2018年12月?
推薦語：HR不可錯過的靈感大全。
面對逐漸多樣化丸边、個性化的候選人應(yīng)該如何甄別和管理叠必？短短的面試時間可以做出明智判斷嗎？怎樣減少員工的流動保持團隊的穩(wěn)定……作者在這本書中通過案例揭秘他為人稱道的獨特管理方法妹窖。這本書將為管理者特別是遇到瓶頸的HR提供新思路纬朝。?
喬布斯前任老板的選人、用人骄呼、留人之道共苛！
諾蘭·布什內(nèi)爾不僅僅是喬布斯的啟蒙導(dǎo)師更開啟了他的創(chuàng)意職業(yè)生涯。在書中他回顧了喬布斯很多不為人知的故事蜓萄，同時用30年的管理經(jīng)驗總結(jié)出用人隅茎、留人的51條黃金定律。想要招到合適的人才特別是創(chuàng)意人才绕德，這本書將給你啟發(fā)患膛。
06
《巨人的人才攻略》
作者：唐秋勇 等
出版社：電子工業(yè)出版社
出版時間：即將出版
推薦語：世界知名企業(yè)如何管理人才，他們的人力資源管理工作有何獨到之處耻蛇？
世界500強企業(yè)HR高管訪談實錄——《巨人的人才攻略》踪蹬，收錄了通用汽車、華為臣咖、樂購跃捣、可口可樂等近70家包括《財富》世界500強在內(nèi)的全球知名企業(yè)人力資源管理實踐案例，直抵世界500強企業(yè)的人才管理思想核心夺蛇。
68位人力資源高管的訪談實錄集結(jié)成書疚漆，傳遞他們多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及在這個過程中形成的獨到的人力資源管理思維，內(nèi)容涉及人才發(fā)展、培訓(xùn)體系娶聘、激勵賦能闻镶、雇主形象、企業(yè)文化丸升、組織變革……將帶您俯瞰涉及人力資源管理領(lǐng)域全貌的成功實踐铆农，學(xué)習(xí)世界500強企業(yè)的管理精髓，在變革之夜狡耻，洞察未來管理趨勢墩剖。
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07
《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》
作者：伊泰?塔爾格瑪
出版社：浙江教育出版社
出版時間：2018年11月?
推薦語：偉大的指揮家無一不是管理大師！世界著名指揮家伊泰?塔爾格瑪?shù)臋?quán)威之作夷狰，1種全新的領(lǐng)導(dǎo)力視角岭皂，6位指揮大師深刻詮釋6大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，總結(jié)卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力沼头，帶領(lǐng)團隊走向令人難以置信的高度爷绘！
《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種之前沒有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來了一股清風(fēng)进倍。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么揉阎？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師背捌。在成長為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺洞斯，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求毡庆。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團隊潛能烙如、共創(chuàng)佳績么抗？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團隊的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課亚铁。
世界著名指揮家伊泰?塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起蝇刀，生動描述了6位指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格徘溢。通過深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對其各自的“團隊”所產(chǎn)生的影響吞琐，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無知、忽略差距然爆、基調(diào)傾聽站粟。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性曾雕，是所有初登管理崗位奴烙、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學(xué)生的必讀佳作。
08
《共生：未來企業(yè)組織進化路徑》
作者：陳春花切诀、趙海然
出版社：中信出版社
出版時間：2018年9月?
推薦語：今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么揩环？
持續(xù)的不確定性、無法判斷的未來幅虑，以及萬物互聯(lián)所帶來的更透徹的影響——組織績效的影響因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部丰滑，任何一家企業(yè)都無法獨立存在，除非它能夠把自己融入一個系統(tǒng)翘单、一個共生結(jié)構(gòu)中吨枉。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花深入中國本土企業(yè)進行了長達30年的跟蹤研究，提出繼金字塔形組織向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變之后哄芜，未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化貌亭。這是一種基于顧客價值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，共生網(wǎng)絡(luò)中的成員互為主體认臊、資源共通圃庭、價值共創(chuàng)、利潤共享失晴，進而實現(xiàn)單個組織無法實現(xiàn)的高水平發(fā)展剧腻。
《共生：未來企業(yè)組織進化路徑》詳細闡述了何為共生型組織，并且通過解析共生型組織的四重境界涂屁，回答了如何構(gòu)建共生型組織书在，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰(zhàn)，并學(xué)會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體拆又。
09
《釋放天賦：激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對話》
作者：肖恩?姆恩儒旬、托德?戴維斯、
邁克爾?辛普森帖族、羅杰?梅里爾
出版社：中國青年出版社
出版時間：2018年6月?
推薦語：如何釋放員工身上隱藏著的無限潛能是領(lǐng)導(dǎo)者的職責和最重要的工作栈源。
——史蒂芬·R.柯維博士
富蘭克林柯維（FranklinCovey）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家將30年的實踐經(jīng)驗?zāi)Y(jié)成三個高效實用;久經(jīng)檢驗的對話技巧，掌握這三個技巧竖般，領(lǐng)導(dǎo)者就能化恐懼為信任甚垦，化混亂為清晰，化事必躬親為權(quán)力下放涣雕，激發(fā)員工的無限潛能艰亮，打造對手無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。
閱讀本書挣郭，你將看到：
1.企業(yè)500強企業(yè)都在踐行的留住能人必備技能垃杖。
??心聲對話：幫助員工把自身價值與工作聯(lián)系起來，成為高效且忠誠的團隊成員
??績效對話：幫助員工明確目標;角色與責任丈屹，把個人價值充分轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織財富
??清除障礙對話：為員工不斷成長;調(diào)整方向;做好本職工作掃清障礙
2.具體;清晰的對話指南调俘。指南中包含了所有關(guān)鍵問題與小提示伶棒，幫助你打開談話的匣子，并掌握規(guī)避隱患的方法彩库。
3.發(fā)散思維;拓展運用的討論題肤无，幫助你更深入地理解書中精要;處理具體問題時的選擇和應(yīng)該關(guān)注的重點。
本書內(nèi)容同樣適用于家人與朋友骇钦。遵照書中的建議宛渐，與員工;家人或朋友開展對話，你將會：
? 提升自我眯搭，自身潛能得到釋放與發(fā)展窥翩。
? 釋放他人天賦，帶出一支愿意追隨你且甘于奉獻的高效團隊鳞仙。
? 員工的潛能最終作用于組織寇蚊，促使組織效能大幅度提升。
? 收獲彼此信任的朋友棍好，與家人關(guān)系和睦親密仗岸。
10
《留住好員工：揭開員工流失的7大隱秘》
作者：利?布拉納姆
出版社：中信出版社
出版時間：2017年4月?
推薦語：大多數(shù)管理者抱怨，其他公司開出的條件誘惑力太大借笙，這才導(dǎo)致其員工離職扒怖。而實際上，真正的根源問題是他們完全可以掌控的业稼。本書揭開員工流失的7大隱秘盗痒。洞察員工想要離職的蛛絲馬跡，未雨綢繆低散，及時留住人才积糯。
本書充分整合了最新研究成果，探討了管理者關(guān)系谦纱、員工缺乏對高管層的信任、企業(yè)文化和誠信君编、薪酬和福利等動態(tài)因素跨嘉；指導(dǎo)你匹配員工的預(yù)期和崗位的現(xiàn)實需求吃嘿，以免發(fā)生“人崗錯配”的問題；同時還教會你向員工提供反饋和指導(dǎo)兑燥，提高他們的信心。
本書揭示了令人大跌眼鏡的錯誤用人行為降瞳，同時提供了實用“秘訣”助你留住優(yōu)秀人才蚓胸，從而讓企業(yè)保持狀態(tài)。
因此沛膳，這是一本非常寶貴的管理指南。
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