●2017.11.13
●文章題目：阿里丨蔡崇信：CFO的三層功力
●主要觀點：
這篇文章談了CFO的三層功力
1、蔡崇信是什么人赊锚？
1囱挑、1 其是馬云背后男人赁还，也是阿里永久合伙人（只有兩個，另一個就是馬云）漏麦，其是當之無愧的二號人物客税。
1况褪、2 蔡崇信父親蔡中曾、祖父蔡六乘更耻，是國際法方面的大律師测垛，祖父曾經(jīng)為杜月笙（中華民國政治協(xié)商會議副主席，中華民國全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席 秧均，國民革命軍中央軍事委員會總后勤部副部長）做過法律咨詢食侮，父親是臺灣取得耶魯大學法學博士的第一人，還擔任耶魯大學的校董熬北。
1疙描、3 蔡崇信13歲赴美留學，也取得了耶魯法學博士學位讶隐。
1起胰、4 1999年5月，35歲的他第一次見到了同樣35歲的馬云巫延，被馬云的領(lǐng)導力所觸動效五。不過，蔡崇信的妻子正處于懷孕階段炉峰，而且畏妖，當時蔡崇信正在瑞典的Investor AB工作，年薪是多少呢疼阔？是70萬美元戒劫。而馬云在1999年，只給蔡崇信開得出四五百塊錢的月工資婆廊。結(jié)果他從70萬美元年薪的精英投資人迅细，變成了5000塊錢年薪的創(chuàng)業(yè)者。
2淘邻、CFO的三層功力
2茵典、1 少在資金上走彎路，包括對于一家企業(yè)的財務(wù)狀況的理解宾舅、把握收支平衡统阿，然后能和CEO效率很高地溝通。
2筹我、2 風險管控扶平，一般企業(yè)的合作模式都是——CEO帶著兄弟們往前沖，CFO幫忙監(jiān)控崎溃，別讓大家沖得太猛蜻直，把財務(wù)弄失控了。這些當然也很重要，但是蔡崇信說概而，好的CFO不僅能控制風險呼巷，更難的其實是，在關(guān)鍵的時候幫助CEO下決心赎瑰，拿著大籌碼去賭未來王悍，而不用擔心大后方出問題。
這件事可以這么理解：任何機會餐曼，基本上是有30%把握去做的時候才能贏得最大——因為幾率太小很
2压储、3 資源調(diào)配 ，這里的資源不僅包括錢源譬，也包括人力資源 集惋、時間、設(shè)備踩娘，還是最重要的是高管的注意力刮刑。
3、CFO對一家企業(yè)有多重要养渴，這個可以從曾任食品巨頭納貝斯克雷绢，生產(chǎn)奧利奧餅干到對Ibm成功轉(zhuǎn)型的郭士納的著作《誰說大象不能跳舞》可以總結(jié)如下。
3理卑、1 一家優(yōu)秀的企業(yè)翘紊，是一個CEO+三個COO的組合 ，除了一個“首席運營官COO”之外藐唠，CHO表面看是人力官帆疟，其實也是運營官，只不過是從人力運營角度思考業(yè)務(wù)運營宇立。而CFO也是運營官鸯匹，區(qū)別是更多站在財務(wù)資源分配方面思考業(yè)務(wù)運營
●個人體會/舉措：
1、任何機會泄伪，基本上是有30%把握去做的時候才能贏得最大——因為幾率太小很可能虧本，而有50%把握的時候匿级，贏了基本也是小贏蟋滴；而有80%把握去做的時候，基本就是紅海了痘绎；如果等到100%機會的時候......世界上可能根本沒有這種生意津函。這一點，又一次和YC的創(chuàng)業(yè)理念不謀而合孤页。
2尔苦、蔡崇信從70萬美元年薪變成了5000塊錢年薪的創(chuàng)業(yè)者的過程中，其妻子吳明華的支持也是不容忽視的。雖說吳明華系臺南幫大老允坚、也是南紡創(chuàng)辦人吳三連（臺灣日據(jù)時期與戰(zhàn)后臺灣民族運動魂那、社會運動及政治運動的先驅(qū) ）的孫女，本身就很強大稠项，但其毅然選擇懷孕期間陪蔡崇信去杭州去創(chuàng)業(yè)的行為涯雅，是非常難得和值得尊敬。
