開篇中講高瞻遠矚的公司必然是經(jīng)歷了重重磨難古徒，才有以后都成就。高瞻遠矚的公司為社會帶來新的產(chǎn)品與服務(wù)读恃，給世界帶了不同隧膘。通過自己的產(chǎn)品，向民眾宣揚企業(yè)的價值觀寺惫。讓企業(yè)價值觀在世界上留下不可磨滅的烙印疹吃。
破除12個迷思
在實踐中探索發(fā)現(xiàn)公司的目標與價值；是高瞻遠矚的公司成就了高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者西雀；高瞻遠矚的公司有著更高的理念萨驶，會帶來更多的財富；每一個高瞻遠矚的公司都有自己獨到的價值觀艇肴；高瞻遠矚的公司核心理念是不變的腔呜，能夠作好自己，但是他們敢于探索與創(chuàng)新再悼，能夠把握機遇核畴，能夠在兼容并蓄的保守與創(chuàng)新中前進；高瞻遠矚的公司只適合哪些能者冲九。
作者再這一節(jié)中谤草，闡明了他對高瞻遠矚公司的看法與研究，告訴我們高瞻遠矚的公司不同于對比公司莺奸，高瞻遠矚公司的發(fā)展不是依靠與有突出能力者丑孩，而是高瞻遠矚公司會培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。每一個高瞻遠矚公司都有獨特的價值觀來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展憾筏。這些迷思就是要讓我們打破慣性思維嚎杨，尋求創(chuàng)新。
研究項目
現(xiàn)實生活中氧腰，許多組織，機構(gòu)刨肃，乃至政府都會發(fā)布愿景古拴，來展望未來。但是作者并不贊同愿景一次真友。作者認為是高瞻遠矚的公司不一定會有家喻戶曉的CEO黄痪，拿3M公司為例。作者想通過研究發(fā)現(xiàn)高瞻遠矚公司的共性盔然，并向大家介紹桅打。為次作者展開研究
1 確定研究對象：選定700名知名企業(yè)CEO是嗜，讓他們提名5家公司，經(jīng)過篩選挺尾，最終得到了18家最具高瞻遠矚的公司鹅搪。
2 使用對照組：作者沒有簡單的將這18家公司放在一起研究。而是為每一家公司選定一個相似的對比企業(yè)遭铺。放在一起研究丽柿。
3 研究企業(yè)歷史演變。我們主要問下面這類問題：“這些公司是怎么起步魂挂、怎么演進的甫题？怎么應(yīng)付規(guī)模小、財務(wù)緊的困境涂召？怎么管理從創(chuàng)新企業(yè)變成守成企業(yè)的轉(zhuǎn)型坠非？怎么處理從創(chuàng)辦人到第二代管理層的轉(zhuǎn)型？怎么應(yīng)付戰(zhàn)爭和大蕭條之類的歷史事件果正？怎么適應(yīng)革命性的新科技發(fā)明麻顶？”追本溯源。
4 尋找真理舱卡。以達爾文為師辅肾，采用“組織流分析”技術(shù)，系統(tǒng)地搜集完整的資料轮锥，研究小組從每一家公司的整個歷史中矫钓，搜集和標定信息，幾乎涵蓋企業(yè)的所有層面舍杜。
5 分析新娜。從驚人的資料中，歸納幾個重要的觀念以貫穿全局既绩，尋找反復(fù)出現(xiàn)的模式概龄，努力辨認基本的趨勢和力量。也把分析比較過程和創(chuàng)造過程合二為一饲握，融合其他學(xué)科知識私杜。
6 實戰(zhàn)演練。本書撰寫時救欧，我們親自把研究得到的架構(gòu)和工具衰粹，直接應(yīng)用到30多家公司里，涵蓋的行業(yè)范圍廣大笆怠。并且提出了"研究——概念和框架——實際應(yīng)用"的回饋循環(huán)铝耻。
讓證據(jù)說話，研究是經(jīng)得起推敲蹬刷。
