項目管理十大理念
1验毡、同時關注結(jié)果和過程
好的過程才能產(chǎn)生好的結(jié)果邦危，沒有好的過程香追，結(jié)果不會持久嚎花。
2持隧、以干系人管理為中心
滿足干系人的需求和期望并最終使干系人滿意萨蚕。
3印屁、不要鍍金
鍍金：在得不到補償?shù)那闆r下為客戶做一些項目范圍之外的錦上添花的事情以取悅某些干系人莺禁。
所有工作按照項目計劃進行堅決避免范圍蔓延兴想；
4幢哨、避免光環(huán)效應
項目經(jīng)理和技術專家在工作內(nèi)容上有本質(zhì)差別，需要具有項目管理知識嫂便、項目實踐能力和領導溝通的個人素質(zhì)三方面因素才能勝任捞镰。
5、預防勝于檢查
防患于未然的代價總是小于糾正錯誤的代價。項目經(jīng)理應該學會預防問題岸售，而不是解決問題践樱，如果每天都在解決問題，就不是一個好的項目經(jīng)理凸丸。
6拷邢、積極主動面對問題
處理項目問題和解決沖突時要有積極主動的心態(tài)，不回避問題和沖突屎慢，主動和發(fā)生問題的當事人進行溝通和交流 解孙，解決問題。
7抛人、要有風險意識
項目規(guī)劃時必須考慮風險弛姜，不完成風險管理，就不能最后決定項目的成本和進度計劃妖枚。項目的假設和制約因素常常被看成是風險來源廷臼。
8、以不變應萬變
項目基準不能輕易改變绝页，必須按照荠商、按預算完成并符合其他項目目標。
9续誉、前車之鑒莱没，后事之師
關注組織過程資產(chǎn)和歷史資料的積累，重視歷史資料的重要價值酷鸦。
10饰躲、因地制宜，權衡關系
任何一個項目經(jīng)理都在公司既有的系統(tǒng)和文件環(huán)境中工作臼隔，必須面對矛盾和制約因素嘹裂，權衡好各種因素之間的關系。
