一厢绝、如何建立很強的執(zhí)行力和優(yōu)秀的團隊文化剑肯？
1.專業(yè)的知識和能力
? 必須在你所在行業(yè)成為專家莲绰，但這對于一位有志成為管理者欺旧，領導者的人來講知識應該是多方面的。
2.團隊精神
? 在團隊之間建立信任蛤签，尊重以及體諒辞友。
3.價值觀
如果過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內(nèi)能夠達到某些目標顷啼，但這些最終都會損害公司和你自己踏枣。
4.責任心
每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作钙蒙，都要有最佳完成任務的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務间驮。
5. 解決問題的能力
你需要有能力創(chuàng)造性地解決問題躬厌，而這個過程往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業(yè)社會中經(jīng)常碰到的竞帽。
二扛施、CEO要關注的四個點：
定戰(zhàn)略：加強戰(zhàn)略思維
作為CEO，你要在創(chuàng)業(yè)第一天就做好心理準備和技術儲備屹篓。要想到疙渣，巨頭進入行業(yè)時如何應對？這里有戰(zhàn)略的選擇問題堆巧。
重產(chǎn)品：深度參與產(chǎn)品
做好用戶體驗要必須重視產(chǎn)品和用戶體驗妄荔，應該深度介入并參與泼菌，幫忙團隊打磨產(chǎn)品。
帶團隊：提前培養(yǎng)年輕人
選擇有想法和好的商業(yè)感覺的人啦租，與團隊的核心創(chuàng)新理念吻合哗伯，再讓他們和公司一起成長。通過實戰(zhàn)進行培養(yǎng)篷角。
算好賬：重視數(shù)據(jù)分析
重視毛利率和單位經(jīng)濟焊刹。
三、五個物理學定律的啟示
摩擦力越大恳蹲，增長越困難（牛頓第一定律）
每一位企業(yè)家要去鼓勵企業(yè)的風險問價虐块、激勵員工勇于快速是錯、勇于丟棄停滯的工作流程嘉蕾、逐步建立去中心化的團隊贺奠、善于授權(quán)建立自下而上的創(chuàng)新。
始于精簡荆针，保持精簡（牛頓第二定律）
企業(yè)發(fā)展的過程中始終保持一個輕盈的體態(tài)敞嗡。優(yōu)秀的企業(yè)家要隨時警惕規(guī)模成長陷阱，始終要關注的是真正重要的指標航背，讓真實的數(shù)字說話喉悴。
在壓力下發(fā)展（理想氣體定律）
企業(yè)發(fā)展中一定要保持階段性的產(chǎn)品的專注和領域的專注，不要盲目擴張玖媚。
充分利用你的靈活性（機械杠桿定律）
通過借助杠桿效應箕肃，初創(chuàng)公司也能以小博大，它們可能才是大公司真正的對手今魔。
初創(chuàng)公司的五個優(yōu)勢：
隱蔽勺像、速度、才能错森、精簡吟宦、簡單。
熵增原理（熱力學第二定律）
任何一家企業(yè)都需要在社會化媒體環(huán)境下涩维，不斷培育新的視角殃姓，銷售、公共關系瓦阐、客戶服務蜗侈、業(yè)務拓展等功能都需要融合社會化營銷，以幫助企業(yè)提升自身的知名度和美譽度睡蟋，擴大產(chǎn)業(yè)影響力踏幻。
