2017-07-19 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更149篇
［現(xiàn)象］
據(jù)統(tǒng)計裁僧，雖然經(jīng)過反復(fù)的市場教育个束，仍然有大量企業(yè)（40%以上）并沒有在合伙之初制定合伙人退出機制。即便是已經(jīng)有合伙人退出機制的企業(yè)聊疲，退出機制的合法性茬底、合理性、可被執(zhí)行性获洲，以及合伙人團隊對退出機制的認同感有多高阱表，也是個問題。
“鐵打的營盤流水的兵“贡珊，每個股東都可能會因為各種各樣的因素最爬、不同的時間點退出，比如說更好的機會门岔、身體原因爱致、家族原因等等。
［問題］
幾個人合伙創(chuàng)業(yè)寒随，創(chuàng)業(yè)一年多糠悯，有合伙人與其他合伙人不合，或有更好的機會牢裳，提出離職逢防。但是這個合伙人持有20%股權(quán)叶沛，該如何處理蒲讯？
離職后，合伙人堅決不同意退股灰署，理由很充分：（1）《公司法》沒規(guī)定判帮，股東離職得退股；（2）公司章程沒有約定溉箕；（3）股東之間也沒簽過任何其他協(xié)議約定晦墙，甚至沒就退出機制做過任何溝通；（4）他出過錢肴茄，也階段性參與了創(chuàng)業(yè)晌畅。
其他合伙人認為不回購股權(quán)，既不公平也不合情不合理寡痰，但由于事先沒有約定合伙人的退出機制抗楔，對合法回購?fù)顺龊匣锶说墓蓹?quán)束手無策。
［對策］
對于類似情形拦坠，我們通常建議连躏，
（1）在企業(yè)初創(chuàng)期，合伙人的股權(quán)分為資金股與人力股贞滨，資金股占小頭（通常占10-20%之間）入热，人力股占大頭（80%-90%之間），人力股至少要和四年服務(wù)期限掛鉤，甚至核心業(yè)績指標掛鉤勺良；
（2）如果合伙人離職绰播，資金股與已經(jīng)成熟的人力股，離職合伙人可以兌現(xiàn)，約定兌現(xiàn)比例和回購價格，但未成熟的人力股應(yīng)當被回購洲赵；
（3）鑒于咱們中國人“談利益允蜈，傷感情”的觀念，我們建議鸣戴，合伙人之間首先就退出機制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段，做好團隊的預(yù)期管理，然后再做方案落地呵萨。
一定要設(shè)退出機制，先把退出規(guī)則約定好跨跨，任何股東退出都有辦法潮峦。這樣的話就是任何人退出，哪怕這個創(chuàng)始人退出勇婴，如果是其他的創(chuàng)始人有愿意上的都不影響這個公司的正常發(fā)展忱嘹。
