今年三月到五月验毡，項目的日活用戶數穩(wěn)定在了1800w左右衡创，日活已經不再瘋狂增長帝嗡，轉而趨于穩(wěn)定×猓回望這段時間帶來的變化哟玷，我開始思考這個數據的變化，對團隊事務一也，以及每個人心態(tài)的影響巢寡。
一、流程的變化（表象）
首先椰苟，當時正常的項目功能開發(fā)抑月，會經歷4個階段，大致分為 設計方案-美術繪畫-程序開發(fā)-測試功能 每個階段基本都是耗時一周舆蝴。一個想法從出現(xiàn)谦絮，到落地，需要1個月洁仗。
現(xiàn)在的項目功能開發(fā)分為了8個階段：
設計方案-美術繪畫-程序開發(fā)-功能優(yōu)化-測試功能-測服測試-功能優(yōu)化-測服測試
這8步做完层皱，才是全服上線。同時為了避免頻繁更新帶來的用戶流失赠潦，版本改為一個月一更新叫胖。所以如果正好月末要上個功能，運氣不好就得提前三個月開始準備她奥，項目的進度變得十分緩慢瓮增。
二、逐漸增強的風險意識（意識）
其實不難發(fā)現(xiàn)哩俭，半年里流程增加的主要內容钉赁，就是在反復測試優(yōu)化，增加功能驗證時間携茂。項目用戶數已經很大你踩，任何一個小的差錯都可能導致無法挽回的后果，所以團隊的風控意識也在不斷加強讳苦，避免產生問題带膜，替代了原有的小步快跑策略。
風控意識難道之前沒有嗎鸳谜？其實每個人都有膝藕，只是被放到了多大。能把項目做到這么大咐扭，項目管理者肯定不傻芭挽。只是為何他以前沒提滑废，現(xiàn)在卻反復強調呢？是什么改變了團隊整體的風控意識呢袜爪？
三蠕趁、存量與增量（原因）
項目初建的時候，大都是小步快跑辛馆，游戲行業(yè)更是如此俺陋，從立項到上線，總共就花了3個月昙篙，這其中包括了各種戰(zhàn)斗腊状，系統(tǒng)，活動苔可，涉及到的設計缴挖，開發(fā)和測試量極大，但是當時不會想到風險焚辅，因為當時本身就處在風險之中映屋。存量用戶為0，增量用戶未知法焰。如果你是一個賭徒秧荆，看到0堵未知收益，哪兒管什么風險埃仪，不賭就是最大的風險乙濒。
項目上線后大半年，有了百萬級的dau卵蛉，這時候提出了測服的概念颁股，原因是因為有了存量，未來還不一定是我們的傻丝，但現(xiàn)在這些用戶算是我們的了甘有。所以這個時候，賭博游戲就變成了1賭n葡缰，賠率就變得重要了亏掀。
現(xiàn)在的情況，是幾個成熟市場已全部洗量洗完了泛释，沒有大塊增量滤愕，只有開拓部分小市場。而存量卻有千萬級的dau怜校。賭博游戲變成了n賭1间影，賠率就必須降到幾乎為0，才可以下注了茄茁。
可以看到魂贬，改變團隊快速迭代的巩割，不是人員的懶惰和管理效率的降低，而是存量和增量背后的博弈付燥。如果此時增量市場是億級dau宣谈，誰先下注就贏家通吃，這時候机蔗，還會有這么強的風控意識嗎蒲祈？我想應該不會甘萧。
推而廣之萝嘁，很多大公司，為何一開始功能更新頻繁扬卷，十分有效率牙言，現(xiàn)在卻幾個月才更新一次了呢？很多人認為他們得了大公司病怪得，是的咱枉，大公司是有病，但是不是我們所想的懶和不作為徒恋，而是存量太多蚕断，無法all in的病。這也正是許多后來創(chuàng)業(yè)者入挣，能夠在原有市場份額中拿下一塊蛋糕的原因亿乳。
后來者比前者，不一定更有見識和魄力径筏，只是身上少了存量的壓力葛假。
