樂視剛剛要做房地產，如今電視購物大屏購已經悄然來臨嚼锄，電視不僅僅是娛樂工具诞外，也可以成為消費工具。而另一端灾票，小米電視與神州專車的場景化營銷合作峡谊，坐專車搖電視，如果此次探索成功的話刊苍，后續(xù)很可能進行更深度的場景化產品營銷既们。單從樂視與小米在電視產品不同的發(fā)展模式，我們可以看出他們分別已經走向不同的兩個方向正什，一個是功能啥纸，一個是場景化，為何他們會走向兩個極端?
樂視大屏購顯然是利用市場優(yōu)勢將用戶的購物需求轉化為平臺流量婴氮，是在自有產品布局達到一定的量級才可以開始的行為斯棒。據樂視統(tǒng)計樂視超級電視的日均cv已經連續(xù)一周破億，這意味著樂視的基礎布局已經開始凸顯其生態(tài)價值主经。所謂“趁熱打鐵”荣暮，迅速推出大屏購生態(tài)消費模式是樂視基于快速增長的樂視會員以及具有龐大應用需求的市場做出的迅捷反應。然而罩驻，大屏購能否獲得市場的認可穗酥，還需要看市場的反饋。
而小米卻走在了不同的方向惠遏，聯合神州專車利用線下場景做營銷顯然其目標是線下的渠道砾跃。小米自從15年至如今，不能說產品下滑节吮，只能說是華為抽高、oppo等一眾發(fā)展迅速對小米進行了趕超，所以小米認為線下是他的短板透绩，而此次與神州專車的場景化營銷合作也算是對于線下發(fā)展渠道的一次營銷嘗試翘骂。但主要發(fā)力于神州專車的場景加上小米電視的品牌影響力，而至于場景化營銷的最終模式能否取得成功渺贤，筆者認為這取決于神州的要素多于小米電視雏胃，所以，在此次營銷活動中小米電視處于被動的局面志鞍。
那么瞭亮，為何樂視與小米在智能電視與智能手機的發(fā)展上差異化這么大?
對于樂視來說，超級電視優(yōu)于超級手機固棚，超級手機是電視的補充统翩，是對產品線的完善仙蚜，超級電視才是樂視的主打產品，也是可是生態(tài)的重要組成部分厂汗。智能手機業(yè)務目前發(fā)展速度和規(guī)模還無法與行業(yè)整體規(guī)模相匹配委粉，所以，拓展銷量渠道娶桦，快速擴大市場仍然是樂視對于硬件產品的態(tài)度贾节。
而小米則剛好相反，對于小米來說衷畦，智能手機業(yè)務是發(fā)展的主要業(yè)務栗涂，智能電視是其附屬的智能家居行業(yè)布局的智能產品，發(fā)展方向仍然以硬件銷售為主要方向祈争。策略是配合智能家居的其他產品打造生態(tài)家居的路線斤程，所以，不能說小米不重視菩混，只能說與智能手機業(yè)務的發(fā)展不處于同一個戰(zhàn)略層次忿墅，因而發(fā)展狀態(tài)也就不同。
智能電視未來究竟如何發(fā)展?大屏購與場景化孰強孰弱?
從智能電視的發(fā)展來看沮峡，場景化是必然的疚脐，但是也要看場景化的發(fā)展如何匹配用戶的需求，樂視當然也有場景化發(fā)展目標帖烘。而大屏購可能就是其場景化的開始亮曹，當然，可能是以居家的環(huán)境開始的不同場景秘症。
在智能電視還沒有出來的時候，電視購物主要以廣告的模式式矫，打電話購買為主乡摹。而智能電視就增添了很多購物方式，可以手機掃電視產品碼購物采转，可以手動操作電視進去應用進行購物聪廉，這樣一來電視購物的方式更多元化。樂視已經帥先走入生態(tài)消費模式故慈，基于樂視會員搭建的消費體系將很容易在樂視產品鏈中完成產品的一體化運作板熊。
而小米借助于不同的線下場景進行的營銷則主要以硬件銷售為主，而如果此次場景化營銷成功察绷，那么小米電視可以迅速將其推廣到不同的場景中去干签，不僅是用戶出行，在購物拆撼、就餐等場景中均可以進行場景化運營容劳。
此外喘沿，對于小米電視來說，憑借其產品布局竭贩，實現多屏互動蚜印。與神州專車的場景化探索對于雙方來說都是對未來合作模式的認可，進一步深度合作也將為雙方在商業(yè)化提供可借鑒的對象留量。
至于孰強孰弱窄赋，只有模式和理念的不同，沒有強弱之分楼熄。智能電視產品從功能上以及消費生態(tài)來說忆绰，樂視無疑是走在了最前面，大屏購能否利用電視入口迅速占領巨大的流量還無法確定孝赫，畢竟對于終端的布局要求太高较木。而小米的多元化場景營銷雖然只是一個場景，但是可利用潛力巨大青柄，利用多方的產品和平臺進行深度合作是資源優(yōu)勢組合的最佳選項伐债。
作者：耿彪
