? ? ? ?公司一旦高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來后庞萍，每個人都想向公司爭取資源，有人出于共同利益忘闻，也有人難免夾雜私人的訴求钝计，可資源有限，索取無限齐佳，怎么辦私恬？

? ? ? 公司資源錯配，危機(jī)重重

? ? ? ? 作為老大炼吴，自然希望團(tuán)隊(duì)都能精誠合作本鸣，好商好量，但公司的資源永遠(yuǎn)是有限的硅蹦。比如我之前參與管理的公司荣德，存量業(yè)務(wù)有限，增量業(yè)務(wù)不多童芹，可企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和公司創(chuàng)始人超英趕美的心情卻很急迫涮瞻。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊還沒有夯實(shí)的情況下，就大量的開拓新的業(yè)務(wù)模式和渠道假褪，因此擠占了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的現(xiàn)實(shí)利益資源署咽，最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分離，新業(yè)務(wù)還在摸索過程中的時(shí)候生音，老的業(yè)務(wù)板塊幾個利益相關(guān)人員強(qiáng)行把業(yè)務(wù)給分拆了出來宁否，不再給創(chuàng)始人提供新業(yè)務(wù)開拓的支撐。打起嘴皮官司來久锥，大家都有理家淤，一方要探索未來，為公司的前途找方向瑟由，一方要夯實(shí)當(dāng)下絮重，保住公司不死在發(fā)展路上冤寿。

? ? ? 分歧嚴(yán)重，最終導(dǎo)致最壞的結(jié)果產(chǎn)生了青伤，團(tuán)隊(duì)分成了兩撥督怜，互不買賬。之前我也沒想通狠角，眼下我學(xué)習(xí)之后号杠，找到了問題的根本原因，就是資源分配不合理丰歌。因?yàn)楣緞?chuàng)始人根本就沒在舊有的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)上傾注資源姨蟋，反而把業(yè)務(wù)的尖兵和能手，全部抽調(diào)到前景還完全不明朗的新型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)上去立帖，不僅人力資源傾斜至此眼溶，還把老業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤消耗掉，并且挪用掉了一筆巨大的款項(xiàng)晓勇，最終堂飞，我退出了之前團(tuán)隊(duì)的管理，進(jìn)而建立了新的團(tuán)隊(duì)绑咱。

? ? ?基于規(guī)則管理

? ? ? ?為了不讓新的團(tuán)隊(duì)再出現(xiàn)類似的情況绰筛，我必須現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，建立起管理新團(tuán)隊(duì)的一套規(guī)則描融，也就是讓資源分配有規(guī)矩可以說了算铝噩，而不能憑著管理層的個人喜好和感情×耍可規(guī)矩到底是個怎樣的規(guī)矩薄榛，其實(shí)，就是要學(xué)好數(shù)學(xué)让歼，用量化標(biāo)準(zhǔn)解決糾紛。

? ? ? ?我目前暫時(shí)定下的規(guī)矩是：

? ? ? ?第一丽啡，注冊股東不變谋右，每年的分紅股東可調(diào)整參數(shù)。

? ? ? ?第二补箍，設(shè)定公司的營業(yè)目標(biāo)改执，根據(jù)營業(yè)目標(biāo)確定管理職責(zé)和權(quán)限的大小。比如坑雅，我們今天的營業(yè)目標(biāo)是1500萬辈挂，公司擬撥出的營銷費(fèi)用預(yù)算，是150萬裹粤，那好终蒂，誰占用的營銷費(fèi)用，誰就要出業(yè)績，比例是1:10拇泣，花出去一塊錢噪叙，就要給公司創(chuàng)造10倍的營收指標(biāo)。

? ? ? ?第三霉翔，公司分為股東層和管理層睁蕾，股東層只需對公司整體的經(jīng)營狀況進(jìn)行股東大會的權(quán)利行使，而不能以股東的名義行使管理的權(quán)限债朵，當(dāng)公司管理層的業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成時(shí)子眶，董事會有權(quán)置換管理層，但不能對細(xì)節(jié)進(jìn)行過多的干預(yù)和管理序芦。

? ? ? ?當(dāng)然臭杰，這些都是一個基本的原則，還要更具體的量化管理芝加。這就需要用到兩個方法硅卢。

? ? ? ?一種權(quán)重算法，一種優(yōu)先級排序法藏杖。

? ? ? ?先說權(quán)重算法将塑。當(dāng)我們遇到資源分配的難題的時(shí)候，就可以把我們所有認(rèn)為重要的要素列出來蝌麸，然后再進(jìn)行打分点寥，在把分配結(jié)果算出來。權(quán)重算法最重要的三個關(guān)鍵點(diǎn)：要素来吩、權(quán)重和打分敢辩。

? ? ? ?例如我們現(xiàn)在做的項(xiàng)目，要素就是業(yè)務(wù)弟疆、管理戚长、策劃、設(shè)計(jì)怠苔、施工這些節(jié)點(diǎn)要素同廉，還有完成之間、改稿率柑司、利潤率等全面要素迫肖，這上面該如何打分呢？顯然不是簡單的平均分就行了攒驰，我們目標(biāo)最大權(quán)重的蟆湖，是在業(yè)務(wù)上，沒有業(yè)務(wù)玻粪，如同河流斷流隅津，水塘自干诬垂，所以，重點(diǎn)是給業(yè)務(wù)打分饥瓷，同時(shí)剥纷，也要給其他的環(huán)節(jié)積分，因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)都很重要呢铆，但中間的權(quán)重不同晦鞋，相對來說，我們的施工環(huán)節(jié)權(quán)重沒那么大棺克，因?yàn)橹岸级ê昧擞贫猓┕ひ簿褪菄?yán)格按照設(shè)計(jì)要求完事就可以了。

? ? ? 進(jìn)行權(quán)重算法統(tǒng)計(jì)之后娜谊，再用優(yōu)先級來排序确买。

? ? ? 第一，以完成公司業(yè)績目標(biāo)纱皆，簽訂合同湾趾，拿到訂單為第一優(yōu)先級。

? ? ? 第二派草，有利于公司品牌形象維護(hù)搀缠，提升用戶體驗(yàn)的，為第二優(yōu)先級近迁。

? ? ? 第三艺普，提高管理效率，提升工作效率鉴竭，降低經(jīng)營成本的歧譬，排第三。

? ? ? 通過這些優(yōu)先排序搏存，能夠最大程序減少公司內(nèi)部管理摩擦瑰步，分類分批把問題消化好。

? ? ? 當(dāng)然璧眠，就算是我們有了這些制度面氓，依然會出現(xiàn)雙方爭執(zhí)不下的事情，這時(shí)候蛆橡，就需要引入第三方仲裁人或者第三方仲裁機(jī)構(gòu)，并且建立相應(yīng)的仲裁制度掘譬，如此泰演，方能在資源分配上建立好規(guī)則，減少團(tuán)隊(duì)摩擦的頻率葱轩。

? 公司一旦高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來后睦焕，每個人都想向公司爭取資源藐握，有人出于共同利益，也有人難免夾雜私人的訴求垃喊，可資源有限猾普，索取無限，怎么辦本谜？

? ? ? 公司資源錯配初家，危機(jī)重重

? ? ? 作為老大，自然希望團(tuán)隊(duì)都能精誠合作乌助，好商好量溜在，但公司的資源永遠(yuǎn)是有限的。比如我之前參與管理的公司他托，存量業(yè)務(wù)有限掖肋，增量業(yè)務(wù)不多，可企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和公司創(chuàng)始人超英趕美的心情卻很急迫赏参。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊還沒有夯實(shí)的情況下志笼，就大量的開拓新的業(yè)務(wù)模式和渠道，因此擠占了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的現(xiàn)實(shí)利益資源把篓，最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分離纫溃，新業(yè)務(wù)還在摸索過程中的時(shí)候，老的業(yè)務(wù)板塊幾個利益相關(guān)人員強(qiáng)行把業(yè)務(wù)給分拆了出來纸俭，不再給創(chuàng)始人提供新業(yè)務(wù)開拓的支撐皇耗。打起嘴皮官司來，大家都有理揍很，一方要探索未來郎楼，為公司的前途找方向，一方要夯實(shí)當(dāng)下窒悔，保住公司不死在發(fā)展路上呜袁。

? ? ? 分歧嚴(yán)重，最終導(dǎo)致最壞的結(jié)果產(chǎn)生了简珠，團(tuán)隊(duì)分成了兩撥阶界，互不買賬。之前我也沒想通聋庵，眼下我學(xué)習(xí)之后膘融，找到了問題的根本原因，就是資源分配不合理祭玉。因?yàn)楣緞?chuàng)始人根本就沒在舊有的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)上傾注資源氧映，反而把業(yè)務(wù)的尖兵和能手，全部抽調(diào)到前景還完全不明朗的新型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)上去脱货，不僅人力資源傾斜至此岛都，還把老業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤消耗掉律姨，并且挪用掉了一筆巨大的款項(xiàng)，最終臼疫，我退出了之前團(tuán)隊(duì)的管理择份，進(jìn)而建立了新的團(tuán)隊(duì)。

? ? ? 基于規(guī)則管理

? ? ? 為了不讓新的團(tuán)隊(duì)再出現(xiàn)類似的情況烫堤，我必須現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用荣赶，建立起管理新團(tuán)隊(duì)的一套規(guī)則，也就是讓資源分配有規(guī)矩可以說了算塔逃，而不能憑著管理層的個人喜好和感情讯壶。可規(guī)矩到底是個怎樣的規(guī)矩湾盗，其實(shí)伏蚊，就是要學(xué)好數(shù)學(xué)，用量化標(biāo)準(zhǔn)解決糾紛格粪。

? ? ? 我目前暫時(shí)定下的規(guī)矩是：

? ? ? 第一躏吊，注冊股東不變，每年的分紅股東可調(diào)整參數(shù)帐萎。

? ? ? 第二比伏，設(shè)定公司的營業(yè)目標(biāo)，根據(jù)營業(yè)目標(biāo)確定管理職責(zé)和權(quán)限的大小疆导。比如赁项，我們今天的營業(yè)目標(biāo)是1500萬，公司擬撥出的營銷費(fèi)用預(yù)算澈段，是150萬悠菜，那好，誰占用的營銷費(fèi)用败富，誰就要出業(yè)績悔醋，比例是1:10，花出去一塊錢兽叮，就要給公司創(chuàng)造10倍的營收指標(biāo)芬骄。

? ? ? 第三，公司分為股東層和管理層鹦聪，股東層只需對公司整體的經(jīng)營狀況進(jìn)行股東大會的權(quán)利行使账阻，而不能以股東的名義行使管理的權(quán)限，當(dāng)公司管理層的業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成時(shí)泽本，董事會有權(quán)置換管理層宰僧，但不能對細(xì)節(jié)進(jìn)行過多的干預(yù)和管理。

? ? ? 當(dāng)然，這些都是一個基本的原則琴儿，還要更具體的量化管理。這就需要用到兩個方法嘁捷。

? ? ? 一種權(quán)重算法造成，一種優(yōu)先級排序法。

? ? ? 先說權(quán)重算法雄嚣。當(dāng)我們遇到資源分配的難題的時(shí)候晒屎，就可以把我們所有認(rèn)為重要的要素列出來，然后再進(jìn)行打分缓升，在把分配結(jié)果算出來鼓鲁。權(quán)重算法最重要的三個關(guān)鍵點(diǎn)：要素、權(quán)重和打分港谊。

? ? ? 例如我們現(xiàn)在做的項(xiàng)目骇吭，要素就是業(yè)務(wù)、管理歧寺、策劃燥狰、設(shè)計(jì)、施工這些節(jié)點(diǎn)要素斜筐，還有完成之間龙致、改稿率、利潤率等全面要素顷链，這上面該如何打分呢目代？顯然不是簡單的平均分就行了，我們目標(biāo)最大權(quán)重的嗤练，是在業(yè)務(wù)上榛了，沒有業(yè)務(wù)，如同河流斷流潭苞，水塘自干忽冻，所以，重點(diǎn)是給業(yè)務(wù)打分此疹，同時(shí)僧诚，也要給其他的環(huán)節(jié)積分，因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)都很重要蝗碎，但中間的權(quán)重不同湖笨，相對來說，我們的施工環(huán)節(jié)權(quán)重沒那么大蹦骑，因?yàn)橹岸级ê昧舜仁。┕ひ簿褪菄?yán)格按照設(shè)計(jì)要求完事就可以了。

? ? ? 進(jìn)行權(quán)重算法統(tǒng)計(jì)之后眠菇，再用優(yōu)先級來排序边败。

? ? ? 第一袱衷，以完成公司業(yè)績目標(biāo)，簽訂合同笑窜，拿到訂單為第一優(yōu)先級致燥。

? ? ? 第二，有利于公司品牌形象維護(hù)排截，提升用戶體驗(yàn)的嫌蚤，為第二優(yōu)先級。

? ? ? 第三断傲，提高管理效率脱吱，提升工作效率，降低經(jīng)營成本的认罩，排第三箱蝠。

? ? ? 通過這些優(yōu)先排序，能夠最大程序減少公司內(nèi)部管理摩擦猜年，分類分批把問題消化好抡锈。

? ? ? 當(dāng)然，就算是我們有了這些制度乔外，依然會出現(xiàn)雙方爭執(zhí)不下的事情床三，這時(shí)候，就需要引入第三方仲裁人或者第三方仲裁機(jī)構(gòu)杨幼，并且建立相應(yīng)的仲裁制度撇簿，如此，方能在資源分配上建立好規(guī)則差购，減少團(tuán)隊(duì)摩擦的頻率四瘫。