你的習(xí)慣動(dòng)作侍筛,暴露了你的領(lǐng)導(dǎo)力

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力萤皂,作為企業(yè)管理中的熱門話題常被提起,但在探討時(shí)匣椰,卻始終缺乏一種統(tǒng)一的規(guī)則裆熙。

因此,探討領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)禽笑,我更提倡大家用一種語言探討入录。

而統(tǒng)一語言的第一步,就是大家都遵循同一個(gè)語法蒲每。

所以纷跛,我提出一個(gè)理論框架,叫“領(lǐng)導(dǎo)力語法”邀杏。

舉個(gè)例子贫奠,HR跟財(cái)務(wù)比怎么樣?

這兩種崗位望蜡,一個(gè)掌握“人力”資源唤崭,另一個(gè)掌握“金錢”資源。

兩者相比脖律,無論公司多大谢肾、多復(fù)雜。

對(duì)于財(cái)務(wù)來說小泉,一張報(bào)表就可以“走天下”芦疏,全世界都通用;

而對(duì)HR來說微姊,卻缺少這種硬性的數(shù)據(jù)表酸茴,

所以我提出了這樣一個(gè)語法的概念。

在人才管理的領(lǐng)導(dǎo)力語法框架中兢交,我將他們分為名詞薪捍、動(dòng)詞以及形容詞這三類詞。

從名詞、動(dòng)詞酪穿、形容詞看領(lǐng)導(dǎo)力凳干,這個(gè)類比,就是領(lǐng)導(dǎo)力語法被济。

名詞:領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果

工作的結(jié)果常用指標(biāo)來衡量救赐,所以指標(biāo)就是一種名詞,定指標(biāo)是決定方向的東西溉潭。

但是净响,指標(biāo)定不好,不如不定喳瓣。

人力資源最好的通用指標(biāo)是什么?

我找到了一個(gè)比較好的指標(biāo)赞别,就是三力和4C畏陕。

三力就是員工成為一個(gè)整體的能力、動(dòng)力仿滔、合力惠毁。

能力,是員工隊(duì)伍整體上具備實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的專業(yè)知識(shí)崎页、技能鞠绰,以及心理素質(zhì)。

動(dòng)力飒焦,是員工隊(duì)伍整體上盡職盡責(zé)蜈膨。

合力,就是員工隊(duì)伍整體上的努力方向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致牺荠。

但是這些不能全部依賴HR翁巍,整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層都應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

三力中休雌,合力最重要灶壶,其次是動(dòng)力。

同樣杈曲,用哈佛學(xué)派的4個(gè)C來講驰凛,也是決定一個(gè)人力資源做得好不好的重要指標(biāo)。

前面3個(gè)C跟三力是一樣担扑。

第一個(gè)叫competence恰响,就是能力;

第二個(gè)C叫conative魁亦,政治動(dòng)力渔隶;

第三個(gè)比較生疏的一個(gè)詞叫congruence,就是合力,勁往一處使间唉;

還有第四個(gè)C绞灼,跟錢有關(guān),叫costeffective呈野,就是人力資源的成本的總額低矮。

除此之外,還有平衡計(jì)分卡被冒。

平衡計(jì)分卡其實(shí)是對(duì)名詞做了一個(gè)分類军掂,把一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分成財(cái)務(wù)方面、客戶方面昨悼、制度流程方面以及員工素質(zhì)方面的名詞。

例如衡量一個(gè)公司是否平衡率触,我們通常會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)這種硬指標(biāo)來判斷终议,但硬指標(biāo)相對(duì)滯后。

因此一個(gè)總經(jīng)理如果用平衡記分卡來看公司業(yè)績(jī)葱蝗,看財(cái)務(wù)指標(biāo)需要等幾年穴张,而客戶指標(biāo)就可以早點(diǎn)看。

可以看到有什么樣的客戶两曼,客戶滿意度怎么樣皂甘,有沒有什么新的產(chǎn)品、新的競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)等等悼凑。

所以軟指標(biāo)其實(shí)比較“硬”偿枕,是一種能夠預(yù)見未來的客戶指標(biāo)。

動(dòng)詞:領(lǐng)導(dǎo)的過程

動(dòng)詞講的是領(lǐng)導(dǎo)者的過程佛析、行為和技能益老,

包括他們的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、習(xí)慣動(dòng)作寸莫、工具箱等捺萌。

標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作就是做管理的人都要做的,體現(xiàn)在讀管理學(xué)教材等行為膘茎。

這年頭大家經(jīng)程掖浚看微信上的碎片化內(nèi)容,

但是看一萬個(gè)小時(shí)的碎片都不如看一百個(gè)小時(shí)的教科書有用披坏,

因?yàn)榻炭茣锩娑际谴蠹夜J(rèn)并且不斷更新的內(nèi)容态坦。

但除了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作外,每個(gè)人都有各自的習(xí)慣動(dòng)作棒拂。

什么是習(xí)慣動(dòng)作伞梯?舉個(gè)例子玫氢,

我前前領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣動(dòng)作就是他開會(huì)的時(shí)候,突然不講話谜诫,眼睛瞇起來漾峡。

這代表在某個(gè)角落里面有人在看手機(jī),所以對(duì)他來說喻旷,他的習(xí)慣動(dòng)作有非常強(qiáng)大的控制力生逸。

因此,一個(gè)人的習(xí)慣動(dòng)作可以體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)水平的高低且预。

還有一個(gè)概念很重要槽袄,就是工具箱。

舉個(gè)非常容易理解的例子锋谐,如果一個(gè)木匠的工具箱里面只有錘子遍尺,

那么他就沒辦法做事情,因?yàn)樗鄙俳鉀Q問題的方式涮拗。

判斷這個(gè)人能不能用狮鸭,動(dòng)詞很重要。

但是動(dòng)詞的“姿勢(shì)”也很重要多搀,我們稱之為副詞。

副詞就是說你要考慮動(dòng)詞的三種情境因素灾部,包括組織游戲規(guī)則康铭、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和任務(wù)性質(zhì)。

舉個(gè)例子赌髓,領(lǐng)導(dǎo)如何給員工反饋从藤?

我有一句話,“正面反饋?zhàn)屇闼洌?fù)面反饋?zhàn)屇愠砷L(zhǎng)”夷野。

所以作為領(lǐng)導(dǎo)一定要給下屬一定分量的負(fù)面反饋,要平衡荣倾,不能總夸悯搔。

給反饋的姿勢(shì)很重要,因此副詞同樣重要舌仍。

形容詞:領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人品質(zhì)

這個(gè)人是一個(gè)什么樣的人妒貌,我們會(huì)通過形容詞來看,是一個(gè)全景人才的勾畫铸豁。

我給大家四個(gè)字母:DICE灌曙,分別代表什么呢?

D代表diligent勤奮节芥,I代表intelligent智商高在刺。

一個(gè)人智商高并且勤奮,生活上已經(jīng)安身立命,注定是一個(gè)人生贏家蚣驼。

但是如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還要加上C和E魄幕。

C代表courage勇氣,你敢批評(píng)人敢拍板隙姿,這就是勇氣梅垄、自信、果敢输玷。

第四個(gè)E代表empathy队丝,有同理心,換位思考欲鹏。

DICE這四個(gè)詞是我認(rèn)為的最關(guān)鍵的形容詞机久,也是能出業(yè)績(jī)關(guān)鍵內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)力的語法規(guī)則

形容詞決定動(dòng)詞能不能產(chǎn)生想要的名詞赔嚎,這就是語法規(guī)則膘盖。

從人才管理上來說,

名詞是業(yè)績(jī)管理尤误;

動(dòng)詞是崗位職責(zé)侠畔;

形容詞是人才標(biāo)準(zhǔn),是關(guān)于什么樣的人损晤,我們可以重錄软棺。

杰克·韋爾奇被稱為西方世界第一CEO,前通用電氣的董事長(zhǎng)尤勋。

為什么他可以“在位”20年喘落?

因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)是空前絕后的,

在20年中他把GE的市場(chǎng)資產(chǎn)增加到了30倍最冰,

市值也由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元瘦棋,

排名從世界第10提升到第1。

他有一句名言暖哨,“竭力尊重有能力的人赌朋,而讓沒有能力的人滾蛋”。

如果用杰克·韋爾奇的話來說鹿蜀,語法規(guī)則其實(shí)很簡(jiǎn)單粗暴箕慧。

就是找對(duì)人,猛給錢茴恰,猛授權(quán)颠焦。

追截不行秒炒,秒炒就是馬上炒掉往枣,就這么簡(jiǎn)單伐庭。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的話題粉渠,大家眾說紛紜,如果不能用一個(gè)統(tǒng)一的語言討論圾另,實(shí)際上沒有任何效用霸株。

而在領(lǐng)導(dǎo)力語法的基礎(chǔ)上來看,卻可以得到一個(gè)統(tǒng)一的答案集乔。

對(duì)形容詞的管理去件,是人才管理的核心。

下智者扰路,看名詞尤溜,急功近利,聽天由命汗唱;

中智者宫莱,看動(dòng)詞,至少可以確保企業(yè)做正確的事情哩罪,效果如何未知授霸;

上智者,看形容詞际插,謀事在人碘耳,成事在天,選對(duì)了人框弛,就等于成功了一半藏畅。



文字來源:?GHR編輯部?環(huán)球人力資源智庫

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