一俗冻、企業(yè)生命周期
企業(yè)的發(fā)展一般分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成熟期梢夯、轉(zhuǎn)型期。只有建立一個(gè)關(guān)聯(lián)的晴圾、整體的颂砸、動(dòng)態(tài)的企業(yè)觀，才能系統(tǒng)地看待外部的商業(yè)和內(nèi)部的管理死姚。
二人乓、別把正確的方法，用在了錯(cuò)誤的階段
一套流程非常成熟都毒、邏輯極度自洽的管理體系有一個(gè)重大的前提：內(nèi)部的確定性必須由外部的確定性支持色罚，同時(shí)內(nèi)部的機(jī)會(huì)必須比外部的機(jī)會(huì)多。在時(shí)代變化账劲、企業(yè)變革的北景下戳护，管理者要避免把正確的方法用在了錯(cuò)誤的階段，這樣很多管理問題帶來的困惑也就豁然開朗了瀑焦。
三腌且、三個(gè)共同體
企業(yè)和員工的雇傭關(guān)系，本質(zhì)上是三種形態(tài)的共同體：利益共同體榛瓮、事業(yè)共同體铺董、命運(yùn)共同體。給員工漲50%工資禀晓，他愿意精续，這叫利益共同體；降50%工資粹懒，如果做成重付，給他500%的收益，他愿意凫乖，這叫事業(yè)共同體堪夭；降50%工資，再讓他拿500萬元投資拣凹、轉(zhuǎn)型期，企業(yè)應(yīng)該和員工保持不同的共同體關(guān)系爬迟。
四菊匿、創(chuàng)業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)期是個(gè)業(yè)探尋自身行為和最終結(jié)果之間的因果關(guān)系的過程，一旦找到徽职，企業(yè)就進(jìn)入成熟期。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)應(yīng)該如何管理说订？第一潮瓶，警惕KPI；第二埂伦，管理人心沾谜；第三胀莹；用成長治愈一切。
五涩僻、永續(xù)經(jīng)營
企業(yè)和人一樣栈顷，也有生命周期。當(dāng)每個(gè)企業(yè)真正進(jìn)入巔峰時(shí)期時(shí)室抽，也就是轉(zhuǎn)型開始的時(shí)候坪圾。轉(zhuǎn)型是“養(yǎng)兒防老”惑朦，而不是幻想自己“長生不老”。所謂的轉(zhuǎn)型病梢，也許正如吳曉波說的：“找到靠譜的80后，然后把這個(gè)世界交給他觅彰∨ト龋”
