? ? 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力士鸥，我以前一直以為它考驗(yàn)的是一個領(lǐng)導(dǎo)者的水平。不過在讀了《extreme ownership》后挪挤，我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力真正考驗(yàn)的是一個團(tuán)隊(duì)的水平关翎，優(yōu)秀乃至卓越的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是貫穿整個組織的扛门，而不是局限于領(lǐng)導(dǎo)者。

? ? 這本書最核心的思想就是書名“extreme ownership”纵寝，如果把它翻譯成中文的話叫“承擔(dān)一切"也許比較合適论寨。它傳達(dá)的思想就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承擔(dān)一切責(zé)任，當(dāng)組織出現(xiàn)任何問題時，領(lǐng)導(dǎo)者首先要從自身的角度尋找原因葬凳，然后再逐層分析绰垂，直到解決問題。

? ? 這個思想看似簡單火焰，事實(shí)上它是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵劲装。就像書中說的，沒有差的團(tuán)隊(duì)荐健，只有差的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)問題出現(xiàn)時琳袄，如果一味地把責(zé)任推給自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)江场，那么只會在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種推諉的風(fēng)氣，最終只能讓整個團(tuán)隊(duì)猶如一盤散沙窖逗，毫無凝聚力可言址否，更別提競爭力。

? ? “The leader must acknowledge mistakes and admit failures,take ownership of them,and develop a plan to win.”

? ? 這就是“extreme ownership”的法則碎紊，領(lǐng)導(dǎo)者首先要勇于為組織的錯誤承擔(dān)責(zé)任佑附，并想辦法改正錯誤，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力仗考∫敉《左傳》有一句話說：“人非圣賢，孰能無過秃嗜∪ň”這句話用我們今天的話講就是如果一個人始終認(rèn)為自己沒問題，那么他肯定有問題锅锨。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果始終不肯承認(rèn)自己的錯誤叽赊，那么整個團(tuán)隊(duì)就會陷入誰該為錯誤承擔(dān)責(zé)任的怪圈。相比之下必搞，如果領(lǐng)導(dǎo)者深諳“extreme ownership”法則必指，把一切承擔(dān)下來，團(tuán)隊(duì)則跳過問責(zé)環(huán)節(jié)恕洲，直接進(jìn)入解決問題環(huán)節(jié)塔橡，組織效率自然隨之提高。

? ? 當(dāng)組織出現(xiàn)問題時霜第，最需要做的事情是解決問題谱邪，而不是官僚式地進(jìn)行問責(zé)批評。領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔(dān)一切庶诡，組織內(nèi)部的成員自然也會相應(yīng)反思自己的不足惦银，這種思想傾向足以在組織內(nèi)部蔓延。真正高效的組織應(yīng)該是所有成員都明白“extreme ownership”法則，這就是無所不在的領(lǐng)導(dǎo)力扯俱。

? ? 這里涉及到一個問題书蚪，什么才是高效的組織。從“承擔(dān)一切”出發(fā)我們可以進(jìn)行相關(guān)的分析迅栅。一個人在組織內(nèi)部發(fā)揮的作用有三個層級殊校，一個是在責(zé)任范圍內(nèi)，一個是義務(wù)范圍內(nèi)读存，一個是能力范圍內(nèi)为流。這三者是逐層遞進(jìn)的關(guān)系。在責(zé)任范圍內(nèi)让簿，一個人只需完成其職責(zé)所在的任務(wù)（即如果不完成會被考核）敬察；義務(wù)范圍內(nèi)，一個人除職責(zé)所在外還附帶完成可做可不做的任務(wù)尔当；能力范圍內(nèi)莲祸，一個人盡力完成自己力所能及的所有事情。海賊王里索隆關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神有個很經(jīng)典的說法：“團(tuán)隊(duì)精神椭迎，就是我做好力所能及的事情锐帜，其他的就交給你了，如果你做不好畜号，我就要揍你缴阎。”“承擔(dān)一切”就是組織成員在其能力范圍內(nèi)發(fā)光發(fā)熱简软，打造一個優(yōu)秀高效的組織药蜻。

? ? 現(xiàn)實(shí)中要打造如此高效的團(tuán)隊(duì)還涉及一個利益分配的問題。沒有合理的利益分配機(jī)制與之相匹配替饿，團(tuán)隊(duì)的效率永遠(yuǎn)不可能達(dá)到高效的階段语泽。這就是大多數(shù)國企辦事效率低下的原因。因?yàn)閲蟮睦娣峙浠揪褪歉鶕?jù)崗位職責(zé)進(jìn)行视卢，造成的結(jié)果就是所有員工都只在其責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)揮自己的作用踱卵，也就是最低級的一個層級，效率無論如何也高不到哪里去据过。當(dāng)然這方面的內(nèi)容本書沒有提及惋砂，我們只能從別的地方取經(jīng)了。

? ? 除了核心的“extreme ownership”法則之外绳锅，這本書還有一些值得思考的東西西饵。

? ? 書中有一章提及“check the ego”這個法則。自尊心是每個人內(nèi)心深處最根本的存在鳞芙，可以說眷柔，如果一個人連自尊都不要期虾，那么他就不是一個完整的人。但是對大多數(shù)人來說驯嘱，更容易犯的錯誤是自尊心太強(qiáng)镶苞。“check the ego”法則就是告訴人們在自己犯錯誤時要放低姿態(tài)鞠评，勇于承認(rèn)自己的錯誤茂蚓，別硬著頭皮去捍衛(wèi)自欺欺人的尊嚴(yán)。這就好比孟子所謂的反身而誠剃幌，在任何時刻保持一顆謙卑的心聋涨，誠實(shí)地面對自己的各種缺點(diǎn)和不足，這樣才能完善自我负乡，成為更好的自己牍白。這也是執(zhí)行“extreme ownership”法則的前提，只有一顆謙卑的心敬鬓，才有承擔(dān)一切的雅量淹朋。 這個法則不僅在組織內(nèi)部起作用笙各，對于個人為人處世也是至關(guān)重要的钉答。

? ? 至于“decentralized command”（權(quán)利下放）、“l(fā)eading up and down the chain of command”（組織上下間協(xié)作）以及“cover and move”等章節(jié)杈抢，可以說是經(jīng)典管理學(xué)的實(shí)例教學(xué)数尿。權(quán)利下放、團(tuán)隊(duì)之間上下協(xié)作這些內(nèi)容是經(jīng)典管理學(xué)討論的管理幅度和管理深讀的問題惶楼，這些問題沒有一成不變的答案右蹦，對于不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)相匹配的組織架構(gòu)。一切的出發(fā)點(diǎn)主要有：一是人的管理能力有限歼捐，所以必須設(shè)計(jì)合理的管理幅度何陆，保證有效領(lǐng)導(dǎo)；二是團(tuán)隊(duì)上下的溝通豹储，這就需要設(shè)計(jì)合理的管理深讀贷盲，避免組織內(nèi)部溝通不順暢，影響組織效率剥扣。在閱讀管理學(xué)教材時巩剖，這些內(nèi)容看起來可能會粗燥無味，而本書一些精彩的戰(zhàn)役以及商業(yè)案例倒是很生動地道出了這些問題钠怯，雖然沒太多新的內(nèi)容佳魔，但是讀起來也是津津有味的。