有些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人總說(shuō)：“我的老師們都很優(yōu)秀确垫，績(jī)效考核也挺好的弓颈，但不知為何，總覺(jué)得他們少了一股勁森爽『藁恚”
嗯，或者他們少了一些激發(fā)這些勁的東西爬迟，比如“激勵(lì)”；如果考核沒(méi)有搭配好的激勵(lì)菊匿，就好比手握一把好槍付呕，卻沒(méi)有子彈。又像裝備精良的部隊(duì)跌捆，士兵卻不愿意沖鋒……
我們先來(lái)分析一則嗑瓜子定律徽职，經(jīng)過(guò)一番研究了，從喜歡嗑瓜子的人中發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律：
1佩厚、無(wú)論人們喜歡與否姆钉，很容易拿起第一顆瓜子；
2抄瓦、一旦吃上第一顆潮瓶，就會(huì)吃起第二顆、第三顆……停不下來(lái)钙姊；
3毯辅、在吃瓜子的過(guò)程中，人們可能會(huì)做一些別的事情煞额，比如去洗手間等等思恐，但是沾谜，回到座位上以后，都會(huì)繼續(xù)吃瓜子胀莹，不需要他人提醒基跑、督促；
4、大多數(shù)情況下善茎，人們會(huì)一直吃下去狐赡，直到有必要的事去做或者將瓜子吃光為止。
分析：
1逆日、嗑瓜子這種行為很簡(jiǎn)單√逊铮——【操作簡(jiǎn)單】
2室抽、每嗑開(kāi)一顆瓜子人們馬上就會(huì)享受到一粒瓜子仁∶遗——【及時(shí)激勵(lì)】
3坪圾、瓜子被一顆一顆地嗑開(kāi)，人們發(fā)現(xiàn)盤(pán)子里的瓜子在不斷減少惑朦，而果皮籃中的瓜子皮卻不斷增多兽泄。——【成就感】
如果面對(duì)瓜子仁漾月，缺少嗑的過(guò)程病梢，缺乏一種習(xí)慣性的樂(lè)趣，人們也很少去拿來(lái)食用梁肿。
分析完啃瓜子定律蜓陌，我們來(lái)剖析三大激勵(lì)理論：
1、雙因素論：
成就感吩蔑、別人的認(rèn)同钮热、責(zé)任、進(jìn)步等因素可以歸為激勵(lì)因素烛芬，具備這些因素可以令人滿足隧期，但不具備也不致招人不滿。
組織政策赘娄、管理者的行政措施仆潮、監(jiān)督方式、工作條件等因素可以歸為保健因素擅憔，具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒鸵闪，但并不能起激勵(lì)的作用，激勵(lì)因子常常會(huì)轉(zhuǎn)換成保健因子暑诸。
2蚌讼、X理論與Y理論：
X理論：人是經(jīng)濟(jì)人辟灰，人天生是懶惰的，生活的目的就是追求物質(zhì)方面的滿足篡石。不負(fù)責(zé)任芥喇、沒(méi)有志向，在允許的條件下凰萨，會(huì)消極怠工继控，所以必須強(qiáng)迫與監(jiān)督他們工作。（適合于低層胖眷、簡(jiǎn)單武通、機(jī)械不需要很多創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性低的行業(yè)與工作崗位）
Y理論：人是自我實(shí)現(xiàn)的人珊搀，工作是人們的一種需要冶忱，員工對(duì)過(guò)工作才能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。員工能夠自我監(jiān)督和控制境析，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任囚枪，具有創(chuàng)造精神。
3劳淆、需求層次論
美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛先生將人的基本需要?jiǎng)澐譃槲鍌€(gè)層次链沼，即人的需求層次論。
人的需求由低到高依次為：生理需求沛鸵、安全需求括勺、歸屬需求、尊重需求谒臼、自我實(shí)現(xiàn)需求朝刊。人在滿足較低的需求后，就會(huì)不斷提升需求層次蜈缤，追求更高需求的滿足與實(shí)現(xiàn)。
以結(jié)果為導(dǎo)向的管理體系要求我們：
①所有的工作都要有結(jié)果冯挎；
②所有的結(jié)果都要組織衡量與作出評(píng)價(jià)（即考核）
③所有的考核與激勵(lì)相結(jié)合底哥。
看完以上理論的您，知道如何激發(fā)老師們?nèi)鄙俚哪枪蓜拍兀?/b>激勵(lì)方式有這些可以供您參考：
1房官、非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)：不花錢或廉價(jià)的激勵(lì)
①金錢不是萬(wàn)能的趾徽，但沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的；
（強(qiáng)調(diào)金錢在各種激勵(lì)因素中的決定作用）
②? 沒(méi)有錢是不行的翰守，但金錢又不是萬(wàn)能的孵奶。
（認(rèn)可利益驅(qū)動(dòng)很有效但也會(huì)有失效的時(shí)候，因?yàn)榻疱X并不是全部）
2蜡峰、經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)：需要投入一定公司資源的激勵(lì)
①工資調(diào)整：通過(guò)調(diào)整員工的工資等級(jí)了袁，強(qiáng)化對(duì)員工工作能力與工作結(jié)果的認(rèn)同程度朗恳。
②獎(jiǎng)金分配：主要體現(xiàn)對(duì)員工的中短期激勵(lì)，如績(jī)效獎(jiǎng)金载绿、季度粥诫、年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金崭庸、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等怀浆。
③晉升調(diào)配：為職務(wù)晉升和干部選拔提供依據(jù)。
④股權(quán)激勵(lì)：與公司共同發(fā)展怕享，分享公司收益执赡，將個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合，更有助于提升員工的心理地位函筋、增強(qiáng)員工的認(rèn)同感沙合。
