我會(huì)發(fā)自內(nèi)心的感嘆：做管理真的太難了懈叹。
因?yàn)檫B續(xù)不斷的自相矛盾讓我負(fù)累，但這卻又是我們的日常缤削。
通用電氣前總裁杰克·韋爾奇在他的書里提到：領(lǐng)導(dǎo)力就是處理好每天的平衡問(wèn)題窘哈。
我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到：你之所以被選為領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)橛腥讼嘈拍慵饶芴幚砗矛F(xiàn)有的業(yè)務(wù)亭敢，也能為將來(lái)的發(fā)展打基礎(chǔ)滚婉。他們認(rèn)為你有足夠的智慧、經(jīng)驗(yàn)和毅力帅刀，能很好地平衡短期利益與長(zhǎng)期利益之間的矛盾让腹。
說(shuō)白了，做管理就是“不難要你干嘛”扣溺。
因此我們極其需要管理者不斷在自我矛盾中尋找平衡骇窍。
▌If not me, who?
我們依然從長(zhǎng)期主義視角去看，長(zhǎng)期主義是目標(biāo)锥余，短期業(yè)績(jī)是手段腹纳，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，手段可以隨時(shí)調(diào)整驱犹。
做管理只估，就是不得不全力應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，但同時(shí)也要找出平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期決策的方法着绷。
管理者唯一的選擇蛔钙，就是在變化中迎難而上。因?yàn)橹挥性诔鋈艘饬系淖兓熊剑拍茱@示出你的領(lǐng)導(dǎo)力吁脱。
管理者既要用樂(lè)觀主義的態(tài)度激勵(lì)員工，也要對(duì)員工的匯報(bào)總結(jié)不斷提問(wèn)彬向，保持一定的質(zhì)疑態(tài)度兼贡。
管理者既要給員工放手去做的信任，也要時(shí)不時(shí)的抽查員工的數(shù)據(jù)娃胆。
管理者既要維護(hù)自己的權(quán)威遍希，也要坦誠(chéng)的檢討自己的錯(cuò)誤。
管理者既要謹(jǐn)慎的批準(zhǔn)項(xiàng)目里烦，又要鼓勵(lì)敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的員工凿蒜。
所以我們會(huì)發(fā)自內(nèi)心的感嘆：做管理真的太難了禁谦，因?yàn)檫B續(xù)不斷的自相矛盾就是管理者的日常生活。
所以管理者在工作中废封，沒辦法把事情做到盡善盡美州泊，只能爭(zhēng)取做得更好。
有一本書叫《公司薩滿》,一家公司需要有個(gè)像薩滿那樣釋放某種魔力的人,把一人從消極低沉的狀態(tài)調(diào)到積極亢奮的狀態(tài)漂洋。
衡量一個(gè)管理者是否優(yōu)秀遥皂，就是能不能在順境中逼自己去做“困難的事”，為未來(lái)的變化做好準(zhǔn)備刽漂，才能在困境中脫穎而出演训，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)甚至公司走出困局。
你需要成為像薩滿那樣釋放某種魔力的人贝咙，不斷在自我矛盾中尋找平衡样悟。不確定性中尋找確定性。
我是晏子出刀颈畸，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)没讲。
