【推薦人】馬云
【推薦語】“團隊建設(shè)”一直是培訓(xùn)師和企業(yè)管理者掛在嘴邊的陳詞濫調(diào)，但大多數(shù)團隊依舊無法達(dá)到應(yīng)有的效率。雖然每個團隊都能列舉出一大堆原因：組織不利责掏、溝通有誤、角色和職責(zé)劃分不明確……但真正影響團隊效率的最大原因是：缺乏正能量特恬。
如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用？這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉堰酿，互相之間自己給自己先亂掉了。我在公司里的作用就像水泥张足，把許多優(yōu)秀的人才黏合起來，使他們力氣往一個地方使坎藐。
【書籍信息】《團隊正能量:帶隊伍就是帶人心》 [美]丹·柏秉斯基为牍，中國友誼出版社
【精彩書摘】
當(dāng)你捧起這本書的時候，我知道岩馍，你一定想對這個世界碉咆、你所在的行業(yè)或者僅僅是你工作的地方，作出些許的改變了蛀恩。也許你是一位一線員工疫铜，希望提高你自身的團隊建設(shè)能力，為將來的事業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備双谆；也許你剛剛得到升遷壳咕，想著怎樣做一些事情，來鞏固自己的地位和聲望顽馋；也許你是個領(lǐng)導(dǎo)者谓厘，想把你的團隊的工作水平提升到一個全新的高度；也許你已經(jīng)是一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人或團隊“帶頭大哥”寸谜，希望你的團隊更加高效且生機勃勃竟稳。不管你的角色是什么，如果你想改變熊痴，必須意識到擁有正能量團隊的巨大價值他爸。毋庸置疑，我們都樂于看見有那么一支充滿正能量的團隊果善，它能夠超越一切障礙诊笤，毫不動搖、堅定不移岭埠，最終達(dá)到我們的目標(biāo)盏混。
遺憾的是蔚鸥，我們都知道，一個團隊要變得充滿正能量许赃，光靠團隊成員自己止喷，成功的概率非常小。它必須有適宜的條件混聊。 雖然“團隊建設(shè)”這樣的名詞弹谁，迄今為止只在全球流行了數(shù)十年之久，但是句喜，團隊的概念预愤，早在我們的祖先一起狩獵猛犸象時就出現(xiàn)了。盡管人們對“建設(shè)團隊”的關(guān)注一直在增強咳胃，但大多數(shù)團隊卻無法達(dá)到應(yīng)有的效率植康。其原因有很多，比如缺乏組織展懈、缺少溝通销睁、角色和職責(zé)劃分不明確，但這些只是團隊效率不高的一部分原因存崖。與其他原因相比冻记，最大的原因就是：缺乏正能量。
正能量来惧，也許是一個團隊達(dá)到最高水平的最重要因素冗栗。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心供搀，每一位成員都認(rèn)真負(fù)責(zé)隅居，積極向上，并相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務(wù)趁曼。
