? 來(lái)源:三劍客? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文/劍客高天
1
四級(jí)軍士長(zhǎng)老蔡，屬于老黃牛式的人些阅，他是單位的分隊(duì)長(zhǎng)伞剑，也是一個(gè)有了4年婚齡的已婚士官，家屬在老家市埋，孩子在老家黎泣，父母在老家，真實(shí)寫照過(guò)上了“牛郎織女”的生活腰素。
但即使這樣聘裁，老蔡覺得這是軍人該有的覺悟雪营，既然服役來(lái)當(dāng)兵弓千，國(guó)家給開工資，總不能天天只等著收米下鍋?zhàn)鲲埾灼穑桓蔁鹱鲲埖幕畎桑?br>
他把服役當(dāng)作事業(yè)干起來(lái)了洋访，這些年盡管對(duì)不住老家的妻兒老小镣陕，但好在家中父母和妻子理解，也通過(guò)不斷地努力姻政，用軍功章來(lái)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩呆抑，當(dāng)然，“軍功章里也有你的一半”汁展，離不開一個(gè)軍人背后的女人鹊碍。
老蔡平時(shí)也是省吃儉用，一件泛黃的迷彩短袖食绿，一穿就是8年侈咕，短袖都在他服役期間更新?lián)Q代過(guò)好幾次，他卻依舊在平時(shí)穿這件“老爺”短袖器紧，周末外出當(dāng)便服耀销，也不買衣服，只為給家里留一些貼補(bǔ)铲汪。當(dāng)然熊尉，老蔡也會(huì)因?yàn)槊總€(gè)月的工資不夠家里的開銷發(fā)過(guò)牢騷，但只是發(fā)過(guò)牢騷掌腰。
對(duì)于漲薪狰住，他也盼，但他屬于理性的那種辅斟，他始終認(rèn)為转晰，漲工資一定會(huì)跟個(gè)人的付出成正比的，盡管現(xiàn)在看不到士飒，將來(lái)一定有的查邢，而他也不是被漲工資沖昏頭腦的。
反而四級(jí)軍士長(zhǎng)老康酵幕，是屬于那種混過(guò)今天混明天的類型扰藕。他在單位沒有具體的工作，屬于領(lǐng)導(dǎo)眼里芳撒，給他個(gè)工作邓深，他也是左一個(gè)腰疼，又一個(gè)干不了笔刹，反正跟單位領(lǐng)導(dǎo)玩起了“太極”芥备，屬于有點(diǎn)關(guān)系但也能跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，領(lǐng)導(dǎo)也拿他沒辦法的主舌菜。
在他眼里萌壳，不給他漲工資就像欠他錢似的。所以他內(nèi)心寄予每一次漲工資的小道消息，講的比誰(shuí)都玄乎袱瓮，就希望每一次他說(shuō)的漲工資能如他所愿缤骨。
你看，同一個(gè)單位的同軍齡的兩個(gè)人尺借，一個(gè)“老黃牛式”的士官绊起，一個(gè)“養(yǎng)老式”的士官，在工作任務(wù)分?jǐn)傊辛钦叮袄宵S牛式”的人干的活多虱歪，“養(yǎng)老式”的人干的活少，但最后每個(gè)月到賬的工資卻一樣栅表。
“漲一漲实蔽，動(dòng)一動(dòng)”這可能是大部分人的心理寫照，在基層還不少谨读，“吃大鍋飯”的也大有人在局装。
為什么有部分人特希望漲工資？無(wú)外乎兩者:一者確實(shí)拖家?guī)Э诘睦椭常粋€(gè)已婚士官養(yǎng)足全家铐尚，所有的經(jīng)濟(jì)來(lái)源于一份部隊(duì)的工資，在單位屬于老黃牛那種哆姻，工作宣增、訓(xùn)練上是出類拔萃，一份工資干出了10個(gè)人的活矛缨；一者是漲的越多反正也不影響什么爹脾，在單位也是混個(gè)臉熟，干工作也是推一推就動(dòng)箕昭，不推就躺著灵妨，就能躲多遠(yuǎn)就多遠(yuǎn)，一份工資超過(guò)了10個(gè)人的活落竹。
勞動(dòng)力不等價(jià)泌霍，但得到的經(jīng)濟(jì)成果卻等價(jià)。
2
勞動(dòng)力不等價(jià)述召，甚至也會(huì)影響一個(gè)人的走留朱转。
記得前段時(shí)間跟一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)的主官聊天談到如今部隊(duì)體系下的漲工資，他說(shuō):“我當(dāng)營(yíng)職主官积暖，擔(dān)的是一個(gè)單位的責(zé)任藤为，頭發(fā)都干白了，工資卻比不過(guò)本單位兵齡少我?guī)啄甑氖抗佟?br>
不同人看這段話夺刑，可能得出的答案不盡一樣缅疟。不管正確與否琼梆，說(shuō)真的，這里面可以提煉出亮點(diǎn):
第一點(diǎn)就是兵齡的認(rèn)定價(jià)值窿吩。兵齡短但責(zé)任主體少，拿的工資甚至超過(guò)兵齡長(zhǎng)責(zé)任主體多的错览。
第二點(diǎn)干的多的經(jīng)濟(jì)減值纫雁。一個(gè)基層營(yíng)職主官干的頭發(fā)都白了，天天要承擔(dān)的責(zé)任是多大的心理壓力倾哺，不負(fù)責(zé)任的干轧邪，上級(jí)機(jī)關(guān)過(guò)來(lái)檢查就會(huì)覺得主官干的不稱職，白拿那么多錢的工資羞海；
負(fù)責(zé)任的干忌愚，上級(jí)機(jī)關(guān)過(guò)來(lái)檢查也會(huì)覺得主官干的不錯(cuò)是應(yīng)該的，可以干的更好却邓，稱職要繼續(xù)干的讓領(lǐng)導(dǎo)放心硕糊，讓士兵舒心，你說(shuō)一個(gè)主官腊徙，他要是能頂住壓力還好简十，晉升有望的話，他可以以“鴕鳥式”的心態(tài)繼續(xù)干撬腾，但要是頂不住壓力的主官螟蝙，又被家庭長(zhǎng)期分居的困窘所牽絆，晉升上又受到排擠民傻，有幾個(gè)愿意繼續(xù)干的胰默，不走才怪。
第三點(diǎn)就是公允價(jià)值的集中體現(xiàn)漓踢。如果該主官牵署，即使頭發(fā)干的都白了，責(zé)任主體過(guò)大喧半，承受的壓力山大碟刺，但涉及到核心的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有了公允，心里多少還是基于理解的薯酝，畢竟一份勞動(dòng)力等價(jià)于一份經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)成本半沽。
但問(wèn)題就在于公允價(jià)值得不到集中體現(xiàn)，不公平的待遇再現(xiàn)出一個(gè)主官愿意干的程度有多大吴菠，不能天天讓馬兒跑者填，不給馬兒吃草，部隊(duì)是講究犧牲奉獻(xiàn)的做葵，但畢竟人存在于一個(gè)空間體系里占哟，不得不考慮經(jīng)濟(jì)成本。
勞動(dòng)力變現(xiàn)，是最體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)公允價(jià)值的榨乎。你為公司創(chuàng)收怎燥，就可以拿到額外的獎(jiǎng)金或補(bǔ)助，這就是你個(gè)人為公司出了力蜜暑，你的勞動(dòng)成果有了價(jià)值的體現(xiàn)铐姚。
我們今天在談付出，在談回報(bào)肛捍，其實(shí)基于的都是一定的制度考量隐绵，有高效率的制度考量，所付出的勞動(dòng)力就會(huì)變成一種經(jīng)濟(jì)力拙毫。
當(dāng)然依许，在現(xiàn)有軍隊(duì)體制條件下，勞動(dòng)力一時(shí)無(wú)法變成一種對(duì)等的經(jīng)濟(jì)力缀蹄，該怎么辦峭跳？這就是下一個(gè)要談的論點(diǎn)，一旦漲工資缺前，你可能就是下一個(gè)被淘汰的坦康。
3
在這種情況下，需要捫心自問(wèn)幾句诡延。
第一問(wèn):你是不是越來(lái)越感受到滞欠，套改士官比以往考核更嚴(yán)格了？
以前套改士官走走過(guò)場(chǎng)肆良，甚至不用太擔(dān)心筛璧，找找人，民主測(cè)評(píng)只要大家都給力惹恃，參加各項(xiàng)考核能及格就行夭谤，但這種心態(tài)如今可要不得∥撞冢可能會(huì)有人說(shuō)朗儒，你說(shuō)的不對(duì)，我們單位現(xiàn)在就是這樣参淹，但我要說(shuō)的是醉锄，你不能拿一個(gè)單位的個(gè)例與整個(gè)大環(huán)境下的集體來(lái)對(duì)比。
也就是說(shuō)浙值，大環(huán)境下的運(yùn)行機(jī)制在變恳不，所有人都要跟著動(dòng)起來(lái)，一旦慢半拍开呐，遲早要掉隊(duì)烟勋。
這就是為什么有的單位士官晉升考核體能必須要達(dá)到全優(yōu)规求，而不是及格呢？這就是對(duì)軍人的備戰(zhàn)打仗能力提出了要求卵惦，甚至對(duì)你所關(guān)注的核心工資有了考量阻肿。
部分單位在年終考核中，對(duì)未能通過(guò)考核的士官不給予年終獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放沮尿，采取考核“一票否決權(quán)”丛塌，一項(xiàng)不通過(guò)，也就在年底的獎(jiǎng)勵(lì)工資沒有了蛹找。
所以說(shuō)，考核變嚴(yán)格哨坪，是為了更加貼近績(jī)效考核的一種認(rèn)證庸疾，當(dāng)然真正面向績(jī)效考核制還有一段過(guò)程，但加快推進(jìn)軍改力度建設(shè)当编，未來(lái)有望届慈。
第二問(wèn):你該問(wèn)一下自己，一旦漲工資忿偷，你還能留下來(lái)嗎金顿？
走與留，永遠(yuǎn)是每個(gè)人在服役期間的重頭戲鲤桥。待遇沒有人不關(guān)心的揍拆，有人提出“關(guān)鍵不是能不能留下，有很多人想走也走不了啊”茶凳。這句話其實(shí)提出的是目前我軍服役體系的退役機(jī)制嫂拴。
美軍退役政策是實(shí)行個(gè)人自愿與軍隊(duì)強(qiáng)制相結(jié)合的退役制度。
自愿退役方面贮喧。經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)筒狠，總統(tǒng)或軍（兵）種部長(zhǎng)視具體情況，通過(guò)相應(yīng)職能部門可以批準(zhǔn)其退役或辭職請(qǐng)求箱沦，一般而言辩恼，在服役延長(zhǎng)期中申請(qǐng)退役或辭職的都會(huì)獲得批準(zhǔn)。同時(shí)谓形，對(duì)于軍官的服役年齡灶伊、年限也作了明確的要求，1981年《軍官指南》（第 41 期）所載軍隊(duì)人事法案規(guī)定：服役超過(guò) 20 年的少將以下軍官（擔(dān)任軍官職務(wù)不少于 10 年）可以自愿申請(qǐng)退役寒跳，經(jīng)由各軍（兵）種部長(zhǎng)審 核批準(zhǔn)谁帕。正常情況下，只要按規(guī)定完成了服役義務(wù)和協(xié)議冯袍，自愿申請(qǐng)退役的軍官 一般很快能獲得批準(zhǔn)匈挖，不過(guò)在非常時(shí)期可宣布予以限制碾牌。
從美軍退役條件來(lái)看，是不限制走留的儡循。那么是不是未來(lái)我軍也是這樣的呢舶吗？目前來(lái)看，還需要一段過(guò)程择膝。但此問(wèn)的核心是一旦漲工資了誓琼，你能不能留下來(lái)，這里面有幾點(diǎn)要素:
第一點(diǎn)肴捉，工資漲了腹侣，留下來(lái)的你，備戰(zhàn)打仗的本事漲了沒有齿穗？
如果未來(lái)我軍的軍人工資制與備戰(zhàn)打仗使命要求掛鉤傲隶，“渾水摸魚”式的軍人，能留下的來(lái)的資本是什么窃页？靠跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系跺株，靠跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，運(yùn)行機(jī)制建設(shè)一旦健全脖卖，淘汰率也會(huì)隨之而來(lái)乒省。
目前大多數(shù)士官基于改革的有兩點(diǎn):一是漲工資，這是生活成本畦木；一是職業(yè)化袖扛，這是生存成本。這兩點(diǎn)就像“一個(gè)是精神文明十籍，一個(gè)是物質(zhì)文明”兩手都要抓攻锰，可能嗎？所以妓雾，未來(lái)對(duì)軍人的考量標(biāo)準(zhǔn)娶吞，貼近的是什么？我覺得是越來(lái)越實(shí)戰(zhàn)化械姻、越來(lái)越信息化妒蛇、越來(lái)越多元化。
第二點(diǎn)楷拳，工資漲了绣夺，留下來(lái)的你，專業(yè)技能的錘煉漲了沒有欢揖？
漲工資陶耍，不是一個(gè)人而定的，也不是隨機(jī)性的她混，是需要綜合考量的烈钞。大家高度關(guān)注的職業(yè)化泊碑，職業(yè)化的運(yùn)行建制，是一個(gè)長(zhǎng)期性的毯欣，所以面對(duì)未來(lái)再一次漲工資馒过，你需要多問(wèn)自己幾個(gè)能力:能不能有軍隊(duì)快速改革的適應(yīng)能力？能不能有一技之長(zhǎng)是可以不被軍改淘汰的專業(yè)能力酗钞？能不能在職業(yè)化進(jìn)程中占一席之地的生存能力腹忽？
第三點(diǎn)，工資漲了砚作，留下來(lái)的你窘奏，軍改帶來(lái)的改變能適應(yīng)嗎？
從統(tǒng)帥“能打仗着裹，打勝仗”的號(hào)召開始，到打虎拍蠅压昼，從每年無(wú)聲無(wú)息開訓(xùn)求冷，到每年年初開訓(xùn)動(dòng)員瘤运，部隊(duì)的改革已經(jīng)在悄無(wú)聲息中深入窍霞、深入、再深入拯坟。單位里調(diào)查不細(xì)但金、治理粗放的方式，固然需要進(jìn)一步改進(jìn)郁季，但也反映出改革后各類因素都要向打仗聚焦的方向冷溃。“六會(huì)”“五能”你行嗎梦裂？如果不行似枕，再學(xué)起來(lái)你能不能？
第四點(diǎn)年柠，工資漲了凿歼，留下來(lái)的你，科技引起的變革冗恨，能跟上嗎答憔？
大數(shù)據(jù)、人工智能掀抹、各種各樣的無(wú)人化普及以后虐拓，各種窗口業(yè)務(wù)大幅減少，甚至有些純粹程序性業(yè)務(wù)也會(huì)縮減傲武。如果你留下來(lái)了蓉驹，你是否能接觸先進(jìn)技術(shù)城榛？當(dāng)前最新裝備，能否輪到你學(xué)習(xí)戒幔？按照當(dāng)前管理模式吠谢，留下來(lái)，你能學(xué)到多少核心技術(shù)诗茎？
最后用一句話來(lái)概括一下:一張A4紙上畫上一個(gè)圓圈工坊，圓圈里有一個(gè)黑點(diǎn)，你是只看到了圓圈內(nèi)的黑點(diǎn)敢订，還是看到圓圈外的A4紙王污？
軍改之下，除了漲工資楚午，還有什么昭齐？你品，你細(xì)品。如果覺得文章對(duì)你有用鲫寄，觸動(dòng)到你恨统，就請(qǐng)點(diǎn)亮“在看”。
