在財(cái)務(wù)日常工作中仔夺，經(jīng)常會(huì)這二種聲音，看下有沒(méi)有那種熟悉感攒砖。

情景一：新加入一個(gè)公司或是換崗缸兔，本以為是人生新的開(kāi)始，爬到了一個(gè)小山坡吹艇，哪知誰(shuí)做誰(shuí)知道惰蜜，心里的苦有誰(shuí)知？悔不當(dāng)初受神，以下省略二千字抛猖，對(duì)前任的各種數(shù)落，這里沒(méi)做好那里沒(méi)做好鼻听。

情景二：大多數(shù)財(cái)務(wù)離職時(shí)或是在和別人聊天時(shí)會(huì)經(jīng)常說(shuō)道财著，我之前是如何的厲害，做好了這個(gè)做好了那個(gè)撑碴。

為什么會(huì)有這么二種截然不同的反應(yīng)呢撑教，問(wèn)題到底出在哪里，記得前二年一個(gè)財(cái)務(wù)老總在開(kāi)會(huì)時(shí)和我們說(shuō)道醉拓，發(fā)現(xiàn)很多財(cái)務(wù)人員有一個(gè)通病伟姐，就是習(xí)慣于說(shuō)前任的不是，這里沒(méi)做好亿卤，那里沒(méi)做好愤兵，似乎問(wèn)題都是前任的，做好的都是自己排吴。但當(dāng)自己換崗或是離職時(shí)秆乳，自己也會(huì)成為別人的前任，然后故事又驚人的相似般發(fā)生傍念，問(wèn)題到底出在哪里呢矫夷？

這是一個(gè)很值得廣大財(cái)務(wù)人員深思的一個(gè)問(wèn)題，你是想成為自我感覺(jué)良好的現(xiàn)任憋槐，還是想成為別人眼中的這個(gè)沒(méi)做好那個(gè)沒(méi)做好双藕，留下一個(gè)爛攤子的前任呢？

也許我們遇到這種問(wèn)題會(huì)說(shuō)這個(gè)和一個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)系阳仔，但有責(zé)任心就能完全避免這種問(wèn)題的發(fā)生嗎忧陪？說(shuō)實(shí)話我是不敢打包票的，誠(chéng)然有責(zé)任心是會(huì)把事情做得好些近范，但為什么大多數(shù)人都是說(shuō)前任不好嘶摊，難道因此可以說(shuō)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有責(zé)任心嗎？如果是這樣的推理我是不太認(rèn)同的评矩，相反我是認(rèn)為大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心還是可以的叶堆。

至于為什么會(huì)出現(xiàn)上面提到的反差，我覺(jué)得問(wèn)題的關(guān)鍵不全在人身上斥杜，犯錯(cuò)哪個(gè)都會(huì)犯虱颗，但不能因?yàn)閯e人犯了錯(cuò)，就把對(duì)方釘在十字架上蔗喂，關(guān)鍵是是如何避免或減少人的犯錯(cuò)忘渔，這才是我們需要去思考的問(wèn)題。

這讓我不禁聯(lián)想到公司最近在搞的體系建設(shè)缰儿，體系建設(shè)的目標(biāo)就是將我們的日常工作標(biāo)準(zhǔn)化畦粮，流程化，減少因?yàn)槿藛T的變動(dòng)而造成的影響乖阵，同時(shí)可以大大的提高工作效率宣赔，還可以大大減少上面提到的問(wèn)題發(fā)生，通過(guò)機(jī)制而不是人去有效管控問(wèn)題的發(fā)生瞪浸。

比如說(shuō)下午我在做研發(fā)臺(tái)賬時(shí)拉背，感覺(jué)數(shù)據(jù)有問(wèn)題，便打開(kāi)系統(tǒng)查詢(xún)了下默终，發(fā)現(xiàn)賬務(wù)處理有問(wèn)題椅棺。研發(fā)材料的領(lǐng)用是

借：管理費(fèi)用--研發(fā)支出-材料領(lǐng)用

? ? ? 應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅-進(jìn)項(xiàng)稅額

貸：應(yīng)付賬款-XX供應(yīng)商

這個(gè)賬務(wù)處理有錯(cuò)嗎，輕了說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題齐蔽，但要從嚴(yán)謹(jǐn)角度來(lái)說(shuō)两疚，就是錯(cuò)的，因?yàn)檫@個(gè)處理是將三個(gè)步驟合并成一個(gè)步驟處理了含滴。

于是我把稅務(wù)會(huì)計(jì)叫過(guò)來(lái)诱渤，和她說(shuō)了下整個(gè)賬務(wù)處理的正確流程，

1.材料入庫(kù)

借：原材料

? ? ? 應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅-進(jìn)項(xiàng)稅額

貸：應(yīng)付賬款

2.研發(fā)材料領(lǐng)用

借：研發(fā)支出--直接材料

貸：原材料

3.研發(fā)材料結(jié)轉(zhuǎn)

借：管理費(fèi)用-研發(fā)支出-直接材料

貸：研發(fā)支出-直接材料

雖然最終的結(jié)果是一樣的谈况，但我這里卻多了二步勺美，為什么要多二步而不是一步到位呢?是自己傻递胧，有捷徑不走嗎，其實(shí)不是的赡茸，之所以繞這么多缎脾，主要是為了后面的數(shù)據(jù)可查詢(xún)，通過(guò)賬務(wù)可以清晰的追蹤到數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈占卧，而不是丈二摸不清頭腦的處理遗菠。

當(dāng)然也不是說(shuō)所有的賬務(wù)處理都要這么一步一步來(lái)，也是要區(qū)分處理华蜒，比如說(shuō)購(gòu)買(mǎi)辦公用品或是一些車(chē)間的零星配件辙纬，比如說(shuō)一些螺絲工具等，金額又不大叭喜，那么就可以直接費(fèi)用化處理贺拣，但涉及到主要材料的就必須一步一步的來(lái)，不能偷一點(diǎn)懶捂蕴。

當(dāng)然這里不是說(shuō)稅務(wù)會(huì)計(jì)的不是纵柿，而是想借這個(gè)事情來(lái)說(shuō)明一個(gè)事情，假如事先就做好了相應(yīng)的規(guī)范启绰，材料的賬務(wù)處理是什么昂儒，并且進(jìn)行了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，那么這種問(wèn)題就可以大大的減少委可。這里估計(jì)有人會(huì)來(lái)噴子渊跋，這些不是一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)嗎，還要公司去做相應(yīng)培訓(xùn)着倾，不多此一舉拾酝，公司請(qǐng)人來(lái)是創(chuàng)造價(jià)值，不是開(kāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的卡者。

話雖如此蒿囤，如果在日常工作中將這些進(jìn)行重點(diǎn)的講解或通過(guò)培訓(xùn)，工作指導(dǎo)的方式給對(duì)方提醒崇决，那么會(huì)大大有利于日常工作的開(kāi)展材诽，也會(huì)減少很多不必要的問(wèn)題發(fā)生，是更有利于工作的開(kāi)展恒傻，正所謂磨刀不誤砍柴功脸侥。看起來(lái)慢了一些盈厘，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是對(duì)公司的財(cái)務(wù)規(guī)范起到很好的促進(jìn)作用睁枕。

所以昨晚我就結(jié)合公司的實(shí)際情況，做了一份完整的《日常賬務(wù)處理規(guī)范》，將日常工作中會(huì)涉及到的一些業(yè)務(wù)場(chǎng)景外遇，需要的單據(jù)注簿，正確的賬務(wù)處理，摘要的書(shū)寫(xiě)跳仿，涉及的會(huì)計(jì)科目及明細(xì)科目設(shè)置诡渴，以各明細(xì)科目的核算說(shuō)明，都詳細(xì)的做了一個(gè)說(shuō)明塔嬉，并計(jì)劃將這些設(shè)置成標(biāo)準(zhǔn)的模板，做到系統(tǒng)中租悄，這樣大家在工作中就可以大大減少問(wèn)題的發(fā)生了谨究，而且效率也會(huì)大大提升，直接提取模板進(jìn)行處理泣棋，只是改下相應(yīng)的數(shù)據(jù)而已胶哲。

這個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)范的工作是每個(gè)公司的財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該關(guān)注和重視的，而不是去說(shuō)前任的不是潭辈，前任再不好也成為歷史了鸯屿，關(guān)鍵是不要讓自己別人眼中的前任，當(dāng)自己哪天離開(kāi)公司的時(shí)候把敢，有人說(shuō)這人在公司的時(shí)候是做了一點(diǎn)事情寄摆，雖然不能十全十美，但他盡自己的努力去做事修赞，那么這個(gè)人的存在是合格的婶恼，樹(shù)難栽，須有人栽柏副，且行且珍惜吧勾邦。