經(jīng)理人的產(chǎn)出是什么杯拐？他所管理的組織或部門的產(chǎn)出總和冒掌。
經(jīng)理人必須有并行處理事情的能力筐赔，知道把經(jīng)理放在最能促進(jìn)組織產(chǎn)出的活動上。
收集信息
對于多數(shù)經(jīng)理人來說碳想，最重要的信息來自于簡短而非正式的談話烧董。
書面報告很重要，意義在于會對方案有更嚴(yán)格的審視胧奔。
在公司里多走動逊移。
傳遞信息
除了收集之外，經(jīng)理人需要把他知道的和影響力傳遞到部門龙填。告訴他的下屬胳泉，目標(biāo)和辦事方式。
引導(dǎo)決策
通過一些管理活動岩遗，如電話扇商、紙條等，建議某件事該怎么做宿礁，引導(dǎo)到你覺得對的方向上案铺。
做好表率
以身作則，淺顯易懂的道理梆靖。
提高杠桿率
經(jīng)理人的產(chǎn)出=組織產(chǎn)出的總和=管理活動A*杠桿率A+管理活動B*杠桿率B+...控汉。
可以加快每項活動的速度。
提高每一項活動的杠桿率返吻。
排除低杠桿率的活動姑子，代之以高杠桿率的活動。
什么樣的杠桿率是高的呢测僵？
可以同時影響很多人街佑。可以對別人產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響。傳授的技術(shù)沐旨、知識或信息森逮，能對一群人的工作造成長久影響。
杠桿率也有負(fù)的磁携。比如會議的關(guān)鍵人物沒有做準(zhǔn)備吊宋，造成巨大的機(jī)會成本。
最負(fù)的杠桿率就是經(jīng)理人的負(fù)能量情緒颜武，以及舉棋不定拖延決策，影響他人工作拖吼。上級干涉是另一個常見的負(fù)杠桿率活動鳞上，過度參與，剝奪了下屬實際執(zhí)行的機(jī)會吊档。
如何提高活動速度篙议？
找出瓶頸。合并類似的工作怠硼。做好日程安排鬼贱。設(shè)定指標(biāo)。流程標(biāo)準(zhǔn)化香璃。
